掌握经营战略，助力企业稳步发展与创新

经营战略：在智能商业时代的必然选择

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。任正非曾指出，时代变化迅速，企业需要通过充满活力的组织和优秀的干部来应对不确定性。而曾鸣则强调，企业家必须敢于把握趋势，甚至创造趋势，以在新经济时代中处于领先地位。如何在这样的背景下制定和实施有效的经营战略，成为了每个企业管理者必须关注的重要课题。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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经营战略的核心价值

经营战略不仅是企业顶层设计的指导思想，更是实现战略落地和执行的重要保障。高层管理者往往热衷于战略规划，但在实际执行中，往往面临多重障碍：

• 认知障碍：基层员工往往对战略的具体指导作用缺乏认知，从而影响执行效果。
• 行动障碍：高层管理者通常在战略执行上投入的时间极少，缺乏持续跟进和调整。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏有效的关联，导致执行力不足。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性较弱，影响战略落地。

因此，思维、解码与执行的有机统一，是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。

战略思维的重要性

在智能商业时代，企业需要加强战略思维，以适应快速变化的市场环境。战略思维不仅是对宏观趋势的洞察，更是应对复杂局面的有效工具。管理者需要从以下几个方面提升战略思维：

• 全局思维：管理者应具备从整体出发审视企业经营的能力，关注整体与职能、整体与环境的相互作用。
• 试错思维：在不确定性高的环境中，快速试错是调整战略的有效方法。
• 沟通思维：加强内部沟通，确保战略目标和执行路径在全员中达成共识。

通过提升战略思维，企业可以更好地应对市场变化，抓住机遇，实现可持续发展。

战略的五个核心要素

有效的战略不仅要明确目标，还需关注实现目标的路径和资源配置。以下是战略的五个核心要素：

• 现状分析：对企业当前的经营状况进行全面分析，找出优势与劣势。
• 目标设定：明确企业短期与长期的发展目标，确保目标具备可行性与挑战性。
• 路径规划：制定实现目标的具体路径，包括资源配置和组织能力的提升。
• 组织能力：确保全员对战略目标的认同，并具备执行能力。
• 有效机制：建立有效的考核与激励机制，确保战略执行过程中的动力来源。

战略思维的多个维度

在推动企业战略落地时，需要从多维度考虑战略思维的应用：

• 文化维度：企业文化是推动战略落地的重要基础，需赋予企业生命和价值观的核心地位。
• 交易维度：引入市场机制，确保企业在保护自身利益的同时，更好地服务客户。
• 取舍维度：在资源有限的情况下，集中优势火力，寻求突破，形成有力的竞争。
• 目标维度：清晰的愿景和使命是推动企业向前发展的定海神针。
• 协同维度：发挥整体的力量，确保组织能力与个体能力之间的有效结合。

战略解码与价值提升

顶层设计是战略解码的第一步，企业需将价值层面的整合与经营层面的分解紧密结合。在这一过程中，企业应关注以下几个方面：

• 目标与战略分解：通过战略地图等工具，将企业的长远目标细化到各个部门和个体。
• 时间维度的分解：制定五年战略目标滚动分解表，确保目标与战略的动态调整。
• 资源配置理论：根据目标和战略的需要进行资源的合理配置。

组织落地与执行力提升

战略解码的最终目标在于实现组织的有效落地。企业需关注组织架构与岗位职责的清晰划分，确保目标与战略分解到每个员工的日常工作层面。此外，建立有效的激励机制和复盘分析制度，能够有效促进战略的执行力提升。

• 工作计划协同：确保每个部门的工作计划与企业整体目标保持一致。
• 个体复盘机制：鼓励员工对自身工作进行定期复盘，提升自我激励能力。
• 团队经营分析：定期进行团队层面的经营分析，确保团队目标达成。
• 全面复盘：公司层面需定期进行全面复盘，评估战略执行成果，及时调整战略方向。

结论

在智能商业时代，企业经营战略的制定与实施不仅关乎企业的生存与发展，更关乎企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过培训课程的学习，企业高管们应深入理解经营战略的重要性及其实施路径，提升战略思维水平，以适应时代变化，抓住新机遇，推动企业的可持续发展。

经营战略是一项复杂而系统的工程，企业需要从全局出发，协调各方资源，确保战略目标的实现。只有这样，企业才能在快速变化的市场中立于不败之地，真正成为行业的引领者。