随着时代的发展，企业对员工培训的重视程度愈加提高。然而，许多企业在进行经验萃取项目时，往往以内部培训师的数量和已有课程为基础，随意开发课程，这样的做法却常常导致培训效果不佳。为了提升培训的系统性和有效性，本文将围绕“课程目录确定”这一主题，深入探讨如何通过科学合理的课程设计，提升培训的质量和效果。
马斌
培训咨询
在企业中，培训的意义不仅在于提升员工的技能，更在于增强组织的整体竞争力。随着组织经验萃取的概念逐渐普及，越来越多的企业开始重视经验的积累与分享。然而，实际操作中，许多企业在培训课程的开发上存在以下几大问题：
面对这些问题，如何制定一个系统化且有效的课程目录成为了企业培训管理者亟待解决的课题。
本课程的设计旨在帮助学员掌握关键的课程开发工具，通过两天的系统学习，学员将能够独立填写《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》和《课程目录与价值评估表》，并初步运用“五步课程建构法”输出课程体系清单。
课程的主要收益包括：
本课程将分为三个主要讲解部分，每个部分都涵盖了理论基础、实操演练和案例分析，确保学员能够在理论学习与实践应用中找到平衡。
这一部分将集中介绍培训的意义、内训师团队建设的误区以及如何让培训更系统。
企业组织进行培训的主要原因在于提升员工的专业技能和业务能力，而个人参加培训的目的则是为了自我提升和职业发展。然而，很多业务部门却认为培训没有效果，这往往是因为培训内容没有与实际工作相结合，导致学员无法将所学知识有效转化为实践能力。
在内训师团队建设中，常见的误区包括：
构建系统化的培训课程体系需要基于业务流程，明确培训目标，制定相应的课程目录。课程设计中，应避免依赖于“学习地图”，而是通过“五步课程体系构建法”来系统化课程内容。
本部分将重点解读《部门流程干系人一览表》，并通过实操演练帮助学员确定部门核心工作任务。
通过案例分析，如海底捞的门店人员核心工作任务，学员可以明确部门的核心工作任务，并在实操演练中确定3-5个核心任务。
在此环节，学员将通过实操演练绘制部门核心工作任务流程，进一步明确各项工作任务间的关系和流程，帮助学员理清工作思路。
通过分析海底捞门店的工作流程，学员将学习如何确定工作任务的干系人，明确每个岗位的责任和义务，以确保培训的针对性和有效性。
最后一讲将帮助学员解读《工作任务分析表》，并进行课程目录的确定与价值评估。
学员将通过实操演练梳理部门岗位的工作细节，确保课程内容与实际工作相契合，提升培训的有效性。
在此环节，学员将学习如何匹配岗位课程目录，整理课程信息并录入《课程目录与价值评估表》，为后续课程开发打下坚实基础。
课程结束时，学员将掌握两种人员课程匹配方式，以及课程开发的注意事项，确保课程内容能够满足不同岗位的需求。
通过本课程的学习，学员将能够输出多种分析表和课程清单，包括：
这些输出成果不仅能够帮助企业建立一个系统化的培训体系，还能有效提升培训的针对性和实用性，为企业发展注入新的活力。
课程目录的确定是培训体系建设中的关键环节，通过科学合理的课程设计，企业可以有效提升培训的质量和效果。本文通过分析课程背景、课程模型、课程大纲等方面，强调了系统化培训的重要性和实施方法。希望通过本课程的学习，企业能够在培训管理上取得更大的突破，真正实现培训的价值。
