敏捷组织建设：在数智化时代重塑零售银行的核心竞争力
随着数智化时代的到来，客户的需求愈加多样化，线上线下的融合成为企业发展的必然趋势。在这样的背景下，零售银行必须从整体视角出发，统一“以客户为中心”的模式与逻辑，构建完整的客户经营体系。在此过程中，敏捷组织的建设成为了关键所在。本文将围绕敏捷组织建设，结合零售银行的数字化转型，深入探讨如何实现“以客户为中心”的战略，并提出可落地的实施方案。
【课程背景】数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业整体视角统一“以客户为中心”的模式、逻辑，将战略、数字化、客户营销、客户经营、支撑保障体系建设有机串联，构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式客户营销体系是“大脑”，需要打造智慧大脑，实现更为高效的客户触达与价值提升。客户运营体系是“血液”，需要建立客户全生命周期运营体系，建立“人货场”的新模式有效实现组织融合、数据融合、业技融合、系统融合，推动更为敏捷、灵活的支撑体系建设，是实现“以客户为中心”的数字化建设的“灵魂”宗锦老师将结合丰富的咨询与培训经验，将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程，为零售业务发展出谋划策【课程收益】掌握零售业务发展方向，洞察客户经营的关键逻辑深度了解等同业在客户经营方面的领先实践，并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力聚焦经营实践，以丰富的案例详细讲解零售银行的模式与方法重在落地，强化零售发展与本行实际情况的吻合性，聚焦一线痛点，提出新思路【课程特色】结合对零售业务的深度理解，详细讲述如何做、怎么做、做成什么样【课程对象】管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一节：《零售银行发展战略方向》数字化时代，零售银行如何“以客户为中心”实现新增长、新发展以客户为中心的发展变革案例介绍：建设银行某省分行零售发展中的问题以及应对举措以客户为中心推动零售建设的五大关键方向构建以用户为中心，以数据为驱动、以策略为引擎、以网点+APP+远程银行为主轴的零售银行体系以数据为驱动的发展变革案例介绍：工行银行某省分行在私行、村民、代发、养老、商户客群的数据洞察案例介绍：招行客户数据洞察体系与应用基于客户旅程，梳理客户触点，实现客群经营案例介绍：招行智图平台，通过圈选网点周边客户实现客群特色化经营提升客户体验，实现数据驱动体验升级以策略为引擎的发展变革构建策略驱动的零售客户经营新模式打造全流程零售客户策略经营体系案例介绍：华夏银行零售客群策略驱动的具体模式案例介绍：招商银行线上客户策略驱动新模式案例介绍：上海银行零售特色客群的策略驱动体系案例介绍：中信银行M+平台，打造从策略到执行的闭环经营体系以网点+APP+远程银行为主轴的全渠道发展变革基础客群经营：打造人+数字化的经营模式案例介绍：招行基础客群经营体系财富客群经营：打造线上线下融合的财富客群经营体系案例介绍：平安银行客群微细分与融合经营私人银行客群：打造公私联动的私人银行经营体系案例介绍：中信银行私人银行客户经营体系介绍案例介绍：招商银行线上客户策略驱动新模式手机APP运营：活动运营、内容运营、策略运营新思路远程银行：招行如何打造远程银行客户经营与服务体系同业案例介绍招行零售业务数字化经营大图业务：基客、双金、代发、贷款客户管理服务：触达获客、客户运营、交易转化、客户维护客户运营：看数分析、目标客群+用户画像、创建活动、回检分析数字化支撑招行零售业务的客户洞察体系客户洞察体系案例分析客户洞察领先系统介绍——智像平台招行零售业务的策略制定与执行体系策略制定与执行的思路案例分析客户洞察领先系统介绍——先机平台零售W+系统介绍招行零售业务的客户体验与优化风铃系统简述体验设计——招行设