团队执行力的重要性与提升方法
在现代企业管理中，团队执行力已经成为了决定企业成败的关键因素之一。许多企业在发展过程中，面临着“执行力差”的困扰，这不仅影响了团队的工作效率，还直接影响了企业的整体绩效。因此，如何提升团队的执行力，成为了管理者们亟待解决的问题。
【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系
执行力差的原因
要有效提升团队的执行力，首先需要深刻了解执行力差的原因。根据培训课程内容，执行力差可以归结为以下几个方面：
- 员工个人原因：
- 缺乏方法和技巧，导致工作效率低下。
- 缺乏纪律性与自律性，没有良好的工作习惯。
- 缺乏沟通与协调，导致部门间配合不畅。
- 缺乏积极态度，缺乏激情和责任感。
- 管理者原因：
- 缺乏明确的工作说明和岗位职责，导致员工无所适从。
- 缺乏合理的工作程序和标准，导致执行过程混乱。
- 缺乏动态调整和实时反馈，影响工作效果。
- 缺乏有效的目标设定与考核，缺乏挑战性。
- 公司层面原因：
- 缺乏精细化管理，导致整体管理水平低下。
- 缺乏激励机制，导致员工积极性不足。
- 缺乏系统的培训与文化灌输，员工执行力得不到提升。
提升团队执行力的工具与方法
在明确了执行力差的原因后，接下来需要采取有效的工具和方法来提升团队的执行力。以下是一些关键的提升工具与方法：
- 岗位职责与工作流程：明确每个岗位的职责，并设计合理的工作流程，确保每位员工清楚自己的工作内容和目标。
- 胜任力标准与任职资格：制定明确的胜任力标准，确保员工具备所需的专业技能和素质。
- 绩效管理工具：使用SMRAT、KPI、CPI、OKR等经典绩效考核工具，帮助企业设定清晰的目标并进行有效的评估。
- 激励机制：通过薪酬、晋升、职业规划等多种激励手段，提高员工的工作积极性和责任感。
执行力提升的方法与技巧
除了上述工具，管理者还应掌握一些具体的提升方法与技巧，以此来增强团队的执行力：
- 面谈与沟通：定期与团队成员进行面谈，了解他们的想法与需求，及时解决问题。
- 周密的工作计划：制定详细的工作计划，确保每个任务都有明确的时间节点和责任人。
- 团队合作：鼓励团队成员之间的合作与交流，提升团队的凝聚力。
- 动态调整目标：根据实际情况，适时调整工作目标，确保目标的合理性与可实现性。
执行力的两个“严禁”
在提升团队执行力的过程中，有两个“严禁”是需要特别注意的：
- 严禁找借口：每位员工都应以积极的态度面对工作，拒绝借口，努力完成任务。
- 严禁相互推诿：团队内各成员应相互支持，避免责任推诿，共同完成工作目标。
企业执行力提升的体系
为了系统性地提升团队的执行力，企业可以构建以下几个核心体系：
- 绩效管理体系：通过科学的绩效管理，激发员工潜能，提升执行效果。
- 精细化管理体系：对企业的管理进行精细化，确保每一个环节都得到有效执行。
- 培训管理体系：定期对员工进行培训，提升其专业能力和执行力。
- 人事聘用管理体系：在招聘过程中，注重员工的执行力潜质，选择合适的人才。
- 人才激励管理体系：建立完善的激励机制，确保员工在工作中能得到认可与奖励。
总结
团队执行力的提升不仅关乎企业的绩效和发展，更是管理者必须面对的挑战。通过深入分析执行力差的原因，采用有效的工具与方法，构建科学的执行力提升体系，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望每位管理者都能充分认识到团队执行力的重要性，并积极采取措施提升团队的执行力，最终实现企业与员工的双赢局面。
在未来的工作中，管理者需要不断关注和提升团队执行力，以适应企业发展的需求，推动企业向更高的目标迈进。
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