提升团队创新能力的有效策略与实践分享

团队创新：在不确定性中寻找突破

在当今这个充满不确定性的时代，企业面临着巨大的挑战与机遇。单纯的降本增效已经无法满足企业的长远发展需求，创新成为了企业生存与发展的关键。习近平总书记曾强调：“要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子。”这句话不仅是对国家发展战略的指引，也是对企业界的鞭策。在这一背景下，团队创新的重要性日益凸显。

刘力铭：《创新围城：创新思维与问题分析解决》

【课程背景】在这个充满了不确定性的时代，单纯的降本增效已经不能够满足企业的发展需求。技术爆炸让每一个行业都存在着颠覆式创新的可能，这里已经没有了头部尾部之说，率先创新就可以抢占先机，为企业带来机会。习近平总书记曾说过：“要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。”然而创新并没有想象中的那么简单，企业创新往往会遇到以下问题：市场需求不明确，不清楚创新方向？员工缺乏创新思维，不知道如何创新？创新方案僵化，跳不出工作中的定势思维？为了创新而创新，创新价值却不甚理想?付出了大量的试错成本，收益却是杯水车薪。以上种种，归根结底，是不了解创新也可以有方法论。人们害怕创新是因为其不确定性：你怎么知道你会成功还是失败？创新围城桌游以一种有趣的方式模拟了创新过程中的混乱：卡牌的随机性、骰子的掷出或者其他玩家的突袭。太多事情不在你的掌握之中，但你永远可以控制的是你的技能：宏观战略力、围观操盘力以及起死回生的创造力。创新围城旨在培养的恰恰是这些核心技能。鼓励学员从每一张牌中创造可能性，突破围城！【课程收益】对企业：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案【课程方式】桌游体验：激发兴趣，代入场景，沉浸式真实体验日常工作中的矛盾与冲突；复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华剧情，从感受变成感悟；系统讲授：层层递进，系统讲解知识，提供解决方案，让感悟转化为行动；引导讨论：引发学员思考，促进学以致用，讲知识落地成为工作方案；【课程特色】思想性：将创新思维与现代经营管理有机融合，帮学员实现思想性的提升。实用性：将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法。生动性：在课程设计上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向互动。启发性：课程通过对这些案例的深入剖析，启发学员进行深度思考。分享性：不仅注重台上的讲授，更强调学员之间的交流分享。【课程对象】基层员工，中基层管理者，有创新需求的相关人群【课程人数】50人以内效果最佳，建议不超过80人【教学机制介绍】桌游卡牌    案例分析    小组研讨     实操练习教具介绍通过上千种组合激发灵感，帮助促进伙伴之间的交流、共创未来创新模式，寻找潜在的创新机会。它由四种不同卡牌类型简单易懂描绘创新模式。红色用户卡：你的业务要服务的目标对象。绿色功能卡：你提供给目标对象的某种产品/服务或者技术。蓝色资源卡：区别于同样目标市场的企业，你的独特优势是什么。黄色挑战卡：模拟真实商业场景中你的业务可能遇到的挑战，人力、财务、法律等问题。一张按用户数量划分的影响力路线图游戏环节概念阶段为100人以下初创企业为1000以下小型企业为1万用户中型企业为10万用户世界型企业为100万用户【课程大纲】导入世界发生了根本性变化企业生命周期越来越短高维视角下的决策挑战第一部分 创新的概念试错三原则不动的是创意，行动的是创新组织创新的两大顽疾大企业如何创新？创新型组织特点第二部分 认知局限：思维被束缚你对事物的认知，取决于你的思考高度什么限制了我们的思维能力突破固有的思维框架打破思维定势思维定势的两种体现打破思维定势的方法第三部分 问题分析与解决什么是“问题”问题解决的四个雷区黄金思维图5W2H“框架”问题分析步骤

刘力铭 培训咨询

创新的必要性

技术的快速发展和市场环境的变化使得各行各业都可能出现颠覆式创新。企业如果不能及时适应变化，必将面临被淘汰的风险。因此，创新不仅是企业发展的动力，更是企业在竞争中生存的基础。通过团队创新，企业能够更好地理解市场需求，优化管理流程，并提高员工的参与感和创造力。

