有效经营战略助力企业持续发展与创新

经营战略的深刻解读与实践

在当今快速变化的商业环境中，企业如何在复杂的市场中生存和发展，经营战略的制定与实施显得尤为重要。随着智能商业时代的到来，企业面临的挑战与机遇并存，如何顺应时代潮流，调整战略方向，成为了每一个企业管理者必须思考的问题。本文将结合课程内容，深入探讨经营战略的内涵、重要性以及实践方法。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、课程背景与时代变迁

任正非曾指出，面对快速变化的时代，企业只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织与优秀的干部来应对不确定性。在智能商业的背景下，企业要敢于取势，并勇于造势。曾鸣也强调，只有顺应时代潮流，才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。曹德旺则提醒我们，时代的变化可能会让我们措手不及，只有不断学习与适应，才能立于不败之地。

二、经营战略的核心意义

经营战略不仅是企业的顶层设计，更是指导企业日常运营的重要保障。高层管理人员往往热衷于规划战略，但在战略的实际执行过程中却常常面临诸多障碍。根据调查，许多企业高层在战略执行方面存在以下问题：

• 认知障碍：基层员工对战略的认知不足，认为战略与自己工作无关。
• 行动障碍：高层在战略执行上的时间投入极为有限。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系缺乏有效关联。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性薄弱。

因此，思维、解码与执行的有机统一，成为经营战略有效指挥企业持续发展的关键。

三、战略思维的构建

战略思维是企业管理者必须具备的能力。它不仅涉及对企业内部资源的有效配置，也包括对外部环境的深入分析。课程中提到的几种思维方式，如沟通思维、试错思维、全局思维等，都对提升战略思维有重要作用。在当今时代，加强经营战略思维的必要性愈发凸显。

从宏观趋势的角度看，企业必须看清市场变化，顺势而为，才能在竞争中立于不败之地。这要求管理者在思维层面进行深刻的认知转变，从过去的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式。

四、战略思维的几个重要维度

• 文化：企业文化是赋予企业生命的核心，战略规划必须清晰明确，确保目标导向的持续性。
• 全局：从全局的视角审视企业的经营，关注整体与职能、整体与环境的相互作用。
• 交易：市场机制的引入有助于更好地服务客户，而公允交易是价值评估的重要工具。
• 取舍：企业必须集中优势资源，寻求突破，转型升级的本质在于资源的重新配置。
• 目标：战略思维需要设定明确的目标、愿景和使命，以定海神针的角色指引企业发展。
• 协同：发挥整体的力量，确保组织能力与个体能力的有效结合。

五、战略解码与公司价值提升

战略解码是将顶层设计转化为具体执行的过程。通过价值层面的整合与经营层面的分解，企业可以实现价值的提升。课程中提到的八步连环法则，可以帮助企业明确各个环节的价值提升路径。

六、目标与战略的自上而下分解

目标与战略的分解是实现战略落地的关键。企业需要从财务维度、客户维度、流程维度等多个角度进行全面分解，确保每一个目标都能落实到具体的执行层面。通过战略地图的工具，企业可以更加清晰地理清各项工作的关系与执行路径。

七、时间维度的目标与战略分解

在战略的实施过程中，时间维度的管理同样至关重要。通过建立五年战略目标滚动分解表，企业可以将战略目标细化为年度、月度和日常的工作安排。这种分解方式能够有效地提升资源配置的效率，保证战略目标的实现。

八、战略解码的组织落地

战略的有效落地离不开组织架构的合理设计与明确的岗位职责。只有当目标与战略通过组织架构落实到每个人的日常工作中，才能形成合力，推动企业的发展。

在个体层面，复盘分析与自我奖惩机制能够激励员工的积极性；在团队层面，经营分析与激励机制的结合则能够提升团队的协同效应；在公司层面，全面复盘与激励机制的建立则是推动整体战略执行的重要保障。

九、总结与展望

经营战略不仅是企业的生存之道，更是实现可持续发展的重要保障。在智能商业时代，企业唯有不断调整战略，提升经营战略思维，才能适应瞬息万变的市场环境。通过深入的学习与实践，管理者可以更好地理解经营战略，从而为企业的未来发展打下坚实的基础。

通过此次课程的学习，企业管理者将能够掌握战略思维的理论与实操工具，提升整体战略管理水平。未来，企业需要不断探索与创新，以应对日益复杂的市场挑战，创造更大的价值。