有效提升企业风险管控目标的策略与方法

风险管控目标：军工企业的挑战与应对

在现代企业管理中，风险管控已成为各类企业，尤其是军工企业不可或缺的重要部分。军工企业面临的风险不仅复杂多样，还涉及国家安全、技术保密及法律合规等诸多方面。因此，构建有效的风险管控目标，对于保障企业的稳健运营和可持续发展具有举足轻重的意义。

桑志杰：军工企业风险管控

【授课对象】针对中层以上管理人员【课程大纲】一、企业风险分类市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险。需求变化价格波动新技术新产品的出现财税风险政策环境变化的风险货币政策、汇率波动、利率变化的风险自身资金状况财税不合规行为的风险运营风险内部程序、流程员工行为设备故障法律风险合同违约知识产权环境污染声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降、员工不端行为等原因引起的风险。战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。二、军工企业的特殊企业风险政治风险安全风险数据内部泄漏风险外部攻击威胁外部风险：军工企业的市场主要来自政府采购，因此受到政府预算、政策等因素的影响比较大。供应链风险法律风险：与军工相关的法律法规较为复杂，企业需要花费更多的时间和精力来了解和遵守相关法律规定。三、军工企业的风险管控目标保障安全：确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等发生。经营事故环境污染事件保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。提高效率提高企业运作效率减少资源浪费和成本合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。四、军工企业的风险管控重点技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需要加强以下方面的风险管控：数据安全保护知识产权技术安全管理质量风险：军工产品质量要求极高，需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和技术规范，避免因质量问题导致损失或事故发生。安全风险：军工企业的生产活动涉及到大量危险品和复杂工艺，需要在安全管理上投入足够的资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。信用风险：军工企业往往与政府和其他重要客户有紧密的业务联系，需要建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。政策风险：军工企业的经营受到国家政策和法规的影响，需要关注政策变化和风险，及时调整经营策略和风险控制措施，保证企业的稳定发展。五、如何建立军工企业风险管控系统风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，落实责任和权限。风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国军事机密保密法》《中华人民共和国反间谍法》《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》《中华人民共和国特种设备安全法》《军民融合促进法》《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国保密法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国国有资产法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》

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一、企业风险分类

在制定风险管控目标之前，首先需要对企业所面临的风险进行全面的分类与分析。这些风险大致可以分为以下几类：

• 市场风险：主要由于市场变化和竞争压力引起，包括需求变化、价格波动及新技术、新产品的出现等。
• 财税风险：主要来源于政策环境变化、货币政策、汇率波动、利率变化及自身资金状况不佳等。
• 运营风险：涉及企业内部程序、流程以及员工行为等问题，任何一个环节的瑕疵都可能导致重大损失。
• 法律风险：包括合同违约、知识产权争端及环境污染等问题，可能对企业的声誉与财务状况造成直接影响。
• 声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降或员工不端行为等原因引起，影响企业的市场竞争力。
• 战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起，可能导致企业在市场中的失利。

二、军工企业的特殊风险

军工企业相较于一般企业，面临的风险具有其特殊性。以下是一些主要的风险类别：

• 政治风险：军工企业的运作与国家政策密切相关，任何政策变动都可能对其业务造成重大影响。
• 安全风险：涉及到国家安全和军事机密，必须严格控制生产过程中的每一个环节。
• 数据泄漏风险：内部数据的泄漏和外部攻击威胁，对企业的市场竞争力和国家安全均构成威胁。
• 供应链风险：军工企业的供应链往往依赖于政府采购，任何供应链中断都可能影响生产进度。
• 法律风险：军工行业涉及的法律法规复杂多变，企业需投入大量资源进行合规管理。

三、军工企业的风险管控目标

在明确了风险分类和特殊性后，军工企业需要设定相应的风险管控目标，以确保企业的安全与稳定发展。主要的风险管控目标包括：

• 保障安全：确保企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故及环境污染事件的发生。
• 保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。
• 提高效率：通过优化管理流程，提高企业运作效率，减少资源浪费和成本。
• 合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。
• 稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。

四、军工企业的风险管控重点

在实施风险管控目标的过程中，军工企业需要关注以下几个重点领域：

• 技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需加强数据安全保护、知识产权和技术安全管理。
• 质量风险：军工产品的质量要求极高，必须建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和技术规范。
• 安全风险：生产活动涉及大量危险品和复杂工艺，需要在安全管理上投入足够的资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。
• 信用风险：军工企业与政府和其他重要客户有紧密的业务联系，需建立健全的信用评价和管理机制。
• 政策风险：关注国家政策和法规的变化，及时调整经营策略和风险控制措施，保证企业的稳定发展。

五、如何建立军工企业风险管控系统

为了有效管理各种风险，军工企业需要建立完善的风险管控系统，包括以下几个方面：

• 风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行全面评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。
• 建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，明确各级管理人员的责任和权限。
• 风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。
• 风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。
• 内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。
• 风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。
• 持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。

六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策解读

军工企业在风险管控过程中，必须遵循国家相关法律法规。以下是一些重点法律法规的解读：

• 《中华人民共和国保守国家秘密法》：明确了企业在保护国家秘密方面的责任和义务。
• 《中华人民共和国军事机密保密法》：针对军工企业特有的军事机密，设定了严格的保密措施。
• 《中华人民共和国反间谍法》：对于军工企业而言，防范间谍行为是保护国家安全的重要一环。
• 《中华人民共和国网络安全法》：提升企业在信息安全和网络安全方面的防护能力。
• 《中华人民共和国招标投标法》：规范军工企业在政府采购中的投标行为，防止不正当竞争。
• 《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》：强调对国有企业（包括军工企业）资产的监管与管理。

总结

军工企业在面临多重风险的背景下，必须明确风险管控目标，建立健全风险管理体系，以确保企业的安全、稳定和可持续发展。通过对市场、财税、运营等多维度风险的有效管理，军工企业不仅能够提高自身的竞争力，还能在国家安全和社会责任方面发挥积极作用。在未来的发展中，军工企业需不断优化风险管控措施，以应对复杂多变的市场环境和政策挑战。