提升团队效能的MTP管理培训课程揭秘

MTP管理培训：提升管理者的核心竞争力

在当前快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。如何有效提升管理能力、提高团队的工作效率，成为每个企业亟需解决的问题。为此，MTP（Management Training Program）管理培训应运而生。作为一项历史悠久且经过多次改版的管理培训体系，MTP不仅提升了管理者的专业素养，更为企业的可持续发展提供了强有力的支持。

大山：《中层管理者能力提升》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、全面、系统的学习管理上所应具备的知识、技巧与认知观念2、在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥3、学习后与学习前明显比较出在管理知识和能力上的成长，看得出经理人管理素质的提升【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则第三章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第四章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到第五章 下属培养一、水涨船高1、为什么缺乏对员工的培养/指导2、建立员工培养的意识二、人才培养的途径1、人力训练的基本架构2、如何协助员工成长三、掌握培养的要点1、冰山理论2、教导和培养下属的四个阶段四、OJT的运用沙盘游戏：T字教导工作指导的步骤新员工的引导创造团队学习的氛围灵活运用各种机会第六章 组织沟通一、沟通的渠道与影响1、沟通的渠道2、善用沟通渠道3、沟通的影响二、克服沟通障碍1、克服对上、下及其他沟通障碍2、善用问话的技巧三、表达应掌握的原则1、企业内沟通的准则表达的原则四、用心倾听听的层次没有听的原因倾听时应注意什么有效倾听的三个R第七章 员工激励一、改善员工行为1、改善行为2、行为的产生3、如何影响员工二、掌握员工需求1、Maslow2、了解员工的需求3、不同层次需求的激励4、管理作为与需求层次测试三、激励时应注意的原则1、赏罚有据2、不掉入公平的陷阱四、赞美与责备1、赞美原则运用2、责备时注意事项3、三明治责备发五、启发员工的正确态度1、态度的性质2、态度的特点3、如何启发正确态度的方法第八章 管理迈向领导一、道与术卓越的管理就是领导二、MTP管理良方1、Mind层面2、Task层面3、People层面三、活学活用1、心与力2、管理良方综合运用3、531行为改善

大山 培训咨询

一、MTP的课程背景

MTP管理培训计划起源于20世纪50年代的美国，旨在通过系统的培训提高企业的管理水平。经过11次改版，MTP已发展成为全球范围内经典的管理培训项目之一。迄今为止，已有数百万管理者受益于这一培训体系，极大推动了欧美及日本经济的发展。

与传统的管理培训不同，MTP更加注重实战技能的训练，强调“如何做”的实际操作，而非单纯的理论学习。这种设计理念使得学员能够快速掌握管理中的核心要素，真正实现“学以致用”。

二、MTP的课程收益

• 系统性学习：学员能够全面、系统地掌握管理所需的知识、技巧与认知观念。
• 提升管理效能：通过学习，学员能够在工作中充分发挥管理职能，带动企业整体效能的提升。
• 明显的成长：学习后与学习前进行比较，学员能够清晰看到自己在管理知识和能力上的成长，显著提升管理素质。

三、MTP的课程特色

• 课程架构清晰：MTP的课程内容前后贯穿，相互辉映，绝非简单的管理模块拼凑。
• 管理理念完整：学员能够一窥管理全貌，全面建立管理概念。
• 案例与沙盘引导：每项内容都通过实际案例和沙盘游戏引导学员，帮助他们找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：课程理论结合实际，经过千锤百炼，备受企业认可。

四、MTP的课程对象与时间安排

MTP的培训对象主要为企业中层管理人员，培训时间一般为1-2天（每天6小时），旨在通过高强度的学习，迅速提升学员的管理能力。

五、MTP课程大纲概述

MTP的课程内容丰富，涵盖了管理的方方面面，以下是课程大纲的简要介绍：

• 第一章：管理角色认知
  • 管理的意义与角色
  • 管理者应具备的态度与能力
• 第二章：有效发挥组织效能
  • 组织形成与目标架构
  • 主动协调沟通与职务认知
• 第三章：计划与执行
  • 科学管理的精神与计划特征
  • 执行任务中的常见误区
• 第四章：控制与问题发现
  • 控制的本质与方法
  • 如何发现问题及强化问题意识
• 第五章：下属培养
  • 员工培养的途径与要点
  • OJT的运用与指导步骤
• 第六章：组织沟通
  • 沟通的渠道与障碍
  • 有效倾听的技巧
• 第七章：员工激励
  • 改善员工行为与需求掌握
  • 激励原则与赞美、责备的技巧
• 第八章：管理迈向领导
  • 卓越管理与领导的关系
  • MTP管理良方的综合运用

六、课程的实施与效果

MTP课程的实施主要通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟等多种形式，确保学员在轻松的氛围中学习和掌握管理技能。在每个模块结束后，学员将通过小组讨论与分享，进一步巩固所学知识，提升实践能力。

通过MTP的系统培训，学员不仅能够掌握管理的基本理论和技巧，还能够在实际工作中灵活运用，真正做到理论与实践相结合。此外，课程结束后，学员将获得相应的认证，进一步增强其职业竞争力。

七、结语

在企业的管理实践中，提升管理者的能力与素养是推动企业发展的关键。MTP管理培训通过系统性的课程设计与实战演练，帮助企业中层管理人员有效提升管理能力，从而在企业的整体效能中发挥重要作用。无论是初入管理岗位的新手，还是希望进一步提升管理能力的中高层管理者，MTP都将是一个不可或缺的学习平台。

选择MTP管理培训，意味着选择了更高效的管理方式，更强的团队凝聚力，以及更广阔的职业发展前景。在这个竞争激烈的时代，唯有不断学习与提升，才能在管理的道路上走得更远。