在当今快速变化的商业环境中，企业面临着“人才贵”和“人效低”的双重压力。根据调查显示，中国有多达80%的企业正在经历这一困境。如何有效提升人均效益，成为企业管理者亟需解决的问题。华为总裁任正非曾强调：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”这一理念不仅反映了人效提升的重要性，也为企业的可持续发展指明了方向。
茆挺
培训咨询
人效，指的是企业在一定时间内，单位人力资源所创造的经济效益。提升人效不仅仅是一个简单的数字游戏，更是企业战略实施的核心。企业的人力资源是最重要的资产，如何合理配置和使用这些资源，直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
在企业的日常运营中，管理者可能会面临一系列困惑与挑战。例如，为什么越来越多企业关注人效？人效指标下发后，为什么裁员并没有带来预期的效果？在公司经营日益艰难的情况下，提高人效是否只有裁员这一途径？
为了有效应对这些挑战，企业需要建立一个系统化的人效管理体系。这个体系不仅要涵盖人效管理的理念和策略，还需要从业务、组织和人才的多个维度进行全面分析，确保企业在复杂的环境中仍能保持高效运营。
在构建人效体系时，管理者需要关注以下几个方面：
了解这些因素后，管理者应导入正确的人效理念。人效管理的本质在于通过科学的方法和工具，优化人力资源配置，提升组织整体效能。人效提升的策略地图是构建这一体系的重要工具，它帮助企业识别提升人效的六大方向。
在建立人效指标体系时，构建合理的人效公式至关重要。管理者需要考虑不同人才策略下的公式设计，以确保公式能够反映出组织的真实状况和发展潜力。
例如，企业可以根据不同的业务模式，采用不同的人效公式。对于销售导向型企业，可能更关注销售额与人力成本的比值；而对于技术型企业，则可能更加关注研发投入与专利数量的关系。通过这些公式，企业可以对人效进行精准的分析与评估，从而制定相应的改善规划。
从业务的角度来看，提升人效的关键在于优化业务流程和管理模式。管理者可以考虑以下几个方面：
通过对这些因素的深入分析，管理者能够找到企业在业务管理方面的不足，并提出相应的改善方案。
组织结构对人效的影响不容忽视。企业在设计组织结构时，应充分考虑其与企业文化的融合。组织结构的分类和适用场景应根据企业的具体情况进行调整。
例如，某些企业可能需要扁平化的组织结构，以提高决策效率和信息流通速度；而另一些企业则可能需要更为传统的层级结构，以确保管理的规范性。
在组织视角下提升人效的方法包括：
通过这些措施，企业能够有效提升组织效能，实现人效的可持续增长。
优秀的人才是企业发展的基石，如何管理和培养高效团队，将直接影响到企业的人效提升。企业需要建立高赋能的人才管理体系，以确保能够吸引、培养和留住关键人才。
在人才视角下，管理者可以考虑以下几个方面：
通过这些措施，企业能够更好地应对市场变化，实现人效的提升。
在推动人效项目的过程中，企业往往会遇到各种挑战。管理者需要具备敏锐的洞察力，及时发现问题，并提出相应的解决方案。常见的问题包括：
为了解决这些问题，管理者可以采取以下措施：
人效的提升不仅是企业生存和发展的需要，更是企业实现长期可持续发展的重要保障。通过科学的人效公式设计、系统化的人效管理，以及从业务、组织和人才等多个维度的综合提升，企业能够在激烈的市场竞争中占据优势。
在未来的企业管理中，持续关注人效的提升，将是每一个管理者的重要任务。通过不断优化人效管理体系，企业将能够在复杂多变的环境中，保持高效运营，实现可持续发展。
