提升中层管理者领导力的关键策略与实践

中层管理者领导力：提升执行力的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中“执行力差”已成为企业发展的首要问题之一。中层管理者作为企业的核心枢纽，其领导力和执行力直接影响到团队的整体表现与企业的长远发展。本文将探讨中层管理者如何通过有效的领导力提升执行力，以帮助企业实现更高的工作效率和绩效。

蒲黄：中层管理者领导力 个人、团队执行力迅速提升

【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系

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一、执行力差的多重原因

了解执行力差的原因是提升执行力的第一步。执行力问题通常源于员工个人、管理者和公司层面的多重因素：

1. 员工个人因素

• 缺乏方法技巧：员工可能没有掌握有效的时间管理和工作方法，导致工作效率低下。
• 纪律自律不足：没有良好的工作习惯，缺乏目标管理，影响工作进度。
• 缺乏沟通交流：同事之间缺乏协作和配合，影响团队整体的执行力。
• 责任担当缺失：部分员工缺乏使命感和责任心，无法积极投入工作。

2. 管理者因素

• 缺乏明确的工作说明：管理者未能有效传达岗位职责和工作目标，导致员工无所适从。
• 缺乏标准化程序：没有建立有效的工作程序和标准，使得工作缺乏规范性。
• 缺乏执行监督：管理者没有对执行过程进行有效监控，导致对执行效果的忽视。
• 缺乏动态调整：未能根据实际情况及时调整目标和计划，影响执行的灵活性。

3. 公司层面因素

• 缺乏激励机制：公司未能建立健全的激励机制，导致员工积极性不足。
• 缺乏培训与灌输：缺乏系统的培训和企业文化的灌输，员工对企业目标理解不深。
• 缺乏精细化管理：未能进行有效的质量管理，导致执行过程中出现问题。

二、提升执行力的工具与方法

为了有效提升执行力，中层管理者需要掌握一系列工具与方法。这些工具不仅可以帮助管理者制定明确的目标，还能有效监控执行过程。

1. 五维管理体系

通过建立五维管理体系，管理者可以从多个维度对团队执行力进行评估和提升。该体系包括：

• 岗位职责：明确每个岗位的责任和工作内容。
• 工作流程：建立标准化的工作流程，确保工作有序进行。
• 任职资格：明确岗位所需的能力与素质标准。
• 胜任力标准：制定员工的胜任力评估标准，确保员工能力与岗位需求匹配。
• 傻瓜工作程序：简化工作流程，降低执行难度，提高工作效率。

2. 绩效管理工具

有效的绩效管理工具是提升执行力的重要手段。管理者可以采用以下经典工具：

• SMRAT：确保目标具体、可衡量、可实现。
• KPI：关键绩效指标，帮助管理者量化员工绩效。
• CPI：持续绩效指标，关注长期发展。
• OKR：目标与关键结果，推动团队协作与目标达成。

3. 激励机制

激励是提升执行力的有效策略之一。中层管理者需设计多元化的激励机制，激发员工的工作热情：

• 薪酬激励：通过薪酬调整激励员工的工作表现。
• 晋升激励：为员工提供职业发展的机会，提升其工作热情。
• 职业规划激励：帮助员工制定职业发展规划，增强其对工作的认同感。

三、执行力的两个“严禁”

在提升执行力的过程中，有几个“严禁”需要中层管理者特别关注：

1. 严禁找借口

每位员工都应意识到，执行力的提升需要拒绝借口。工作中不应为未完成的任务寻找借口，而是要尽全力去完成每一项工作。管理者应以身作则，树立榜样，营造一种积极向上的氛围。

2. 严禁相互推诿

团队合作是提升执行力的关键，管理者应确保各部门之间的协作顺畅，避免因相互推诿而导致的执行力下降。通过建立有效的沟通机制，促进各部门间的合作。

四、执行力提升的培训与反馈

培训是提升执行力的重要环节。中层管理者应定期组织培训，帮助员工掌握执行力提升的技巧与方法：

• 面谈与沟通：增强与员工的沟通，了解其工作中的困难和需求。
• 工作计划与预案管理：指导员工制定严谨的工作计划，确保工作的有效性。
• 团队合作：通过团队建设活动，提升团队的凝聚力和协作能力。

五、总结与展望

中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，其领导力和执行力将直接影响到企业的整体表现。通过了解执行力差的原因，运用有效的工具与方法，以及建立良好的激励和培训机制，管理者可以有效提升团队的执行力。未来，企业需要更加关注中层管理者的培养与发展，以确保其能够在日益激烈的市场竞争中保持竞争力。

提升执行力不仅是企业生存的必要条件，更是实现可持续发展的重要保障。中层管理者应当时刻保持学习的态度，不断提升自身的领导力，带领团队迎接各种挑战，实现企业的长远目标。