深入解析经营指标分析，助力企业决策优化

经营指标分析：从财务视角看企业管理

在现代企业管理中，财务与业务的融合已成为提升企业竞争力的重要环节。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者”。财务与业务之间的矛盾往往源于对彼此认知的局限，只有具备财务思维的业务人员，才能在复杂的市场环境中寻找到更具价值的经营策略。本文将从财务风险管控和经营指标分析两大方面，深入探讨如何通过财务视角来优化企业管理。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

一、财务风险管控的重要性

财务风险管控是企业管理中不可忽视的一部分。企业在运营过程中，面临着多种财务风险，包括资金风险、销售风险、采购风险和成本费用风险等。了解和管控这些风险，有助于企业保持健康的财务状况，进而促进可持续发展。

1. 资金风险管控

资金是企业运营的命脉，资金风险的主要表现形式包括短贷长投风险和投资资金峰值风险等。企业需要建立有效的内部控制措施，定期进行资金安全检查，以防范资金欺诈与盗用。例如，清华紫光破产案就提醒我们，企业在资金管理上需保持警惕，及时识别潜在的风险。

2. 销售风险管控

销售风险直接影响到企业的营收和利润。常见的销售风险包括销售计划风险、应收账款风险和业绩造假等。企业应制定科学的销售计划，强化客户信用管控，同时建立健全的应收账款管理政策，确保销售活动的合规性和透明度。大船海工的破产案例则为我们敲响了警钟，提醒企业在销售管理中不能掉以轻心。

3. 采购风险管控

采购是企业成本控制的重要环节。常见的采购风险包括采购计划风险、招投标风险和供应商选择风险等。企业应通过科学的采购计划和合理的付款节奏管控，确保采购活动的高效与合规。西安地铁电缆事件则提示我们，采购环节的风险管理不可忽视。

4. 成本费用风险管控

成本费用的控制直接关系到企业的盈利能力。常见的风险包括原材料成本风险、人工成本风险和管理成本风险等。企业应通过优化成本结构、实施预算管理和人员优化等方式，有效控制成本费用，提升盈利能力。中原特钢退市事件则强调了企业在成本管控方面需保持高度警觉。

二、经营指标分析的必要性

经营指标是企业健康发展的重要标志。通过对经营指标的分析，企业能够及时发现经营中的问题，从而采取相应的措施进行调整。特别是通过对三张财务报表的解读，企业可以全面了解自身的财务状况及经营问题。

1. 解读资产负债表

资产负债表是反映企业财务状况的核心报表。通过分析资产、负债和净资产的结构，企业可以评估其偿债能力和财务健康状况。资产大并不意味着企业一定富有，负债的高低同样重要。企业应重视资产负债表中各项指标的合理性，以确保财务稳定。

2. 读懂利润表

利润表反映了企业的盈利能力，收入高并不一定意味着利润就高。企业需要关注收入、成本费用与利润之间的关系，合理分析投入与产出的比例。通过利润表，企业可以识别出潜在的盈利问题，及时调整经营策略。

3. 读懂现金流量表

现金流量表是评估企业财务健康的重要工具。尽管利润高，但并不意味着企业有充足的现金流。企业应关注现金流的质量和抗风险能力，确保日常运营的资金需求。现金流量表能够帮助企业更好地理解自身的财务状况，避免因流动资金不足而导致的经营危机。

三、财务思维与业务融合

通过财务思维的引导，企业可以更好地实现业务与财务的融合。财务人员需要走出传统的会计角色，深入业务领域，成为业务的好伙伴；而业务人员也需增强财务知识，提升自身的职场价值。这种双向的融合，不仅有助于消除业财矛盾，还能促进企业的整体协调发展。

案例分析

• 曲江文旅董事长被留置案：这个案例提醒我们，企业在进行财务账套管控时，必须保持透明和规范。
• 清华紫光破产案：通过分析企业资金风险的表现形式，提醒我们要加强资金的管理与监控。
• 大船海工破产案：反映出销售管理的重要性，企业在制定销售计划时需保持谨慎。
• 西安地铁电缆事件：让我们认识到采购环节的风险管理需更为严格。
• 中原特钢退市的启示：揭示了成本费用管控的重要性，企业应时刻关注成本的合理性。
• 上海电气暴雷案：提醒我们，企业应建立健全的财务内控体系，以防范潜在的财务风险。

四、结论

经营指标分析是企业管理中不可或缺的一部分，通过深入了解财务风险管控和经营指标分析，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。财务与业务的融合不仅能够提升企业的管理水平，更能为企业的长远发展注入新的活力。只有在财务思维的指导下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过本课程的学习，企业高管与管理者能够在财务管理的基础上，提升对经营指标的分析能力，为企业的健康发展提供有力支持。未来，企业必须不断适应变化，增强财务风险管控意识，从而在复杂的市场环境中保持竞争优势。