非权力影响力：如何在职场中实现个人价值

非权力影响力：管理者的自然领导力

在现代企业管理中，非权力影响力逐渐成为提升团队执行力与凝聚力的重要因素。这种影响力不仅依赖于管理者的职务权力，更建立在其个人魅力、品德、情商和专业素养等多方面的基础之上。非权力影响力是“高级版领导力”，通过自然的方式影响团队成员，进而实现绩效目标。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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非权力影响力的定义与重要性

非权力影响力，亦称自然领导力，是指管理者通过自身的品德、情商、知识和技能等因素，得到下属的认同与追随，而非仅依靠职务权力进行管理。这种影响力在企业中尤为重要，因为它能够在不施加强制的情况下，调动员工的积极性，增强团队的整体执行力和凝聚力。

在当前复杂多变的商业环境中，依赖单一的职务权力已无法满足企业发展的需求。非权力影响力的优势在于：

• 增强信任感：管理者通过展示真实的自我，建立与员工之间的信任关系。
• 提升团队士气：非权力影响力能够激励员工，提高工作积极性，从而提升团队整体士气。
• 促进创新与合作：在一个信任的环境中，员工更愿意分享意见和建议，促进创新。
• 增强员工忠诚度：管理者的品德和情感魅力能够吸引员工的忠诚，降低员工流失率。

构建非权力影响力的核心要素

构建非权力影响力需要管理者在多个方面进行全面提升，包括品德、情商、素养等。以下几个方面是实现非权力影响力的关键。

1. 管理者的品德与使命感

管理者的品德是非权力影响力的基础。只有具备高尚的品格，管理者才能赢得下属的尊重与信任。课程中提到，通过破冰游戏和头脑风暴，帮助管理者认识到品格的重要性，并结合实际案例理解如何在日常工作中践行品德。

同时，管理者的使命感也至关重要。使命感不仅是一种责任感，更是一种追求精神。积极的使命感能够激励管理者在工作中不断追求卓越，从而感染员工，形成团队共同追求目标的氛围。

2. 格局与情商的提升

管理者的格局决定了其视野与决策的高度。通过案例分享，如《战宛城》和《割发代首》，管理者可以学习如何在复杂情况下做出理性的决策。此外，情商的提升使管理者能够更好地理解和处理团队成员的情绪，促进有效沟通。课程中针对不同沟通场景的技巧分享，使管理者能够灵活应对各种沟通挑战。

3. 素养与素质的强化

管理者的情绪管理能力直接关系到团队的氛围和执行力。课程中介绍的1+9定律及抗压管理技巧，可以帮助管理者在高压环境中保持冷静，从容应对各种挑战。同时，通过案例分享，如《处乱不惊》，管理者能够更好地理解在压力下如何保持清醒的头脑，做出及时的决策。

4. 忠诚与感恩的培养

忠诚与感恩是团队和谐的基石。管理者通过真诚的态度和守信的行为，逐步建立起与员工之间的信任关系。在课程中，讨论了忠诚的多维度，包括不离不弃、诚实守信和承诺履行等，使管理者认识到忠诚的重要性。

5. 承担与责任心的强化

管理者需要勇于承担责任，面对问题时不推诿、不转移。通过案例讨论，如《推、拖、挡》，管理者能够学习如何在团队中树立榜样，鼓励员工共同承担责任，形成积极向上的团队文化。

6. 爱业、敬业与勤业的践行

良好的工作态度是团队成功的关键。管理者需要通过自身的行为展现对工作的热爱与专注，从而激励团队成员积极投入工作。课程中强调，爱业、敬业、精业和勤业是相辅相成的，只有将这些要素结合，才能形成高效的工作状态。

7. 执行力与凝聚力的提升

非权力影响力的最终体现就是团队的执行力和凝聚力。管理者通过严禁找借口和相互推诿，强化团队的执行力。在课程中，通过视频案例《亮剑》，管理者能够深刻理解拒绝借口的重要性，督促团队成员在工作中追求完美，提升整体绩效。

8. 激励与鼓励的有效运用

管理者在团队中扮演着激励者的角色，需要通过合理的选人、用人、育人和留人策略，激励团队成员的潜力。课程中通过案例分享，如《对下属的宽容是最有效的激励》，帮助管理者学习如何通过宽容和理解来提升团队的士气和凝聚力。

课程特色与对象

本课程结合实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演等多种教学形式，确保管理者能够在轻松愉快的氛围中学习和掌握非权力影响力的相关技能。同时，课程针对企业中高层管理人员，旨在帮助他们在日常管理中更好地运用非权力影响力，提升团队绩效。

总结

非权力影响力是现代管理者不可或缺的一项能力。通过不断提升自身的品德、情商、素养和责任心，管理者不仅能够赢得团队的信任与支持，更能够在复杂的商业环境中引领团队实现卓越的业绩。在未来的企业管理中，非权力影响力将继续发挥其重要的作用，成为推动企业持续发展的关键因素。

通过本课程的学习，管理者们将能够全面了解非权力影响力的构成要素，并在实际工作中灵活运用，为企业的发展注入新的活力与动力。