自然领导力：引领团队的全新智慧与魅力

自然领导力：超越权力的影响力

当今的商业环境瞬息万变，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这个背景下，领导者的角色也在不断演变。传统的权力领导方式已经逐渐被一种更为柔和、更具人性化的“自然领导力”所取代。自然领导力不仅仅依赖于职务的高低，而是建立在管理者的品德、情商、知识和个人魅力之上。这种以非权力影响力为核心的领导方式，能够有效激发团队的执行力与凝聚力，使得管理者与员工在共同的目标下心甘情愿地携手前行。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

蒲黄 培训咨询

自然领导力的定义与重要性

自然领导力，也称为非权力影响力，是一种通过个人魅力和道德品质来影响他人的方式。与传统的权力导向管理不同，自然领导力强调的是管理者自身的素质与修养。它不仅能提升个人在团队中的威信，更能增强团队成员的归属感与使命感。

在企业中，自然领导力的存在能够有效提升团队的执行力。在当今快节奏的工作环境中，单纯依靠职务权力已无法满足团队的需求，管理者需要通过自身的影响力来引导团队成员，激发他们的内在潜力。

自然领导力的核心构成要素

为了更好地理解自然领导力，我们可以从以下几个核心要素进行分析：

• 品德与使命感：管理者的品德是自然领导力的基石。只有具备高尚品德的管理者，才能赢得员工的尊重与信任。而使命感则驱动着管理者和团队成员共同追求卓越。
• 格局与情商：管理者的格局决定了其视野与判断力，而情商则体现在与员工的沟通与互动中。情商高的管理者，能够更好地理解和满足团队成员的需求。
• 素质与素养：管理者的专业素质与个人素养直接影响着团队的执行力与工作氛围。具备丰富知识和技能的管理者，能够为团队提供更有效的指导和支持。
• 忠诚与感恩：忠诚是团队稳定的基石，而感恩则能够促进管理者与员工之间的良好关系。管理者应当对员工的付出表示感激，从而增强团队的凝聚力。
• 承担与责任心：管理者需要具备强烈的责任感，勇于承担自己的职责与错误。这样才能在团队中树立起榜样作用，激励员工积极向上。
• 爱业与敬业：管理者的工作态度直接影响着团队的工作状态。热爱自己的工作，尊重每一位团队成员，是推动团队前进的重要动力。
• 执行力与凝聚力：高效的执行力与强大的团队凝聚力是实现组织目标的关键。管理者需要通过有效的沟通与激励来提升团队的执行能力。
• 激励与鼓励：管理者应当善于发现并表扬员工的优点，激励他们不断进步，创造更高的工作价值。

如何提升自然领导力

为了有效提升自然领导力，管理者可以从以下几个方面进行实践与探索：

1. 打造品格与使命感

管理者的品格是影响他人最重要的因素之一。通过参与破冰游戏和头脑风暴，管理者可以更好地理解自身的价值观和使命感。此外，借助案例讨论，如丰田的售后服务，管理者能够反思团队的使命感，激发团队的共同信念。

2. 提升格局与情商

管理者应当通过案例分享，学习如何在复杂的环境中保持清晰的视野。同时，提升情商也至关重要。管理者需要掌握对下、对上及跨部门沟通的技巧，从而在团队中营造良好的沟通氛围。

3. 增强素质与素养

管理者的情绪管理与抗压能力是提升自然领导力的重要环节。通过学习和实践抗压技巧，管理者能够在高压环境中保持冷静，从容应对挑战。

4. 培养忠诚与感恩

忠诚与感恩是团队合作的基石。管理者需要通过实际行动展现对员工的关怀与尊重，树立相互信任的团队文化。

5. 发展承担与责任心

管理者应当勇于承担责任，敢于面对问题与挑战。通过案例讨论，管理者能够在团队中树立起解决问题的榜样，激励员工积极参与。

6. 传递爱业与敬业

热爱工作与敬业精神是提升团队士气的重要因素。管理者需要通过自身的行为来影响团队，营造积极向上的工作氛围。

7. 强化执行力与凝聚力

管理者要明确执行力的重要性，避免找借口与推诿。通过案例分享，管理者能够激励团队成员勇于承担责任，共同面对挑战。

8. 实施有效的激励与鼓励

管理者需要把握好“选人、用人、育人、留人”的关键环节，通过激励机制提升团队的整体表现。案例分析可以帮助管理者更好地理解激励的有效性。

自然领导力的实践与应用

为了将自然领导力有效地运用到实际工作中，管理者可以通过实战工作坊、工具分享、案例讨论等多种形式进行学习和实践。在互动点评与角色扮演中，管理者能够更深刻地理解自身的优劣势，及时调整领导风格，以适应团队的需求。

此外，管理者还应当定期进行自我反思与评估，了解自身在自然领导力方面的进步与不足。通过不断学习与实践，管理者能够逐渐形成自身独特的领导风格，进而在复杂的商业环境中脱颖而出。

结论

自然领导力是一种超越传统权力的影响力，它强调的是管理者的品德、情商与个人魅力。在当今的企业环境中，提升自然领导力不仅能够增强团队的执行力与凝聚力，更能够帮助管理者在激烈的竞争中占据优势。通过全面的培训与实践，管理者能够在自然领导力的道路上不断前行，为团队的成功与企业的发展贡献力量。

自然领导力并不是一朝一夕能够建立的，它需要管理者不断地自我反省、学习与成长。通过实践与应用，管理者可以将自然领导力转化为团队的动力源泉，从而在竞争激烈的商业环境中创造更大的价值。