创新能力激发：构建高绩效团队的关键
在当今快速变化的商业环境中，创新能力已成为企业竞争力的重要组成部分。如何激发团队的创新能力，提升团队绩效，成为了管理者们亟待解决的问题。通过一系列系统的培训课程，特别是沙盘模拟课程，企业可以有效地推动高绩效团队的建设，从而实现卓越的成果。
【课程背景】一个团队，如果绩效不高，往往会有以下现象出现：团队目标不明确，工作各自为政缺乏沟通和信息共享；团队分工不明确，有人忙的累死，有人闲的发慌；协作效率低下，团队成员不知道怎么有效的合作，工作流程不顺畅；看着问题下属感觉头大，转头把问题推给上级；分析问题思路不清晰，找不到解决的重点；解决时想到哪做到哪，没有逻辑；没有结果意识，难以实现结果目标。本课程作为目前国际顶尖的品牌沙盘模拟课程体系，以高绩效团队管理、提升团队协作为核心、借助沙盘模拟独特的教具，以国际前沿的先进教学形式-沙盘为载体，以分组建设团队为核心的沙盘模拟演练方式，寓教于乐的培训模式与多元化的教学模式。在游戏中提升自我，提升高绩效团队建设能力。通过本课程的学习管理者可具体解决以下问题：学习打造高绩效团队的方法；在沙盘教学中提升团队凝聚力；在沙盘中体验高协作团队的沟通体验；提升问题分析与解决的能力；提升逻辑思维和分析能力；【课程收益】1. 高绩效管理技能的提升：高绩效团队建设课程通常会教授有效的领导和管理技能，包括激励团队成员、促进合作、解决冲突等。通过学习这些技能，你可以提高自己在团队中的领导力和管理能力。2. 团队协作和沟通能力的提高：高绩效团队建设课程强调团队协作和沟通的重要性。你将学会与团队成员有效地沟通，建立良好的工作关系，并促进团队内部的协作和合作。3. 问题解决和决策能力的增强：高绩效团队建设课程通常会培养你的问题解决和决策能力。你将学会分析问题、制定解决方案，并做出明智的决策，以推动团队的发展和取得卓越的成果。4. 激发团队创新和创造力：高绩效团队建设课程鼓励团队成员发挥创新和创造力。你将学会鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发团队的创新能力，并在工作中实现持续改进。5. 提升团队绩效和成果：参与高绩效团队建设课程可以帮助你了解如何提升团队的绩效和成果。你将学会设定明确的目标和期望，制定有效的绩效评估和激励机制，以及优化团队的工作流程和协作方式，从而实现更高的绩效水平。6. 发展职业网络和人际关系：高绩效团队建设课程通常会有机会与其他职业人士进行互动和合作。这将为你提供一个拓展职业网络和建立宝贵人际关系的机会，可能带来合作伙伴、导师或同行的支持和帮助。【课程方式】沙盘体验：激发兴趣，游戏教学，沙盘模拟中日常工作中的矛盾与冲突；现场应用：案例融入到剧情中，在推动剧情的同时练习问题分析技巧；复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华剧情，从感受变成感悟；系统讲授：系统讲解知识，提供解决方案，让感悟转化为行动；引导讨论：引发学员思考，促进学以致用，讲知识落地成为工作方案；【课程特色】沙盘模拟：寓教于乐，强互动性，引发学员反思；案例式讲授：以工作场景为基础，容易迁移；引导式教学：启发学员自己思考，总结答案；教练式研讨：运用教练技术，从做中学，促进学以致用；【课程对象】新员工、基层员工、中基层管理人员 【课程人数】50人以内最佳，建议不超过80人【课程时间】1天（6小时/天）【沙盘介绍】大航海时代是指人类使用船只进行远洋航行的历史时期。它的起源可以追溯到几千年前，当时人们使用简单的木筏或独木舟进行沿海、近海捕鱼和贸易活动。随着时间的推移，航海技术不断发展，人类开始使用更加复杂的船只进行远洋探险和贸易活动，这标志着航海时代的正式开始。而随着航海技术的不断进步，航海时代对于人类经济、文化和政治等方面产生了深远的影响。今天，我们将通过情境模拟沙盘的形式一起进入航海时代，在情境模拟演练中，提升高绩效团队建设的能力，提升团队协作能力，打造高绩效团队。【课程大纲】准备环节：签到与分组（每组5-8人，可多组并行）团队分组分配队内角色为自己的团队取名授课环节：大航海时代——打造高绩效团队沙盘体验第一部分 高绩效团队的基本定义1．知识导入1.1什么是团队？1.2 团队目标有什么作用？1.3团队成员如何选择？1.4团队如何决策1.5高绩效团队的标准2．老师宣读规则，交代背景3．第一轮沙盘体验：熟悉规则第二部分 高绩效团队的合作1.上阶段复盘+知识讲解：高绩效团队合作三大基础1.1目标明确1.2分工具体1.3信息透明1.4利用资源2. 第2轮沙盘体验：进阶协作高绩效团队的敏捷决策1.上阶段复盘+知识讲解：为什么团队迟迟做不了决策1.1缺乏信任1.2惧怕冲突1.3畏惧风险2.知识讲解：如何快速决策2.1 建立团队共识2.2 设置Deadline2.3 低风险激进策略3. 