在当今时代，数字化转型已成为企业发展的重要驱动力。尤其是在中国，约80%的企业都面临着“人才贵”和“人效低”的双重窘境，这使得提升人效成为了企业管理者亟待解决的问题。华为总裁任正非曾指出，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”这句话深刻揭示了人效提升的重要性。本文将围绕数字化生产力这一主题，深入探讨如何通过人效体系建设、业务视角分析、人才管理以及执行落地等多个方面，来实现组织的可持续发展。
茆挺
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在全球经济环境日益复杂的背景下，企业为何越来越关注人效管理？从宏观层面来看，政治、经济、社会及技术等因素的变化，使得企业面临越来越大的压力。中观层面则是行业竞争的加剧和行业增速的变化，而微观层面则涉及客户需求的多样化、供应商的选择以及人才的竞争等问题。
为了帮助管理者导入正确的人效理念，需要明确人效管理的本质。人效管理不仅是提高员工工作效率的手段，更是提升企业整体竞争力的重要策略。其核心在于通过数据分析和科学管理，优化人力资源配置，提升组织效能。
在提升人效的过程中，业务视角的分析至关重要。通过对业务模式的转化，如销售模式、客户关系模式等，可以有效改善人效。例如，企业可以通过标准化产品与定制化服务的结合，来满足不同客户的需求，从而提升客户满意度和忠诚度。
此外，转化规模经济与范围经济也是提升人效的重要方法。企业可以通过规模化生产降低成本，同时通过多元化经营提升市场竞争力。在这个过程中，管理者需要关注企业在业务管理方面的不足，分析低效现象的原因，并提出切实可行的解决方案。
数字化和科技的迅猛发展，使得生产效率的提升成为可能。企业可以通过改进生产流程、提升产品质量和稳定性，来有效减少人力投入。同时，战略、组织和人才的全路径战略制定与落地，也为提升人效提供了新的思路。
在人才管理方面，企业需要关注劳动力配置与投资，劳动者能力的提升以及时间的精确计算。通过有效的培训和激励机制，提升员工的整体素质和能力，使其能够更好地适应数字化生产力的需求。
在推动人效项目的过程中，管理者会面临多种挑战。人效管理落地过程中的常见问题包括如何有效控制劳动力数量、如何规划劳动力结构等。企业需要使用人效九宫格模型，来制定科学的提升策略。
劳动力效能提升的关键在于三个元素：员工的技能、工作流程的标准化以及管理者的有效引导。通过制定标准化的操作流程，企业能够确保各项工作的高效执行。同时，管理者需要定期评估和调整激励措施，以适应不断变化的市场环境。
人工智能（AI）技术的快速发展，正在重构企业的工作方式。企业可以通过AI技术实现精确的时间管理与工作记录，提升工作效率与精确度。实时、透明、准确的时间管理，将帮助企业更好地掌控工作进度与资源利用。
在这一过程中，企业还需要关注工时与业财的联动，通过全面的工时成本管理，实现精细化管理。基于业务需求的时间预算，也能帮助企业更有效地规划资源，提升整体人效。
数字化生产力的提升，离不开人效的优化和管理。通过建立科学的人效体系，从业务和人才的角度进行全面分析，结合AI和数字化技术的应用，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。人效提升不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。企业管理者需要保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能真正实现长远的、可持续的发展。
在这个数字化的时代，企业若想取得突破性进展，唯有通过不断提升人效，激发组织潜能，才能实现真正的数字化生产力。
