在当前“三医”改革的大背景下，医院管理面临着前所未有的挑战与机遇。如何让业务专家转变为高效的管理者，领导团队实现医院的战略目标，是每位医院管理者必须面对的问题。沙盘模拟培训作为一种创新的培训方式，不仅能够提升管理者的领导力，还能加强团队的执行力和协作力，成为医院高质量发展的重要手段。
茆挺
培训咨询
医院的管理不仅仅是日常事务的处理，更是医院整体发展战略的实施。随着医疗改革的深入，医院管理者需要具备更强的领导能力、执行能力和协作能力。课程通过沙盘模拟等体验式培训手段，引导管理者从实际操作中反思与学习，帮助他们在实践中获得技能和知识。
通过结合三级公立医院的绩效管理，强化临床路径管理，推动学科建设和人才发展，沙盘模拟培训为管理者提供了一个实践平台，使他们能够在模拟的环境中进行角色扮演，体验团队协作的乐趣和挑战。
本次沙盘模拟培训为期1天，共6小时，专门针对管理者及高绩效员工设计。课程形式包括现场引导、沙盘模拟、体验活动、行动学习和团队共创等，旨在通过引导式、沙盘式学习法，让学员在行动学习中实现个人和团队的成长。
培训的开场通过“搬凳子”与“领导力跳脱思维的约束”两个热身活动，帮助学员们迅速进入状态，明确培训的目标与节奏。在短短15分钟内，学员们通过身体的互动与思维的碰撞，开始对领导力有了更深刻的理解。
在这一环节中，学员们被分为不同的角色，主任、主管与员工之间通过口头交流来达成工作目标的共识。这一活动不仅帮助学员理解了管理者与员工的职责与角色，还激发了他们对工作流程和创造工作价值的思考。通过45分钟的互动，学员们在实践中明白了管理者应具备的领导技能，并探索了领导与管理的差异与共通之处。
通过制定SMART目标与量化工作指标，学员们在翻牌游戏中面临各种工作挑战。每一次翻牌都代表着一个决策的过程，学员们需要在短时间内做出反应，制定出切实可行的工作目标。这一环节持续35分钟，旨在提升学员的执行力，帮助他们学会如何在复杂的环境中制定有效的目标，持续激励员工，并承担起相应的责任。
观看《问题员工罗伯》的影片后，学员们进行角色扮演，探讨如何在医疗实践中给予员工及时的反馈。通过15分钟的讨论，学员们意识到反馈的重要性，特别是在医疗行业中，如何平衡表扬和改进型反馈，以帮助员工成长是他们必须掌握的关键技能。
在这一环节中，学员们需要进行角色扮演，模拟医院与军方之间的谈判。通过45分钟的讨论，学员们不仅学习到如何在谈判中获取最大利益，还明白了建立双赢思维的重要性。这种思维方式不仅适用于医患关系和跨部门沟通，也为医院的绩效管理提供了新的视角。
最后，学员们围成一圈，分享各自的学习收获与感受。在15分钟的分享中，每位学员都能够反思自己的成长与不足，促进了团队的凝聚力和协作力。
通过这次沙盘模拟培训，管理者们不仅提升了自身的领导力，还有助于加强团队的执行力与协作力。具体收益包括：
沙盘模拟培训为医院管理者提供了一个有效的学习平台，通过体验式学习，让学员在实践中反思与成长。在未来的管理工作中，医院管理者需要不断提升自身的领导能力，结合医院的发展战略，推动团队的高效执行与协作。
在医疗行业的快速发展中，沙盘模拟培训不仅是一种培训形式，更是一种管理理念的体现。通过这种创新的培训方式，医院管理者能够更好地应对复杂的管理挑战，为医院的高质量发展贡献力量。
未来，随着培训内容的不断丰富与优化，沙盘模拟培训将为更多的医院管理者提供支持，帮助他们在快速变化的医疗环境中实现自我突破与团队提升。