第3轮沙盘体验：提高难度高绩效团队的问题分析和解决上阶段复盘+知识讲解：遇到问题是工作的常态1.1工作的本职就是解决问题1.2出现问题解决问题是事物的发展规律知识讲解：解决问题六步2.1 真伪：不能解决的问题不能视为问题2.2 排序：哪些问题需要有限解决2.3 分类：不同问题不同解决方法2.4 探因：找到问题的根本原因2.5 计划：制定解决计划2.6 执行：搞定人，解决事3. 第4轮沙盘体验：最后决胜复盘环节：引导学以致用1.总结提问：你们对完成这次的结果满意吗？你们团队成员都全身心参与了吗？你们桌上有剩余的物资资源吗？你们使用了所有的资源了吗？你们是否收集了外部的关键信息？选对成员课程总结：五步建设高绩效团队定守规则明确目标坚定执行复盘调整颁奖1．学员分享课程收获：如何将所学应用到工作中2. 评选MVP团队，颁发奖励
课程背景：识别团队问题
一个团队的绩效不高，往往伴随着一系列的问题。例如，团队目标不明确，工作各自为政，缺乏有效的沟通和信息共享；团队成员的分工不明确，造成有的人忙得不可开交，而有的人则闲得发慌。这样的状况导致了协作效率低下，团队成员不知如何有效合作，工作流程变得不顺畅。
更严重的是，许多团队在面对问题时，往往推卸责任，将问题转移给上级，而不主动分析和解决。这种态度不仅降低了团队的士气，也影响了创新能力的发挥。因此，提升团队的创新能力，成为了团队建设的重中之重。
沙盘模拟：寓教于乐的创新方式
我们的课程采用国际顶尖的沙盘模拟课程体系，通过寓教于乐的方式，提升团队的协作和沟通能力。在沙盘模拟中，学员们可以体验到实际工作中的矛盾与冲突，进而在实践中学习如何解决问题、做出决策。
沙盘模拟的形式不仅提高了学员的参与感和趣味性，同时也使团队成员之间能够更好地进行信息共享和沟通合作。这种互动性极强的课程，能够有效激发学员的创新思维，使他们在面对复杂问题时，能够快速找到解决方案。
课程收益：多维度提升团队能力
- 高绩效管理技能的提升：学员将在课程中学习到有效的领导和管理技能，包括激励团队成员、促进合作、解决冲突等。
- 团队协作和沟通能力的提高：课程强调团队内部的协作与沟通，帮助学员建立良好的工作关系。
- 问题解决和决策能力的增强：通过分析问题、制定解决方案，学员将学会做出明智的决策，推动团队发展。
- 激发团队创新和创造力：课程鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发团队的创新能力，实现持续改进。
- 提升团队绩效和成果：学员将学会设定明确的目标，优化团队工作流程，从而实现更高的绩效水平。
- 发展职业网络和人际关系：课程为学员提供了与其他职业人士互动和合作的机会，拓展其职业网络。
课程方式：多样化的学习体验
沙盘体验是课程的核心，通过游戏教学的方式，学员能够在轻松愉快的环境中学习和成长。在现场应用的环节，学员将案例融入到剧情中，练习问题分析技巧，提升自身的实战能力。
复盘讲解环节则是将学员的真实体验与课程内容结合，帮助他们从感受中升华为深刻的理解。系统讲授知识则为学员提供了理论支持，确保他们在实际操作中有据可依。引导讨论环节则能激发学员的思考，促进知识的应用，确保所学内容能够落地为实际工作方案。
课程特色：创新与实践相结合
本课程的特色在于沙盘模拟与案例式讲授的结合，使学员能够在真实场景中进行实践，同时通过引导式教学启发学员思考。教练式研讨则让学员在实践中学习，确保他们能够将所学知识灵活应用于工作中。
课程对象：全员参与，共同成长
本课程适合新员工、基层员工及中基层管理人员，旨在通过团队合作提升整体绩效。通过不超过80人的小班教学，确保每位学员都能得到充分的关注和指导。在为期一天的课程中，学员将通过多轮的沙盘体验，逐步掌握高绩效团队建设的核心要素。
课程大纲：从理论到实践的全面覆盖
课程分为多个环节，从基础知识导入到实际操作，每个环节都旨在提升学员的能力。准备环节包括签到与分组，确保团队的多样性。授课环节则通过沙盘体验，让学员深入理解高绩效团队的概念和合作基础。
在接下来的环节中，学员将体验到高绩效团队的敏捷决策与问题分析解决过程。通过不断的复盘与总结，学员能够反思自己的表现，提升团队的整体协作能力。课程最后将进行颁奖环节，表彰表现优秀的团队，进一步激励学员在实际工作中的应用。
总结：激发创新能力，实现高效团队
通过本次沙盘模拟课程的学习，团队成员不仅能够提升自身的管理和领导能力，更能在实践中激发出无限的创新潜力。团队的高效运作，离不开每位成员的共同努力和创新思维的激发。未来，我们期待每位学员能够将所学知识应用到工作中，推动团队向更高的目标迈进。
在这个充满挑战与机遇的时代，激发创新能力，构建高绩效团队，不仅是企业发展的必然要求，更是每位管理者和员工共同的使命。让我们携手并进，迎接更加辉煌的未来。
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