数字化转型框架：引领供应链未来的关键
在当今快速变化的商业环境中，数字化转型已成为企业生存与发展的必要条件。尤其是在供应链管理领域，数字化转型不仅是提升效率的手段，更是创造新价值的核心驱动力。本文将通过数字化转型框架的视角，深入探讨数字化技术如何在供应链管理中发挥作用，帮助企业实现降本增效，提升竞争力。
【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量理解智慧供应链的5大痛点了解大量相关案例，以及背后的经验与教训在动手实战中将智慧供应链知识内化【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】供应链相关中高层管理者。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知：获取原始数据认知：抽取关键信息推理决策：形成计划反馈动作：实施计划小互动：如果你在跟心仪的女神约会……3、我们应该关注哪些数字化技术基础设施：解除计算机的能力封印数据应用：搬金砖VS挖金矿案例：谷歌云计算，华为5G，某外贸公司营收预测4、什么是“企业经脉”和“AI针灸”信息化：固化流程/信息流转/数据积累人工智能：找准价值“点”/匹配“针”对性技术5、数字化转型有哪三个必经阶段Digitization：无纸化Digitalization：高效化Digital transformation：无人化每个阶段的关键技术以及数字化的决胜技术案例：人员绩效智能评估系统二、供应链核心概念导入1、供应链在企业中的地位企业中唯二能“挣钱”的部门工业领域的企业竞争核心是供应链案例：通用电气供应链案例2、供应链的管理要素供应商基础管理招标及寻源管理订单及物流管理供应商绩效考核合同管理兑付账款管理案例：特斯拉供应链解析，戴尔的基本供应链3、工业企业供应链的管理痛点20%的间接物料吃掉企业80%的时间成本传统采购中的：低、慢、差、弱、散案例：海尔生产外包装模块化，通用汽车与波音公司供应链挑战4、供应链金融概念导入供应链金融的核心玩法供应链金融的不同种类汽车领域供应链金融案例案例：UPS物流金融业务5、数字化供应链标杆事务性工作系统处理寻源与采购高效处理品类管理及采购策略着重处理数字化供应链的提质、降本、增效、风控案例：华能集团如何解决电力行业供应链数字化挑战，传统供应链与数字化供应链比较三、供应链数字化转型1、供应链数字化转型战略供应链数字化转型的时代契机供应链数字化转型的战略思维供应链数字化转型的战略趋势案例：世界最大航空发动机公司供应链转型案例、IBM数字化供应链转型案例2、数字化引发的供应链变革数字化引发采购计划变革案例：COSTA采购需求预测平台数字化引发采购过程变革案例：海尔数字化采购数字化引发生产过程变革案例：海尔数字化采购数字化引发供应链运营变革案例：世界500强电子生产企业数字供应链解决方案数字化引发的逆向供应链变革案例：亚马逊可持续发展供应链计划数字化供应链控制塔概念导入案例：宝洁供应链控制塔3、供应链数字化经典案例京东的智慧供应链案例：京东无界智能供应链阿里巴巴的数智化供应链案例：菜鸟供应链网络数字化技术重塑美的供应链案例：美的智联供应链-制造业供应链标杆联想的数字化供应链及背后方法案例：联想供应链数字化转型全过程回顾4、供应链数字化的度量方法传统供应链度量方法数字化供应链成熟度指标数字意识成熟度指标如何使用上述指标四、智能化底层原理，及其带给供应链的新可能1、人工智能的2大底层原理逻辑固化：师傅“教”徒弟知识抽取：师傅“带”徒弟案例：预测男生是否会受女生欢迎2、人工智能的6大底层套路X-Ypairs：知识抽取Y→X：生成万物X1-X2 pairs：推荐匹配X only：聚类算法Y only：超越人类Dot & Line：知识图谱人工智能发展的终点案例：百度智能客服，谷歌药物预测系统，淘宝推荐系统，清华数字虚拟人，谷歌核聚变控制系统，美军自动驾驶战机3、人工智能的6步落地法价值驱动 or 数据驱动机器学习 ≠ 江湖算命数据模型 VS 机理模型大数据 ∪ 深度学习行业专家 || 客观事实行政可行 ≈ 最大门槛案例：产线良品率提升，大型工程机械故障预测，工业智能无损检测，自动驾驶系统，AI量化交易-年化收益率1000%4、人工智能的在智慧供应链中的应用预测需求提前备战仓储机器人替代人工路径最优化提升效率案例：某著名汽车品牌销量预测，亚马逊VS京东仓储机器人对比，百度AI物流调度最优化案例五、数智化项目推进方法1、方法串讲：先发散再收敛2、以价值为导向的头脑风暴痛点问题罗列痛点问题排序3、数据准备阶段的可行性收敛数字化项目机理分析数字化项目数据关联性分析数字化项目数据质量分析4、数据使用阶段的可行性收敛谁可以成为AI的“师傅”我们能否请得起这个“师傅”5、行政可行性收敛横向行政跨越分析纵向行政跨越分析6、方案展示及讨论专业可行性提升行业可行性提升
