风险管控目标：提升企业安全与效益的关键策略

风险管控目标：保障企业安全与可持续发展

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，其中军工企业的风险更是复杂多变。风险管控目标不仅是为了减少潜在损失，更是确保企业的稳定运营和可持续发展。本文将从企业风险分类、军工企业的特殊风险、风险管控目标、建立风险管控系统以及相关法律法规等方面进行深入探讨。

桑志杰：军工企业风险管控

【授课对象】针对中层以上管理人员【课程大纲】一、企业风险分类市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险。需求变化价格波动新技术新产品的出现财税风险政策环境变化的风险货币政策、汇率波动、利率变化的风险自身资金状况财税不合规行为的风险运营风险内部程序、流程员工行为设备故障法律风险合同违约知识产权环境污染声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降、员工不端行为等原因引起的风险。战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。二、军工企业的特殊企业风险政治风险安全风险数据内部泄漏风险外部攻击威胁外部风险：军工企业的市场主要来自政府采购，因此受到政府预算、政策等因素的影响比较大。供应链风险法律风险：与军工相关的法律法规较为复杂，企业需要花费更多的时间和精力来了解和遵守相关法律规定。三、军工企业的风险管控目标保障安全：确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等发生。经营事故环境污染事件保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。提高效率提高企业运作效率减少资源浪费和成本合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。四、军工企业的风险管控重点技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需要加强以下方面的风险管控：数据安全保护知识产权技术安全管理质量风险：军工产品质量要求极高，需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和技术规范，避免因质量问题导致损失或事故发生。安全风险：军工企业的生产活动涉及到大量危险品和复杂工艺，需要在安全管理上投入足够的资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。信用风险：军工企业往往与政府和其他重要客户有紧密的业务联系，需要建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。政策风险：军工企业的经营受到国家政策和法规的影响，需要关注政策变化和风险，及时调整经营策略和风险控制措施，保证企业的稳定发展。五、如何建立军工企业风险管控系统风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，落实责任和权限。风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国军事机密保密法》《中华人民共和国反间谍法》《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》《中华人民共和国特种设备安全法》《军民融合促进法》《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国保密法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国国有资产法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》

桑志杰 培训咨询

一、企业风险分类

企业在运营过程中面临多种风险，主要可分为以下几类：

• 市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险，包括需求变化、价格波动、新技术和新产品的出现等。
• 财税风险：政策环境变化可能导致的风险，例如货币政策、汇率波动、利率变化及自身资金状况等。
• 运营风险：内部程序、流程不规范、员工行为失当、设备故障等引发的风险。
• 法律风险：合同违约、知识产权问题及环境污染等可能引发的法律责任。
• 声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降或员工不端行为等原因引起的风险。
• 战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。

二、军工企业的特殊风险

军工企业在运营中，除了上述通用风险外，还面临一系列特殊风险：

• 政治风险：由于国家政策和国际关系变化可能对军工企业的经营活动产生影响。
• 安全风险：涉及到生产过程中大量危险品和复杂工艺的管理，必须确保生产安全。
• 数据安全风险：内部数据泄漏和外部攻击威胁，尤其是与国家安全相关的敏感信息。
• 供应链风险：军工企业的市场主要来自政府采购，因此受到政府预算、政策等因素的影响较大。
• 法律风险：军工相关的法律法规复杂多变，企业需耗费大量资源了解和遵守。

三、军工企业的风险管控目标

在面对复杂多变的风险环境时，军工企业需要明确其风险管控目标，以确保企业的安全与可持续发展：

• 保障安全：确保企业的生产经营活动不会对员工及周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等发生。
• 保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。
• 提高效率：提升企业运作效率，减少资源浪费和成本开支。
• 合规经营：严格遵守法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。
• 稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。

四、军工企业的风险管控重点

为了实现上述风险管控目标，军工企业需要关注以下几个方面的风险管控：

• 技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，必须加强数据安全保护、知识产权管理和技术安全管理。
• 质量风险：军工产品质量要求极高，需建立严格的质量管理体系，以确保产品符合相关标准和技术规范，避免因质量问题导致损失或事故发生。
• 安全风险：生产活动涉及大量危险品和复杂工艺，需在安全管理上投入足够资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。
• 信用风险：与政府和其他重要客户的紧密联系要求建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。
• 政策风险：经营受到国家政策和法规的影响，需关注政策变化，及时调整经营策略和风险控制措施。

五、如何建立军工企业风险管控系统

为了有效管理风险，军工企业需要建立完善的风险管控系统，具体包括以下几个步骤：

• 风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行全面评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。
• 建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，明确责任和权限，以确保各项措施的落实。
• 风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。
• 风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。
• 内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。
• 风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。
• 持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。

六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读

军工企业的风险管控不仅涉及内部管理，还受到一系列法律法规和政策的制约，以下是一些重要的法律法规：

• 《中华人民共和国保守国家秘密法》：规定了国家秘密的范围及其保护措施。
• 《中华人民共和国军事机密保密法》：对军事机密的管理和保护提出了具体要求。
• 《中华人民共和国反间谍法》：确保国家安全，防止间谍活动对企业造成的影响。
• 《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》：对涉外经济活动中的情报工作进行规范。
• 《中华人民共和国特种设备安全法》：确保特种设备的安全使用。
• 《军民融合促进法》：促进军民融合发展，确保相关政策的落实。
• 《中华人民共和国国家安全法》：保障国家安全，维护社会稳定。
• 《中华人民共和国保密法》：保护国家秘密，避免泄密事件的发生。
• 《中华人民共和国网络安全法》：确保网络安全，保护企业信息安全。
• 《中华人民共和国国有资产法》：对国有资产管理的相关规定。
• 《中华人民共和国招标投标法》：规范招投标行为，确保公平竞争。
• 《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》：对财政违法行为进行处罚。
• 《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》：指导国有资产的管理和监督。

总结

在当前复杂的市场环境中，军工企业必须高度重视风险管控，通过建立完善的风险管控系统，明确风险管控目标，有效应对各种风险挑战。同时，遵守相关法律法规，确保企业的合规经营与可持续发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。