在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中“人才贵”和“人效低”的问题尤为突出。根据华为总裁任正非的观点，企业的核心在于追求长远的、持续的人均效益增长。如何有效地设计人效公式，成为了企业实现可持续发展的关键所在。
茆挺
培训咨询
中国80%的企业都在经历着人才成本上升与人效低下的双重困境，这不仅阻碍了企业的发展，也影响了其市场竞争力。在这样的背景下，越来越多的企业开始关注人效的提升，试图通过优化人力资源管理来解决经营难题。
面对这些挑战，企业管理者们常常会有以下困惑：
人效，即人均效益，是指通过对人力资源的有效管理，实现企业价值的最大化。人效的提升不仅关乎单一的经济指标，更是企业核心竞争力的体现。它涵盖了从业务战略到组织结构的各个方面，要求管理者以系统的思维来进行分析和改善。
人效管理的核心在于如何通过科学的方法来提升员工的工作效率和团队的整体表现。它并不是单纯地追求裁员或者降低人力成本，而是要通过优化管理流程、提升员工能力、改善组织结构等多种方式来实现。
很多企业在面临人效低下的问题时，往往采取简单粗暴的裁员措施，然而这种方法并不能解决根本问题，反而可能导致员工士气低落和企业文化的破坏。
为了实现人效的提升，企业需要构建一个完整的人效提升策略地图。这个地图应涵盖以下几个方面：
在设定人效目标时，企业需要考虑外部对标和行业标准，确保目标的合理性和可达成性。通过对比行业内的优秀企业，设定出具有挑战性但又能实现的目标，以激励团队努力工作。
人效公式的设计需要根据不同的人才策略进行调整。企业应根据自身的业务特点和战略目标，制定出适合自己的公式。例如，在高科技行业，人才的创新能力和技术水平可能更为重要，而在传统制造行业，生产效率和成本控制可能是更关键的因素。
从业务的角度来看，人效的提升需要通过优化销售模式、客户关系管理和产品策略来实现。例如，企业可以通过转化销售模式，提升客户的满意度，从而增加业务收入。同时，企业还需关注标准化与定制化的平衡，以实现资源的高效利用。
组织结构的优化是提升人效的重要一环。企业应根据自身的规模和发展阶段，选择合适的组织结构类型。扁平化的组织结构可以促进信息的流通，提高决策效率，而岗位合并和流程优化则能减少冗余，提高整体工作效率。
组织文化是影响人效的重要因素。企业应通过文化建设来提升员工的凝聚力与向心力，从而激发团队的工作热情。通过案例分析，如腾讯和丰田的组织结构变革，企业可以学习如何将文化与结构相融合，形成合力。
人才是企业最宝贵的资产，高效的团队和高赋能的人才管理体系是提升人效的关键。企业应通过合理的人才结构管理和关键人才配置，确保团队的协同作战能力。同时，制定系统的人才培养和发展计划，也是提升人效的重要手段。
在数字化时代，传统的3P薪酬体系面临挑战，企业需要探索与OKR和KPI相结合的高人效薪酬策略，以确保员工的贡献能够得到合理的回报。
领导力对人效的影响不可忽视。企业要通过挖掘和培养领导力，提升管理者的决策能力和执行力，从而推动整体人效的提升。任正非的领导力模型为企业提供了宝贵的学习参考。
人效管理的落地实施是一个系统工程，企业需要明确落地过程中的常见问题，并制定关键举措来解决这些问题。达成改善共识、形成正向牵引、提高改善效率和质量是实现人效提升的基础。
在推动人效项目时，管理者需要与团队成员达成共识，确保每个人都理解人效提升的必要性和重要性。
在实施过程中，难免会遇到不同的声音和意见，此时，管理者需要具备合理处理争议的能力，以维护团队的和谐与稳定。
通过对人效公式的设计、业务视角、组织视角与人才视角的综合分析，企业可以有效提升人效，进而推动整体经营绩效的提升。未来，随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化人效策略，以适应新的挑战与机遇。
综上所述，设计合理的人效公式不仅是企业应对挑战的必要手段，更是实现可持续发展的重要保障。通过系统思维与战略性规划，企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