创新面临的挑战

然而，创新的道路并非一帆风顺，企业在推进创新时往往会遇到以下几个问题：

• 市场需求不明确：企业在创新过程中，常常无法准确把握市场的真实需求，导致创新方向偏离。
• 员工缺乏创新思维：许多员工在日常工作中被固有的思维模式束缚，缺乏创新的勇气与能力。
• 创新方案僵化：一些企业在制定创新方案时，由于缺乏灵活性，往往难以跳出定势思维，导致创新效果不佳。
• 资源浪费：在创新过程中，企业可能会投入大量的人力、物力和财力，但最终获得的回报却微乎其微。

团队创新的解决方案

为了解决上述问题，企业需要建立有效的团队创新机制。通过培训和引导，帮助员工提升创新能力，具体措施包括：

• 建立创新文化：企业需要营造一个鼓励创新的氛围，让员工在工作中能够自由表达自己的想法和创意。
• 鼓励跨部门合作：不同部门之间的合作能够激发新的想法，促进创新。
• 提供培训与支持：通过系统的培训，帮助员工掌握创新的方法与工具，提高他们的创新能力。
• 建立反馈机制：及时的反馈能够帮助团队调整创新方向，避免资源的浪费。

案例分析：创新围城的培训课程

为了解决企业在创新中遇到的难题，许多企业开始采用创新围城这一培训课程。该课程通过桌游的形式，模拟创新过程中的不确定性，帮助学员在轻松的氛围中学习创新技能。

在课程中，学员们通过不同类型的卡牌（用户卡、功能卡、资源卡、挑战卡）进行互动，模拟真实的商业场景。这种游戏化的教学方式，不仅提高了学员的参与度，还能有效地激发他们的创造力与团队合作精神。通过复盘与讨论，学员们能够深入理解创新的本质，增强解决问题的能力。

课程的核心收益

参与创新围城课程能够带给企业与个人多重收益：

• 对企业的收益：通过建立团队创新的流程和方法，企业能够实现降本增效，提升产品与服务的质量，增加与客户及合作伙伴的粘性。
• 对个人的收益：学员在多变的环境中能够独立思考，快速找到解决方案，提升自身的创新能力。

思维转变：打破认知局限

创新不仅仅是技术的突破，更是思维的革新。许多企业在推进创新时，往往受到认知局限的影响，无法跳出固有的思维框架。要实现真正的创新，团队必须学会打破这些局限，探索新的可能性。

打破思维定势的方法有很多，包括：

• 多角度思考：鼓励团队从不同的视角看待问题，寻找新的解决方案。
• 角色互换：通过角色互换，让团队成员体验不同的工作内容，从而激发新的想法。
• 定期头脑风暴：设置固定的讨论时间，让团队成员自由分享自己的想法，激发创造力。

问题分析与解决方案的框架

在实际工作中，许多团队在面对问题时，往往无法找到合适的解决方案。为了提高问题解决的效率，企业需要建立系统的问题分析框架，如5W2H方法，帮助团队从多个维度分析问题，制定有效的解决方案。

• What（是什么）：明确问题的本质。
• Why（为什么）：分析问题产生的原因。
• Who（谁）：找出相关的利益相关者。
• Where（哪里）：确定问题发生的地点。
• When（何时）：了解问题发生的时间。
• How（如何）：思考解决问题的方法。
• How much（多少）：评估解决问题所需的资源。

总结

在竞争日益激烈的市场环境中，团队创新不仅是企业发展的必然选择，更是应对不确定性的有效手段。通过建立创新文化、鼓励跨部门合作、提供培训与支持，企业能够有效提升团队的创新能力，推动可持续发展。创新围城的培训课程为企业提供了一个切实可行的解决方案，通过游戏化的方式激发员工的创造力，帮助他们在不断变化的环境中找到更好的解决方案。只有不断突破认知局限，才能迎接未来的挑战，实现企业的长远发展。