自然领导力：引领团队的本能智慧与实践技巧

自然领导力：赋能管理者的非权力影响力

在现代企业管理中，传统的权力领导模式逐渐被一种全新的领导方式所取代，这就是“自然领导力”。这种影响力不依赖于职务的高低，而是基于管理者的品德、情商和个人魅力等内在素质。自然领导力使得团队成员愿意自发追随管理者，从而实现共同的绩效目标，形成高效的团队执行力和凝聚力。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

蒲黄 培训咨询

什么是自然领导力？

自然领导力，又称非权力影响力，是指管理者通过自身的品德、格局、情商、素质和专业技能等因素，来影响和带动团队成员。在这种情况下，管理者并不依靠职务的权威来强制下属行动，而是通过个人魅力和影响力，获得下属的深度认同和信任。

这种领导方式的核心在于管理者能够在团队中树立起真正的威信，通过个人的榜样作用和情感共鸣，激发团队成员的内在动机。团队成员在这种氛围中，能够更加自觉地投入工作，形成强大的执行力和凝聚力。

自然领导力的重要性

在竞争激烈的商业环境中，拥有自然领导力的管理者往往能够更好地引导团队应对各种挑战。这种领导力的优势体现在多个方面：

• 增强团队凝聚力：自然领导力能够促进团队成员之间的信任与合作，形成良好的团队氛围。
• 提升工作绩效：管理者通过激励和鼓励，能够有效提高团队成员的工作积极性，从而提升整体绩效。
• 适应变化：在快速变化的市场环境中，自然领导力使得管理者能够灵活应对各种挑战，带领团队快速调整策略。
• 培养忠诚度：通过建立良好的信任关系，团队成员更容易对管理者和企业产生忠诚感，减少人员流失。

自然领导力的构建要素

要成功培养和发展自然领导力，管理者需要关注以下几个关键要素：

1. 品格与使命感的提升

管理者的品格是其自然领导力的基础。高尚的品德和清晰的使命感能让团队成员看到管理者的决心与责任感。例如，通过破冰游戏《满满的杯子》和头脑风暴《阿里开除员工》，管理者能够展现出自己的价值观和信念，从而引导团队成员共同奋斗。

2. 格局与情商的培养

管理者的格局决定了其对团队的影响力。通过案例分享《战宛城》和《割发代首》，管理者能够学习到如何在复杂环境中做出更好的决策。同时，管理者的情商对于团队沟通至关重要，对下、对上以及跨部门的沟通技巧都应得到重视。

3. 素质与素养的提升

管理者需要具备良好的情绪管理能力和抗压能力。通过1+9定律和抗压10技巧的学习，管理者能够更好地应对工作中的压力，保持冷静和理智，从而带动团队稳定发展。

4. 忠诚与感恩的建立

忠诚不仅仅是对公司的承诺，更是对团队成员之间的相互支持。通过案例讨论《趁火打劫》和《麦克阿瑟的五只派克笔》，管理者能够理解忠诚的真正含义，建立起团队的信任基础。

5. 承担与责任心的强化

管理者需要有勇于承担责任的意识，并以身作则，展现出良好的责任心。通过案例讨论《推、拖、挡》，管理者能够反思自身在责任承担方面的不足，从而提高团队的整体执行力。

6. 爱业与敬业的培养

好的工作态度是优秀工作状态的前提。管理者需关注团队成员的工作心态，通过引导他们热爱自己的工作，营造积极向上的工作环境。只有在这样的环境中，团队的工作质量才能得到提升。

7. 执行力与凝聚力的提升

执行力是团队成功的关键。管理者需要严禁找借口和相互推诿，强调“拒绝借口”的理念，通过案例分享《小羊肥》，让团队成员理解执行的重要性，从而提升团队的凝聚力。

8. 激励与鼓励的有效运用

管理者需要做好选人、用人、育人和留人四个环节。通过案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》，管理者能够认识到在团队中激励的重要性，进而提升团队的整体士气。

自然领导力的实战应用

自然领导力不仅仅是一种理论，更是一种实践。在实际工作中，管理者可以通过以下方式将自然领导力应用到团队管理中：

• 建立信任关系：通过真诚的沟通和透明的决策过程，管理者可以与团队成员建立起良好的信任关系。
• 鼓励反馈与沟通：定期组织团队会议，鼓励成员分享意见和建议，从而提高团队的凝聚力。
• 认可与奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，以激励他们持续努力。
• 关注个人成长：为团队成员提供培训和发展机会，关注他们的职业发展，从而增强团队的稳定性。

结论

自然领导力是一种强大的非权力影响力，它能够帮助管理者在没有职权的情况下，引导和激励团队成员，实现共同的目标。在日益复杂的商业环境中，具备自然领导力的管理者不仅能够提升团队的执行力和凝聚力，还能培养出更加忠诚和有干劲的团队。因此，企业应该重视自然领导力的培养，通过系统的培训和实践，使管理者在日常工作中不断提升自身的领导能力，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。