有效提升企业竞争力的风险管控目标解析

风险管控目标：保障军工企业的可持续发展

在当今复杂多变的商业环境中，风险管控成为企业运营的重要组成部分。特别是对于军工企业而言，面临的风险种类繁多，涉及市场、法律、技术等多方面因素。因此，制定明确的风险管控目标对于保障企业的安全和可持续发展至关重要。

桑志杰：军工企业风险管控

【授课对象】针对中层以上管理人员【课程大纲】一、企业风险分类市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险。需求变化价格波动新技术新产品的出现财税风险政策环境变化的风险货币政策、汇率波动、利率变化的风险自身资金状况财税不合规行为的风险运营风险内部程序、流程员工行为设备故障法律风险合同违约知识产权环境污染声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降、员工不端行为等原因引起的风险。战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。二、军工企业的特殊企业风险政治风险安全风险数据内部泄漏风险外部攻击威胁外部风险：军工企业的市场主要来自政府采购，因此受到政府预算、政策等因素的影响比较大。供应链风险法律风险：与军工相关的法律法规较为复杂，企业需要花费更多的时间和精力来了解和遵守相关法律规定。三、军工企业的风险管控目标保障安全：确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等发生。经营事故环境污染事件保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。提高效率提高企业运作效率减少资源浪费和成本合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。四、军工企业的风险管控重点技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需要加强以下方面的风险管控：数据安全保护知识产权技术安全管理质量风险：军工产品质量要求极高，需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和技术规范，避免因质量问题导致损失或事故发生。安全风险：军工企业的生产活动涉及到大量危险品和复杂工艺，需要在安全管理上投入足够的资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。信用风险：军工企业往往与政府和其他重要客户有紧密的业务联系，需要建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。政策风险：军工企业的经营受到国家政策和法规的影响，需要关注政策变化和风险，及时调整经营策略和风险控制措施，保证企业的稳定发展。五、如何建立军工企业风险管控系统风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，落实责任和权限。风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国军事机密保密法》《中华人民共和国反间谍法》《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》《中华人民共和国特种设备安全法》《军民融合促进法》《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国保密法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国国有资产法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》

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一、企业风险分类

在深入分析风险管控目标之前，我们首先需要了解军工企业所面临的各类风险。这些风险可以大致分为以下几类：

• 市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险，包括需求变化、价格波动以及新技术和新产品的出现。
• 财税风险：政策环境变化的风险，如货币政策、汇率波动、利率变化等，以及自身资金状况和财税不合规行为的风险。
• 运营风险：由内部程序、流程、员工行为及设备故障等因素引起的风险。
• 法律风险：合同违约、知识产权问题和环境污染等法律相关风险。
• 声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降和员工不端行为等因素引起的风险。
• 战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。

二、军工企业的特殊风险

军工企业还面临着一些特殊的风险，包括但不限于：

• 政治风险：由于国际局势和国内政策变化，对军工企业的影响较大。
• 安全风险：包括生产安全和信息安全等多方面的风险。
• 数据泄漏风险：内部信息泄漏与外部攻击等威胁。
• 供应链风险：由于政府采购依赖，受到政策变化的影响较大。
• 法律风险：军工相关的法律法规复杂，需要企业投入大量时间和精力以确保合规。

三、军工企业的风险管控目标

明确的风险管控目标是企业应对各种风险的基础。对于军工企业来说，其风险管控目标可概括为以下几个方面：

• 保障安全：确保生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等事件的发生。
• 保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。
• 提高效率：提升企业运作效率，减少资源浪费和运营成本。
• 合规经营：严格遵守法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。
• 稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。

四、军工企业的风险管控重点

在实现上述风险管控目标的过程中，军工企业需关注以下几个关键领域：

• 技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需加强数据安全保护、知识产权管理和技术安全管理。
• 质量风险：军工产品质量要求极高，建立严格的质量管理体系至关重要，确保产品符合相关标准和技术规范，以避免因质量问题导致的损失或事故。
• 安全风险：由于生产活动涉及大量危险品和复杂工艺，企业需在安全管理上投入充足资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。
• 信用风险：与政府及其他重要客户的紧密联系促使企业需建立健全的信用评价和管理机制，以降低信用问题对业务的影响。
• 政策风险：军工企业经营受国家政策和法规影响，需密切关注政策变化，及时调整经营策略和风险控制措施。

五、如何建立军工企业风险管控系统

为了有效应对上述风险，军工企业需要建立完善的风险管控系统，具体步骤如下：

• 风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，并制定相应的应对措施。
• 建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，落实责任和权限，确保各级管理人员对风险管理的重视。
• 风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统，确保及时响应。
• 风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，以防范风险事件的发生。
• 内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度，降低合规风险。
• 风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，确保信息的及时传递和共享，提升全员风险意识。
• 持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式，确保其有效性。

六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策

军工企业的风险管控还需遵循相关法律法规和政策，以下是一些重点解读：

• 《中华人民共和国保守国家秘密法》：对国家秘密的保护至关重要，军工企业需严格遵守相关规定。
• 《中华人民共和国军事机密保密法》：确保军事机密的安全，避免泄密事件的发生。
• 《中华人民共和国反间谍法》：防范间谍活动，保护国家安全。
• 《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》：确保企业在国际业务中的合规性。
• 《中华人民共和国特种设备安全法》：确保使用危险设备时的安全标准。
• 《军民融合促进法》：推动军民融合发展，实现资源的高效利用。
• 《中华人民共和国国家安全法》：全方位保障国家安全。
• 《中华人民共和国保密法》：强化保密工作，维护国家安全。
• 《中华人民共和国网络安全法》：保护网络安全，防范信息泄露。
• 《中华人民共和国国有资产法》：保障国有资产的安全与合理使用。
• 《中华人民共和国招标投标法》：确保招标投标过程的公正与透明。
• 《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》：维护财政秩序，防范财政风险。
• 《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》：加强对国有资产的监管，确保国家利益。

总结

军工企业在面临多重风险的同时，也承担着国家安全和技术保密的重要责任。制定符合实际的风险管控目标，不仅有助于企业的安全运营，更是实现可持续发展的重要保障。通过建立完善的风险管理体系，军工企业能够有效识别、监测和应对各种风险，确保在复杂的市场环境中保持竞争力和稳定性。

因此，企业管理者应深刻认识到风险管控的重要性，积极落实相关措施，保障企业的长远发展。