自然领导力：如何培养与众不同的领导风格

自然领导力：非权力影响力的全新视角

在现代企业管理中，领导力的内涵不断深化，传统的“权力领导”已被逐渐取代，取而代之的是一种更具人性化和情感共鸣的“自然领导力”。这种领导力不仅依赖于管理者的职位和权威，更注重于其个人魅力与影响力。自然领导力强调非权力影响力，管理者通过自身的品德、情商、素养以及对团队的责任感和使命感，来引导和激励团队成员，实现组织目标。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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课程背景：自然领导力的定义与重要性

自然领导力，也被称为非权力影响力，核心在于管理者以自身的品德、情商和专业技能为基础，形成一种强大的个人魅力，使得下属愿意心甘情愿地追随。这种影响力不仅有助于提升团队的执行力和凝聚力，更能在复杂多变的商业环境中，帮助管理者有效应对各种挑战。

与传统领导力相比，自然领导力更强调管理者在道德品质、知识储备以及积极心态等方面的全面提升。具体来说，这种领导力的形成需要管理者具备以下几个方面的素质：

• 品德与使命感：管理者应具备高尚的品德，能够树立榜样，并对团队的使命感进行有效传达。
• 情商与沟通能力：管理者需要拥有较高的情商，善于理解和处理人际关系，提升团队协作效率。
• 责任心与担当：优秀的管理者应勇于承担责任，面对问题时能够主动解决，而不是推卸责任。
• 热爱与敬业：管理者需要对工作充满热情，并以身作则，鼓励团队成员的积极性。

课程收益：自然领导力的多维提升

通过系统的培训，管理者能够在以下几个方面获得显著提升：

• 品格与使命感：提升管理者的道德品质和责任感，使其成为团队的精神领袖。
• 格局与情商：增强管理者的全局观和情商，使其能够更好地处理与员工及其他部门的关系。
• 素质与素养：强化管理者在情绪管理和抗压能力方面的素养，帮助其在高压环境中保持冷静。
• 忠诚与感恩：培养管理者对团队的忠诚感与感恩意识，形成良好的团队氛围。
• 执行力与凝聚力：提升团队的执行力与凝聚力，使团队在面对挑战时能够迅速应对。
• 激励与鼓励：学习有效的激励机制，帮助管理者更好地激发团队成员的潜力。

课程特色：互动与实战相结合

本课程采用多种教学形式，如实战工作坊、案例讨论、角色扮演等，让学员在实践中领悟自然领导力的精髓。通过互动点评和工具分享，学员不仅能够吸收理论知识，还能将其应用于实际管理中，提升自身的领导能力。

课程大纲：系统化的学习路径

一、打造管理者“品格+使命感”影响力

管理者的品格是领导力的基石。通过破冰游戏《满满的杯子》和头脑风暴《阿里开除员工》，学员将深入理解品德的重要性。同时，课程还将探讨管理者的使命感，强调积极行动与信仰目标的结合。

二、打造管理者“格局+情商”影响力

管理者的格局和情商在团队管理中至关重要。通过案例分享《战宛城》和《割发代首》，学员将学习如何提升自身的格局，并掌握不同层级沟通的技巧，以增强团队的协作能力。

三、打造管理者“素质+素养”影响力

情绪管理和抗压能力是管理者必备的素质。课程将通过1+9定律和抗压10技巧，帮助学员学会在压力下保持冷静，从容应对各种挑战。

四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力

忠诚与感恩是团队凝聚力的基础。通过案例讨论《趁火打劫》和《麦克阿瑟的五只派克笔》，学员将深入理解忠诚的内涵及其对团队的积极影响。

五、打造管理者“承担+责任心”影响力

责任心是领导者的重要素养。课程将通过案例讨论《推、拖、挡》，帮助学员认识到勇于承担责任的重要性，学习如何在团队中营造责任感。

六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力

优秀的工作态度直接影响工作状态，进而影响工作品质。课程将探讨如何通过热爱工作、精益求精和勤奋努力，提升团队的整体绩效。

七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力

执行力与凝聚力是团队成功的关键。学员将通过视频案例讨论《亮剑》，学习如何在团队中拒绝借口、相互支持，提升整体执行力。

八、打造管理者“激励+鼓励”影响力

有效的激励机制能够显著提升团队的工作积极性。课程将通过案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》和《收买人心三大绝招》，帮助学员掌握激励人才的有效方法。

总结：自然领导力的未来展望

自然领导力作为一种新兴的领导理念，将在未来的企业管理中扮演越来越重要的角色。管理者通过提升自身的品德、情商和专业素养，不仅能够提高工作效率，还能在团队中树立威信，促进团队的凝聚力和执行力。通过本课程的学习，管理者将能够掌握自然领导力的核心要素，从而在瞬息万变的商业环境中游刃有余，带领团队实现更高的绩效目标。

自然领导力的实现既是对管理者个人素养的全面提升，也是对整个团队气氛和工作效率的积极促进。在未来的职场中，具备自然领导力的管理者，将成为企业竞争中不可或缺的关键力量。