近年来，中国的企业在发展过程中面临着“人才贵”和“人效低”的双重挑战，这一现象已成为制约企业发展的重要因素。正如华为总裁任正非所言：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”为了在竞争激烈的市场环境中生存和发展，企业亟需关注并提升组织效能，以实现长远可持续的人均效益增长。
茆挺
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组织效能是指一个组织在实现其目标过程中的有效性和效率。它不仅关乎企业的生产力，还涉及员工的积极性、创新能力和团队协作。提升组织效能的核心在于优化资源配置、完善管理流程以及提高员工的工作积极性。对于企业而言，强化组织效能能够带来以下几方面的收益：
虽然提升组织效能的重要性不言而喻，但在实际操作中，企业常常面临诸多挑战。这些挑战主要来自宏观、微观和中观三个层面。
从宏观层面来看，政治、经济、社会和技术等因素都会影响企业的组织效能。例如，经济波动可能导致企业在资源配置上面临更大压力，而技术的快速发展则要求企业不断进行数字化转型，提升生产效率。
在中观层面，行业竞争的激烈程度、行业增速以及发展阶段等因素也会对企业的人效提升产生影响。企业需要时刻关注行业动向，抓住市场机会，以保持竞争优势。
微观层面的挑战主要来自于客户、供应商和人才等方面。客户需求的变化要求企业快速反应，供应链的复杂性则需要企业优化资源配置，而人才的短缺更是对企业人效提升的重大制约。
为了应对上述挑战，企业必须建立科学的人效管理体系。人效管理的本质在于通过系统化的思维，提升组织内每个环节的效率。
人效管理不仅仅是简单的绩效考核，更是对整个组织资源的有效整合与管理。企业在实施人效管理时，要明确其目标，并制定相应的策略和措施。
为了实现人效提升，企业可以依托人效提升的策略地图，明确不同层面的提升方法。例如，企业可以从业务、组织和人才三个维度出发，制定相应的人效提升方案。
在提升人效的过程中，企业需要从业务的角度出发，探讨人效改善的逻辑与方法。业务视角下的人效改善可通过以下几种方式实现：
企业可以通过转变销售模式，提升销售效率。例如，采用数字化销售渠道，提升客户体验，从而增加销售额。
建立良好的客户关系管理系统，增强客户忠诚度，提高客户满意度，进而提升人效。
通过实现规模经济和范围经济，企业可以降低成本，提高整体效益。
人才是企业最重要的资源，因此，提升人效的过程中，必须重视人才的管理与发展。企业可以通过以下方式提升人才的效能：
企业要积极引入数字化工具，提升生产效率，减少人力投入。同时，通过科技手段，提高产品的良率和质量，确保生产的稳定性。
建立科学的人才管理机制，明确人才发展路径，激发员工的潜能。通过差异化的激励机制，提升员工的工作积极性。
合理配置劳动力，确保资源的高效利用。同时，要关注员工能力的提升与发展，为员工提供多样化的培训机会。
在进行人效管理时，许多企业在落地执行过程中会遭遇到各种问题。针对这些问题，企业可以采取以下策略：
组织效能的激发是一个系统工程，涉及到人力资源的全面管理与优化。企业在提升人效的过程中，需要结合自身的实际情况，制定切合实际的优化方案。通过科学的人效管理，企业不仅能够提升自身的竞争力，还能够在快速变化的市场环境中实现可持续发展。
未来，随着科技的不断进步，企业的人效管理也将迎来新的挑战与机遇。企业需要不断学习与创新，探索适合自身的管理模式，以适应快速变化的市场环境，真正实现组织效能的激发。