计中台的UCAS体系体验设计——私人银行W+系统如何做到体验优化体验设计——先机平台如何做到体验优化体验设计——招呼如何做到体验优化招行零售业务的数字化能力介绍如何圈客户——智像平台介绍如何看客户关系——智链平台介绍招行零售业务的数字化能力介绍如何圈客户——智像平台介绍如何看客户关系——智链平台介绍平安银行零售发展策略A2A+T整体策略与相互协同如何看客户关系——智链平台介绍平安银行O2O+T协同经营场景设计平安银行零售获客策略平安银行零售转型大众客户经营方案平安银行零售转型私行及财富客群经营思路平安银行零售网点规划和转型、改造方案平安银行零售转型组织架构优化方案第二节：《银行零售业务白热化竞争下的策略打法》一、聚焦数字化客群经营1、客群分析及环境洞察客群偏好及行为特征分析目标客群筛选挖掘行外画像补全及二次分层2、营销策略制订基础客群营销策略高价值客群营销策略营销活动策划及流程设计产品组合配置策略动态权益匹配策略3.营销链路搭建MOT关键节点设计营销触点设计互动链路设计公私域链路设计4.营销效果量化全链路分渠道数据回流全链路转化数据统计营销效果量化归因二、聚焦联动经营，自上而下构建数字化客户经营体系1.客户洞察篇：主动营销——生命周期+客户分层+客户分群被动营销——客户事件+产品事件+市场波动2.产品及权益配置篇：标普四象限客群资产组合的比例+基于生命周期的产品配置逻辑+基于客群画像的产品配置逻辑3. 客户触达篇：微信渠道优化策略短信渠道营销策略线上APP与远程客服营销策略4.数字化的客户聚类分析方法5.支行层面落地推动方案提升技巧习惯与理念培养协助沟通、寻求支持三、聚焦敏捷组织建设中原银行——打造敏捷组织，推动零售全面转型中原银行打造数字化银行的“一横四纵一基石”战略体系中原银行数字化战略三步走项目群精益化管理模式敏捷组织转型大数据应用双速IT交付科技生态建设四、聚焦客户分群营销体系1.数字化客户营销策略重策划：顶层策划创新模式解读重生态：“场景化、多维化、赋能化” 新举措重业绩：“业绩提升、能力提升、氛围提升”三项提升2. 平台化获客策略全渠道联动营销远程客服+线上平台+网点3.场景化客户营销策略以客户精准分群实现产品营销车主、村民、代发工资、亲子等客群数字化经营思路4. 利益化客户转化策略从外环向内环输送的“蜜月期经营”蜜月期经营策略库及策略图谱5.护城河化客户防流失策略提升粘性、链式输送的“存量经营”存量价值挖掘方法6.生活化客户策反策略专业+温度+惊喜第三节：《银行零售条线队伍建设》聚焦五大重点工作，强化协同与管理1.打造以客户为中心的“销售型”管理体系2.完善流程：聚焦“引导层”“交易处理层”“需求激发层”和“产品销售层”，细化协同与管理流程案例介绍：招商银行深圳分行协同与管理流程体系聚焦重点客户旅程，推动跨部门协同融合，持续优化客户旅程案例介绍：招商银行对公开户流程优化案例3.打造以员工为中心的有温度的文化体系4.打造客户+员工体验闭环管理体系5.打造网点数字化运营新体系6.网点分类经营强化领导力提升，打造数字化的卓越领导力1.破冰：重新审视“领导”与“管理”管理者是做什么？管理者的两种思维重新发现领导力是什么在制约着管理正视经验的必然影响——从纠错到发现2.推进管理：正本清源、凝心聚力，领导力的十项修炼第一项修炼：承担责任，我来第二项修炼：领导和管理的区别，“我不知道”第三项修炼：密切联系群众：区分追随者/走动式管理第四项修炼：领导者讲故事的四种模式第五项修炼：当老师第六项修炼：决策思考第七项修炼：系统思考第八项修炼：从失败中学习第九项修炼：反思第十项修炼：认识自己，成为自己3.领导力向影响力变革我是谁，我该是谁——打造你的标签我要改变什么？为什么？——KYC失败了？恭喜你——善于总结当老师——站在客户视角讲故事——用故事帮助客户放下防备心理我来——转介他山之石：从阿里集团的队伍协同与管理体系看如何实现网点高质量发展1.阿里土话——黑暗中闪亮的星星2.阿里考核——从一名员工的试用期PPT讲起3.阿里管理体系介绍
