战略实施体系：在数字化时代的企业管理新思维
在当今数字化迅猛发展的时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其是在疫情与国际关系变动的背景下，企业管理者必须具备敏锐的商业嗅觉和战略思维，以应对复杂多变的市场环境。本文将围绕“战略实施体系”这一主题，结合培训课程的内容，深入探讨企业在数字化时代如何制定和实施有效的战略，以实现可持续发展。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，收获实战前沿的战略规划案例集；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】大变局时代，如何谋篇布局，最终带领企业战略转型升级？新时代新战略新时代新政策新机会新挑战：科技创新消费升级2、新思维新财富认知决定出路 选择大于努力企业赚钱的底层逻辑3、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？4、最简单的战略规划方法：531模型5、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
一、理解数字化时代的企业管理变局
在数字化时代，商业环境发生了翻天覆地的变化。企业不仅需要关注自身的运营效率，还需密切关注外部环境的变化。疫情加速了数字化转型的进程，许多企业不得不重新思考其商业模式和战略方向。例如，传统零售企业在疫情期间纷纷向线上转型，以适应消费者行为的变化。这样的大变局要求企业管理者不断学习与适应，提升自身的战略思维能力。
二、战略实施的必要性与重要性
战略是企业发展的蓝图，是企业在复杂环境中获得竞争优势的关键。通过制定清晰的战略，企业能够明确发展方向，合理配置资源，提高运营效率。然而，战略的制定仅仅是第一步，如何将战略有效落地实施，才是企业成败的关键所在。
- 战略与企业生命周期的关系
- 第二曲线创新的必要性
- 战略落地的挑战
企业在不同生命周期阶段所需的战略不同，管理者需根据市场变化及时调整战略。此外，企业在实施战略时常常面临各种挑战，如资源不足、组织结构不合理等，这就要求管理者具备灵活应变的能力。
三、基础战略规划方法：531模型的应用
531模型是一种简单而有效的战略规划工具，它帮助企业在复杂的环境中快速找到核心问题并提出解决方案。531模型的核心在于：
- 5：明确五个关键问题，包括“我们是谁”、“我们要去哪里”、“我们如何到达那里”、“我们需要什么资源”、“我们如何衡量成功”。
- 3：识别三种主要的资源类型，即人力资源、财务资源和技术资源。
- 1：确定一个清晰的战略目标。
通过531模型，企业能够在短时间内理清思路，为后续的战略实施奠定基础。
四、战略罗盘：四步法的系统性
战略罗盘是企业战略规划的系统性工具，包含战略分析、战略制定、战略保障和战略解码四个步骤。以下是对每个步骤的详细探讨：
- 战略分析：通过PESTC和波特五力模型，评估外部环境的机会与威胁，明确自身的优势与劣势。
- 战略制定：结合企业的资源与能力，制定切实可行的战略目标。
- 战略保障：确保企业在实施战略过程中，有足够的资源和能力支撑。
- 战略解码：通过战略地图与绩效考核，实时监测战略实施的效果。
这一系统性的方法使得企业能够在复杂的市场环境中，保持战略的灵活性与有效性。
五、成功案例分析：从他者的经验中学习
通过研究成功企业的战略案例，管理者能够获取宝贵的经验与教训。例如：
- 苹果公司的战略转型：乔布斯在推出iPhone之前，成功挽救了苹果，通过创新与市场定位，重新定义了智能手机市场。
- 小米的生态圈战略：小米通过低成本与高性价比的产品策略，迅速占领市场，并建立了庞大的用户生态。
- 华为的愿景与使命：华为通过清晰的战略愿景与目标，不断推动技术创新，实现了全球业务的快速增长。
这些案例不仅展示了成功战略的实施过程，也为其他企业提供了可借鉴的经验与思路。
六、战略实施的关键职能保障体系
为了确保战略的有效实施，企业必须建立完善的职能保障体系。这包括：
- 人力资源管理：确保企业拥有合适的人才，以支持战略的实施。
- 财务支持：合理配置财务资源，确保战略的顺利推进。
- 信息化建设：通过信息技术手段，提高企业的运营效率与市场响应速度。
通过构建以上职能保障体系，企业能够在战略实施过程中，有效应对各种挑战，确保战略的落地与执行。
七、战略解码：绩效体系的建立
有效的战略解码不仅能够帮助企业实时监控战略实施的效果，还能够为未来的战略调整提供依据。企业可以通过战略地图与平衡计分卡等工具，建立科学的绩效评估体系。这种体系能够从多个维度评估企业的绩效，包括财务指标、客户满意度、内部流程与学习创新等。
八、并购与重组的战略思考
在当前的商业环境中，并购与重组成为企业实现快速增长的重要手段。然而，成功的并购不仅仅在于交易的达成，更在于对并购后整合的有效管理。管理者需要在并购前、并购中和并购后，始终保持清晰的战略思考，确保最大化地实现并购的价值。例如，施耐德电气与雷士照明的并购案例，因未能有效整合而导致失败，而联想收购IBM PC业务的成功则展示了高效整合的重要性。
九、总结
在数字化时代，企业管理者必须不断提升自身的战略思维与实施能力，以应对复杂多变的市场环境。通过系统的战略实施体系，企业能够有效地制定与实施战略，实现可持续发展。本文结合培训课程的内容，探讨了战略实施的重要性、方法与成功案例，为企业管理者提供了一些有益的思考与借鉴。在未来的商业竞争中，唯有不断创新与优化战略，才能够在激烈的市场中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