数字化转型的顶层思维
数字化转型不仅是技术层面的改进，更是企业思维方式的全面重塑。企业需要认识到，数字化转型相当于在企业内部构建一个智能的“神经系统”，通过数据的收集、分析和利用，形成高效的决策机制。
- 数字化转型的定义：数字化转型是指通过数字技术的应用，重构企业的业务流程和运营模式，从而提升企业的整体效率与竞争力。
- 企业中的流程与人类的神经：企业的各项流程就像人类的神经系统，通过高效的信息流转，确保各部门之间的顺畅沟通与协作。
- 数字化顶层思维框架：该框架包含四个阶段：感知、认知、推理决策和反馈动作。这一框架帮助企业在数字化转型中，更加系统化与科学化地进行管理。
数字化技术的基础设施
在数字化转型的过程中，基础设施的构建至关重要。企业需要解除计算机能力的封印，通过云计算、大数据和人工智能等技术，提升数据处理和应用的能力。
- 云计算的应用：如谷歌云计算和华为5G等技术，可以极大地提高企业的数据处理能力与灵活性。
- 数据应用的创新：与其简单地搬运数据，不如深入挖掘数据背后的价值，形成数据驱动的决策体系。
供应链管理的核心概念
供应链是企业运营中不可或缺的一部分。它不仅关系到企业的成本控制，更是影响客户满意度的关键因素。
- 供应链的地位：在企业中，供应链是唯一能直接为企业创造价值的部门。
- 管理要素：有效的供应链管理包括供应商管理、订单处理、库存管理等，任何一个环节的疏漏都可能导致整体效率的下降。
- 工业企业的痛点：许多企业在传统采购中面临低效、慢、差等问题，导致资源浪费和时间成本的增加。
供应链金融的引入
供应链金融的核心在于通过供应链上下游的资金流转，提升企业的资金使用效率。企业可以借助供应链金融的不同种类，优化资金运作，降低融资成本。
- 核心玩法：如应收账款融资、存货融资等，可以有效缓解企业的资金压力。
- 案例分析：UPS的物流金融业务通过创新的金融服务，提升了整体供应链的资金流动性。
数字化供应链的标杆
在数字化转型过程中，一些企业已经成为行业标杆，提供了宝贵的经验和教训。
- 京东的智慧供应链：通过无界智能供应链的构建，京东实现了高效的物流管理和客户服务。
- 阿里巴巴的数智化供应链：菜鸟网络利用数字技术重塑了其供应链，提高了整体的运作效率。
- 美的的智联供应链：通过智能化的制造与管理，美的实现了生产效率的飞跃。
智能化底层原理及其应用
人工智能技术在供应链中的应用，正在为企业带来新的可能性。了解人工智能的底层原理和套路，可以帮助企业更好地利用这一技术，提升供应链的智能化水平。
- 人工智能的底层原理：逻辑固化与知识抽取是人工智能的两个核心原理，通过这些原理，企业可以实现知识的自动化传递与应用。
- 人工智能的落地法：以价值驱动和数据驱动相结合，确保人工智能项目的有效实施。
数字化项目推进的方法
推进数字化项目并非易事，企业需要系统化的方法来确保项目的成功实施。
- 头脑风暴：以价值为导向，识别并排序痛点问题，为项目的推进奠定基础。
- 数据准备阶段：进行数据的关联性与质量分析，确保数据的可用性。
- 可行性分析：跨部门的行政可行性分析，确保数字化项目的顺利推进。
总结
数字化转型框架的构建，不仅是技术的整合，更是思维与管理模式的变革。通过深入理解数字化转型的各个环节，企业能够有效应对供应链管理中的挑战，实现降本增效的目标。未来，随着数字化技术的不断发展，企业在供应链管理中的创新与提升将迎来更广阔的前景。
总之，数字化转型不仅是企业顺应时代潮流的必然选择，更是提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。每一个企业都应积极探索数字化转型的路径，以应对瞬息万变的市场环境。
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