一、敏捷组织的内涵及重要性
敏捷组织是指在快速变化的市场环境中，能够迅速响应客户需求和市场变化的组织形式。在零售银行的背景下，敏捷组织不仅仅体现在运营流程的灵活性上，更在于其能够快速整合资源，优化客户体验，实现业务的快速迭代与创新。
- 快速响应市场变化：敏捷组织能够通过数据分析和客户反馈，迅速调整产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
- 增强团队协作：敏捷组织强调跨部门协作，打破信息孤岛，通过团队的紧密配合，实现资源的最优配置。
- 推动创新：敏捷组织鼓励员工提出创新思路，通过小步快跑的方式进行实验，快速验证并调整战略。
二、以客户为中心的敏捷组织建设
在构建敏捷组织时，零售银行需要围绕“以客户为中心”的理念，进行全方位的组织重塑。这包括战略层面的调整、流程层面的优化以及文化层面的变革。
1. 战略层面的调整
零售银行的战略应以客户为导向，围绕客户的需求进行整体布局。这需要构建以用户为中心、以数据为驱动的零售银行体系。通过客户洞察、策略驱动和体验闭环的建设，使得银行能够精准把握客户需求，并及时调整市场策略。
2. 流程层面的优化
敏捷组织要求银行在业务流程上实现灵活性和高效性。通过数据驱动的决策机制，推动全流程的优化。例如，构建客户全生命周期的运营体系，明确客户触点，优化服务流程，以提升客户体验和满意度。
3. 文化层面的变革
敏捷文化强调快速学习与反馈，鼓励员工积极参与到业务创新中来。银行应当营造开放的氛围，让员工在工作中不断学习、不断尝试，形成以客户需求为导向的团队文化。
三、敏捷组织建设的实施路径
为了实现敏捷组织的建设，零售银行可以从以下几个方面入手：
- 建立灵活的组织架构：通过构建扁平化的组织结构，减少管理层级，提高决策效率。
- 推动数据驱动的决策：建立全面的数据分析体系，实时监控客户行为和市场动态，以数据为基础做出精准决策。
- 实施客户分群营销：通过对客户进行细致的分群，制定针对性的营销策略，提高客户的转化率和满意度。
- 强化团队协作与沟通：通过跨部门协作机制，推动信息共享，提升团队协同能力。
四、案例分析：行业领先的敏捷组织实践
在众多零售银行中，中原银行通过敏捷组织建设成功推动了全面转型，形成了数字化银行的“一横四纵一基石”战略体系。其成功的关键在于：
- 清晰的战略定位：中原银行明确了数字化转型的目标，围绕客户需求与市场变化进行战略布局。
- 精益化管理模式：通过项目群的精益化管理，提升了业务流程的效率与灵活性。
- 双速IT交付：将IT部门与业务部门紧密结合，通过双速IT交付实现了业务需求的快速响应。
除了中原银行外，招商银行在客户洞察体系和数字化能力的建设上亦走在行业前列。通过智像平台和智链平台，招商银行实现了对客户的精准画像和关系管理，极大提升了客户体验。
五、面临的挑战与应对策略
尽管敏捷组织建设带来了诸多优势，但在实施过程中，零售银行依然面临一些挑战：
- 文化变革的阻力：员工的惯性思维和既有文化可能会阻碍敏捷组织的建设。对此，银行应通过培训与沟通，增强员工对敏捷文化的认同感。
- 技术与数据的整合难题：在数据孤岛的情况下，企业难以实现有效的数据驱动决策。银行需要投资建设统一的数据平台，确保数据的流通与共享。
- 客户需求的快速变化：在快速变化的市场环境中，客户的需求可能会迅速改变。银行应保持灵活性，定期进行市场调研，以及时调整战略。
六、结论
在数智化时代背景下，敏捷组织建设是零售银行实现“以客户为中心”战略的关键。在战略调整、流程优化和文化变革的推动下，零售银行能够快速响应市场需求，提升客户体验，进而增强核心竞争力。通过借鉴行业领先实践，零售银行可以有效应对转型过程中的挑战，实现可持续发展。
未来，零售银行需要不断探索适合自身的敏捷组织建设路径，以应对瞬息万变的市场环境，推动业务的持续创新与发展。
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