提升团队执行力的五大关键策略与实践

提升团队执行力的非权力性影响力

在现代企业中，团队执行力的强弱直接影响到企业的绩效与发展。而非权力性影响力，作为一种基于管理者个人魅力和能力的领导力，正是提升团队执行力的重要途径。非权力性影响力不仅依赖于管理者的职务和权威，更强调个人的品德、情商、素养等多方面的综合素质。这种影响力促使员工自愿追随管理者，积极投入工作，形成高效的团队执行力与凝聚力。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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一、非权力性影响力的意义

非权力性影响力是指管理者凭借自身的道德品质、知识技能、情感魅力等因素，影响和激励下属行为的能力。这种影响力不依赖于职务的强制性，更多的是建立在信任、认同与共同目标的基础之上。它的重要性体现在以下几个方面：

• 增强团队凝聚力：管理者通过非权力性影响力，可以有效地增强团队成员之间的信任与合作，使团队形成强大的凝聚力。
• 提升执行力：当员工认同管理者的价值观和目标时，他们会主动承担责任，提升执行力，实现团队的整体目标。
• 促进创新与发展：非权力性影响力鼓励员工积极表达意见和建议，从而促进团队的创新与发展。

二、打造“品格+使命感”影响力

管理者的品格是非权力性影响力的基石。通过破冰游戏和头脑风暴等活动，管理者可以与团队成员建立良好的关系，增强信任感。管理者的使命感则是激励团队成员的重要动力。积极的行动和坚定的信念能够激励团队共同追求目标。

在团队中打造使命感，可以借鉴一些成功的案例。例如，丰田的售后服务强调客户至上的理念，通过设计和灌输使命感，让员工明白自己的工作对客户的重要性，从而激发其执行力。

三、提升“格局+情商”影响力

管理者的格局和情商直接影响到团队的沟通与合作。管理者需要具备高超的沟通技巧，能够在不同层级、不同部门之间有效沟通。通过案例分享，管理者可以引导团队成员理解大局，提升他们的视野与格局，从而在工作中更好地协同合作。

情商在团队管理中尤为重要，管理者需要学会理解和管理自己的情绪，妥善处理团队内部的矛盾与冲突。这不仅能提高团队的工作效率，还能增强团队的凝聚力。

四、树立“忠诚+感恩”影响力

忠诚与感恩是非权力性影响力的重要组成部分。管理者需要通过真实的承诺与行动，让员工感受到公司的诚信与关怀，从而提升员工对公司的忠诚度。同时，管理者也需要用感恩的心态对待员工，鼓励他们在工作中相互支持，共同成长。

案例讨论如《趁火打劫》和《麦克阿瑟的五只派克笔》，可以帮助管理者更好地理解忠诚与感恩的内涵，并在实际工作中加以运用。

五、强化“承担+责任心”影响力

责任心是团队执行力的重要保障。管理者需要勇于承担责任，鼓励团队成员对自己的工作负责。通过案例讨论，管理者可以引导团队成员认识到问题的根源在于自己，避免相互推诿。只有勇于承担责任，才能推动团队不断前进。

例如，在医疗行业中，管理者需要强调“问题到我为止”的原则，确保每位员工都能主动解决问题，而不是将矛盾转移或推给他人。

六、培养“爱业+精业+敬业+勤业”影响力

良好的工作态度是提升团队执行力的基础。管理者需要通过多种方式激励员工爱岗敬业，培养他们在工作中的责任感和使命感。通过鼓励员工不断学习和提升自身技能，管理者可以帮助团队成员在工作中找到成就感，从而增强他们的敬业精神。

不爱业、不敬业、不精业和不勤业都会导致工作效率的降低。因此，管理者需要时刻关注团队成员的工作状态，以确保他们始终保持良好的工作态度。

七、提升“执行力+凝聚力”影响力

团队的执行力和凝聚力是实现目标的关键。管理者需要在团队中树立“拒绝借口”的文化，强调每位员工都应尽全力完成任务，而不是寻找借口。通过案例分享和视频讨论，管理者可以帮助团队成员认识到，成功的关键在于执行而非借口。

通过这样的文化建设，团队不仅能够提高执行力，还能增强凝聚力，形成强大的集体向心力。

八、激励“激励+鼓励”影响力

管理者在团队中扮演着激励者的角色。通过选人、用人、育人和留人，管理者能够有效激发团队成员的积极性。引进优秀的人才、合理配置资源、重视人才培养，都是提升团队执行力的重要手段。

案例分享如《对下属的宽容是最有效的激励》，展现了管理者如何通过宽容与理解，激励员工更好地发挥自身潜能。通过落实这些措施，管理者可以有效提升团队的整体表现。

结论

非权力性影响力是现代管理中不可或缺的重要组成部分。通过提升管理者的个人素质和综合能力，企业可以有效增强团队的执行力与凝聚力。在实际工作中，管理者需要不断强化自身的品德、情商、责任心等素质，以营造良好的团队氛围，推动企业的持续发展。

在未来的管理实践中，非权力性影响力将愈加重要，管理者只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。