在当今快速发展的市场环境中，组织面临着日益严峻的竞争压力。为了实现组织目标，提升绩效已成为必然选择。而推动组织绩效的关键在于人才的发展和有效运用。如何将外部经验转化为内部知识与技能，以及避免因人才流失而导致的经验流失，成为了组织亟待解决的问题。本课程旨在通过课程开发的逻辑与方法，帮助学员有效梳理课程结构，为组织的绩效提升提供强有力的支持。
马斌
培训咨询
在组织发展过程中，人才是最宝贵的资源。有效的人才发展不仅能推动组织的绩效提升，还能在市场竞争中占据有利位置。为此，组织需要建立系统的培训机制，以确保人才的知识与技能得以持续更新和提升。课程的设计与实施正是在此背景下形成的，通过有效的课程结构梳理，将外部经验和内部知识进行有效整合，从而提高组织的整体运作效率。
本课程的特色在于其“现场能学会、现场能产出、课后能做课”的设计理念。课程通过简化课程开发的底层逻辑，使学员能真正理解开发课程的基本方法。同时，课程采用“边讲边练”的形式，通过结构化的一对一辅导，帮助学员快速产出结构清晰的课程内容。此外，课程还注重学员课后的自主开发能力培养，确保学员能够将所学方法灵活运用到实际工作中。
本课程为期5天，其中前两天专注于内训师的授课呈现技巧，后3天则聚焦于课程设计与开发。课程设计充分考虑到不同学员的需求，确保每位学员都能在实践中获得实质性的提升。
内训师的角色不仅仅是知识的传承者，更是学习的引导者。通过探讨内训师的角色认知与意义，学员能够理解培训师在组织中的重要性。同时，课程将分析成人学习的习惯和特点，帮助内训师更好地调整授课策略，以满足学员的学习需求。
在授课过程中，内训师常常会面临紧张和恐惧的问题。本讲将帮助学员掌握缓解紧张的技巧，调动学员的学习兴趣，并通过多种互动方式提升课堂的参与度。同时，学员还将学习如何运用ASK技能进行过程控制，提高教学效果。
课程的结尾同样重要。本讲将介绍常见的总结收尾方法，以及如何将课程内容有效转化为学员的行动方案，以确保学员在课程结束后能将所学知识应用到实际工作中。
课程设计是提升培训效果的关键。本讲将介绍课程设计的三步法，包括解析需求、明方向和搭结构。学员将学习如何通过课程目标确认表，明确授课对象、主题和目标，确保课程的针对性和有效性。
在课程转化设计中，趣味性和互动性同样不可忽视。本讲将介绍教学方法设计的五个技法，以及如何通过PPT的快速制作提升课程的视觉效果。通过实操演练，学员能在理论和实践中获得全面的提升。
课程的有效性需要通过验证来确保。本讲将介绍课程验证的导入表单，并通过一对一分享和辅导的方式，帮助学员打磨课程内容，使其更加完备。此外，还将介绍授课必备的脚本书写要素，确保学员在授课时能够流畅表达。
参与本课程的学员将获得一系列实用的项目福利，包括：
通过本课程的学习，学员将全面掌握课程结构梳理的技巧与方法，提升组织内训师的授课能力。课程的设计充分考虑到学员的实际需求，确保每位参与者都能在学习中获得实质性的提升，从而为组织的绩效提升贡献力量。随着培训课程的不断深入，组织将能够更有效地运用人才，推动自身的可持续发展。
在市场竞争日益激烈的今天，组织的成功不仅取决于产品和服务的质量，更在于内部人才的有效管理与培养。通过系统的培训与持续的学习，组织才能真正实现绩效的提升，形成良性循环，达到更高的目标。
