提升团队执行力的关键策略与实践分享

团队执行力的提升：非权力影响力的关键作用

在现代企业管理中，团队执行力的提升显得尤为重要。它不仅关乎企业的绩效，更直接影响到团队的凝聚力和创新能力。团队执行力的提升，离不开管理者的有效引导，而非权力影响力则是实现这一目标的重要手段。非权力影响力，也称为自然领导力，是基于管理者的品德、情商、知识和技能等因素形成的影响力。本文将深入探讨如何通过非权力影响力提升团队执行力，助力企业发展。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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非权力影响力的内涵与重要性

非权力影响力的核心在于管理者所具备的个人魅力和能力。与传统的权力领导不同，非权力影响力强调的是管理者通过自身的品德、格局和情商来影响团队成员。管理者不再依赖于职务的强制性，而是通过赢得员工的信任与认可，实现团队目标的达成。

• 品德与使命感：管理者的品德直接影响团队的文化氛围，而使命感则是团队凝聚力的核心。
• 情商与沟通：高情商的管理者能够更好地理解和引导团队成员，促进良好的沟通与合作。
• 知识与技能：具备丰富知识和技能的管理者能够为团队提供更有效的指导，帮助成员提升个人能力。

因此，管理者需要在自身素质上进行全面提升，以增强其非权力影响力，进而推动团队执行力的提升。

打造管理者的“品格+使命感”影响力

管理者的品格是影响团队执行力的重要因素。在培训课程中，通过破冰游戏和头脑风暴，管理者能够更好地理解自身的品格对团队的影响。同时，管理者应具备强烈的使命感，这种使命感不仅能引导自身的行为，更能激励团队成员朝着共同目标努力。

例如，丰田的售后服务案例展示了如何通过设计和灌输使命感来提升团队的整体执行力。管理者可以通过明确公司的使命与愿景，让团队成员感受到自身工作的价值，从而增强他们的责任感和主动性。

管理者的“格局+情商”影响力

在现代企业中，管理者的格局和情商同样至关重要。管理者的格局决定了他们对团队和市场的视野，而情商则影响着他们与团队成员的沟通和互动。通过案例分享和沟通技巧的培训，管理者能够学习如何在不同场合有效地与团队成员沟通，促进信息的流通与共享。

• 跨部门沟通：在复杂的企业环境中，管理者需要具备跨部门沟通的能力，以解决可能出现的协作问题。
• 同事关系：良好的同事关系能促进团队氛围，提高工作效率。

管理者通过情商的提升，可以更好地理解团队成员的需求和情感，从而实现更为有效的激励与支持。

增强管理者的“素质+素养”影响力

管理者的素质与素养直接关系到团队的执行力。在培训课程中，通过情绪管理和抗压管理的技巧，管理者能够提升自身的素质，进而带动团队的整体表现。例如，1+9定律强调了情绪管理对工作状态的重要性，良好的情绪管理能够帮助管理者在压力面前保持冷静，从而做出更为理性的决策。

管理者应勇于承担责任，积极面对挑战，展现出良好的素质与素养。这种态度不仅能提升自身的威信，还能激励团队成员共同面对困难，增强团队的凝聚力。

塑造“忠诚+感恩”的影响力

忠诚与感恩是团队建设中不可或缺的元素。管理者需要通过建立相互信任的关系，促进员工的忠诚感。忠诚不仅体现在员工对公司的承诺，也包括公司对员工的关怀与支持。通过案例讨论，管理者可以学习到如何在团队中建立起这种忠诚与感恩的文化。

例如，通过对《趁火打劫》和《麦克阿瑟的五只派克笔》的案例分析，管理者能够理解在关键时刻保持忠诚与真诚的重要性，从而增强团队成员之间的信任感。

培养“承担+责任心”的影响力

团队执行力的提升离不开管理者的责任心。管理者应主动承担责任，勇于面对问题，并为团队的成功与失败负责。这种责任心不仅是对自身工作的承诺，也是对团队成员的激励。通过案例讨论《推、拖、挡》，管理者能够更深刻地理解责任心在团队中的重要性。

在实际工作中，管理者需要勇于道歉，勇于改正错误，展现出良好的责任感。通过这种行为，管理者不仅能增强自身的威信，还能激励团队成员共同承担责任，提升团队的执行力。

激发“爱业+敬业”的影响力

良好的工作态度是团队执行力的重要基础。管理者需要营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员热爱自己的工作。在培训中，通过案例分享，管理者可以了解到好的工作态度如何转化为良好的工作状态和品质。

• 爱业：热爱自己的工作，才能保持积极的工作状态。
• 敬业：对工作认真负责，确保工作质量。

管理者需要通过自身的榜样作用，激励团队成员树立正确的工作态度，从而提升团队的整体执行力。

提升“执行力+凝聚力”的影响力

团队的执行力与凝聚力密不可分。管理者需要通过明确的目标和任务，激励团队成员积极参与。课程中提到的“拒绝借口”理念，强调了在执行过程中要勇于面对问题，而不是寻找借口。通过案例讨论《亮剑》，管理者能够更深刻地理解执行力的重要性。

管理者应制定合理的激励机制，鼓励团队成员在执行任务时相互支持，增强团队的凝聚力。通过这种方式，团队不仅能提高执行效率，还能在面对挑战时更加团结一致。

激励与鼓励的影响力

有效的激励与鼓励是提升团队执行力的重要手段。管理者需要把好“选人”、“用人”、“育人”和“留人”的关口，确保团队中有合适的人才。通过案例分享，管理者能够学习到如何在日常工作中有效激励团队成员，提升他们的工作积极性和创造力。

• 选人：引进适合团队文化和目标的人才。
• 用人：将合适的人才放在合适的位置。
• 育人：重视人才的培养，提升团队整体素质。
• 留人：通过关怀与支持留住核心人才。

通过这些措施，管理者能够有效激励团队，增强其执行力与凝聚力，实现企业的长远发展。

总结

团队执行力的提升离不开管理者的非权力影响力。从品德与使命感到情商与沟通，从责任心到工作态度，管理者都需要在各个方面进行全面提升。通过积极的引导和有效的激励，管理者不仅能增强团队的执行力，还能提升团队的凝聚力，实现企业的持续发展。

在未来的企业管理中，非权力影响力将成为管理者提升团队执行力的重要工具。希望每位管理者都能通过不断学习与实践，成为真正具有非权力影响力的领导者，带领团队走向更高的目标与成就。