提升中层管理者领导力的有效策略与方法

中层管理者领导力：提升执行力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已经成为企业成功的关键因素之一。尤其对于中层管理者而言，如何增强团队的执行力，不仅是提升组织绩效的必要手段，也是个人领导力的重要体现。本文将深入探讨中层管理者如何通过有效的领导力来提升团队执行力，并结合培训课程内容进行全面分析。

蒲黄：中层管理者领导力 个人、团队执行力迅速提升

【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系

蒲黄 培训咨询

执行力的重要性

执行力是指组织内成员在面对目标时，采取有效行动以实现目标的能力。根据研究，执行力差是企业面临的三大痛点之一，直接影响到工作效率、人效和绩效的提升。中层管理者作为连接高层与基层的桥梁，承担着重要的责任和义务，必须充分认识到提升执行力的重要性。

执行力差的原因

要解决执行力差的问题，首先需要了解其原因。根据培训课程内容，执行力差的原因可以分为员工个人原因、管理者原因和公司层面原因。

• 员工个人原因：
  • 缺乏方法与技巧，导致工作效率低下。
  • 缺乏自律性和良好习惯，影响工作纪律。
  • 缺乏专业技术和学习能力，难以适应岗位要求。
  • 缺乏积极态度和责任感，影响工作热情。
  • 缺乏沟通与合作，导致团队协作不畅。
• 管理者原因：
  • 未能明确工作说明和岗位职责，导致方向不清。
  • 缺乏标准化程序和动态调整机制，影响执行效果。
  • 缺乏监督和反馈机制，导致目标未能有效执行。
  • 未能合理制定目标，缺乏挑战性和量化标准。
• 公司层面原因：
  • 缺乏激励机制，员工动力不足。
  • 培训体系不完善，员工意愿低下。
  • 缺乏精细化管理，导致资源浪费和效率低下。

提升执行力的工具

为了提升执行力，中层管理者需要掌握有效的工具和方法。课程中提到的“五维管理体系”是一个全面提升执行力的框架。通过明确岗位职责、工作流程、任职资格和胜任力标准，管理者可以有效地规范团队行为，提升整体执行力。

• 岗位职责：确保每位员工清楚自己的工作职责，减少模糊区域。
• 工作流程：制定标准化的工作流程，提高工作效率。
• 任职资格：明确岗位所需的专业技能和素质，确保人岗匹配。
• 胜任力标准：建立量化的胜任力标准，便于评估和考核。

执行力提升的技巧与方法

中层管理者可以通过多种激励措施来提升团队的执行力。课程中提到的非物质激励技巧，以及KPI、CPI、OKR等绩效考核工具，都可以有效激发员工的工作热情。

• 薪酬激励：通过合理的薪酬结构，激励员工努力工作。
• 绩效目标激励：设定清晰的绩效目标，让员工有明确的努力方向。
• 职业规划激励：帮助员工制定职业发展规划，增强其归属感。

执行力的两个“严禁”

在提升执行力的过程中，管理者需要明确两个“严禁”原则，以保证团队的高效运作。

• 严禁找借口：每位员工都应该尽全力完成任务，而不是为未完成的工作寻找借口。借口只会阻碍进步，影响团队士气。
• 严禁相互推诿：团队成员之间应该相互协作，共同解决问题，而不是相互推诿责任。有效的沟通和合作是提升执行力的基础。

执行力提升的培训方案

为了保证提升执行力的效果，中层管理者可以通过系统的培训方案来增强团队的执行力。培训内容包括面谈与沟通、严谨的工作计划、团队合作等。

• 面谈与沟通：通过有效的沟通，了解员工的需求和问题，及时给予反馈。
• 严谨的工作计划：制定周密的工作计划，确保每个阶段都有明确的目标和任务。
• 团队合作：加强团队之间的协作，提升整体执行力。

执行力提升的系统

中层管理者在提升执行力的过程中，还需要建立完善的执行力提升体系，包括绩效管理体系、精细化管理体系、培训管理体系等。

• 绩效管理体系：通过定期考核和评估，及时调整目标和策略。
• 精细化管理体系：建立精细化管理流程，提升资源利用效率。
• 培训管理体系：定期进行培训，提高员工的专业技能和执行能力。

总结

中层管理者在提升团队执行力方面扮演着至关重要的角色。通过深入分析执行力差的原因，运用有效的工具和方法，建立完善的培训和管理体系，中层管理者能够显著提升团队的执行能力，从而推动企业的整体发展。在未来的工作中，管理者应时刻关注执行力的提升，致力于为员工创造一个高效、积极的工作环境，实现企业与员工的双赢。