管理者培养的深度探讨
在当今快速发展的商业环境中，管理者的培养显得尤为重要。管理既是一门科学，也是一门艺术，更是一种实践的手法。为了提升高管团队或经理人团队的凝聚力，企业需要探索有效的管理方法。汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队和高管们，基于20多年的成长与带队经验，逐渐总结出一套管理者培养的方法论——“三做三建”。这套方法论的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想相辅相成，旨在通过系统学习提升管理者的素质和绩效。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道： 使企业有未来2. 局： 使组织有成就3. 术： 式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长 第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、 目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵 做决策的价值：有效的决策 决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策 何谓绩效：成果—行动—组织的潜质 绩效指标：财务、市场、运营、团队 绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程 三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵 市场驱动与专业化协同 经验萃取与团队复制 汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、 华通的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼
三做三建的理论思考
“三做三建”是一个系统性的管理方法论，它强调实践与理论结合，注重管理者的习惯培养。该方法论包括了“做规划、做决策、做教练”和“建团队、建平台、建文化”，从而形成了一个完整的管理体系。
做规划与团队目标共识
做规划是管理中的基础性工作，规划不仅是战略的指引，更是年度经营的指南针。管理者需要掌握规划技能，提升团队的协同能力。通过明确的目标管理，确保每位团队成员都能理解企业的目标，并在工作中朝着这个目标努力。
- 目标的制定：目标需要明确且可量化，以便于后续的实施和检验。
- 责任担当：规划的实施需要责权到人，确保每个团队成员都能对自己的任务负责。
- 目标落地：通过定期的经营会议，确保目标的落实和调整。
做决策与团队绩效管理
有效的决策是提升团队绩效的关键。管理者需要在决策前进行充分的调研与系统思考，确保所做的每一个决策都能为团队带来实际的成果。
- 绩效指标的制定：需要从财务、市场、运营等多个维度进行分析，为决策提供依据。
- 绩效改善：关注市场突破与效率提升，使得团队能够在竞争中立于不败之地。
- 有效沟通：通过绩效沟通，增强团队成员之间的信任与协作。
做教练与团队卓有成效
管理者不仅是决策者，更是团队的教练。在团队中，通过言传身教，管理者可以将自身的经验与技能传授给团队成员，提升整个团队的绩效。
- 手把手的指导：通过一对一的辅导，帮助团队成员提升业绩。
- 共同作战：在实际工作中与团队成员并肩作战，增强团队的凝聚力。
- 关注情感：注重团队成员的情感与生活感受，构建和谐的团队氛围。
建团队与用人所长
团队建设是管理者必须面对的长期工程。有效的团队不仅需要明确的目标，还需要合适的人才配置，以充分发挥每个成员的优势。
- 团队与团伙的区别：团队是合作、共同目标的集合，而团伙则是一种利益的结合。
- 用人所长：根据团队成员的特点，合理分配任务，发挥每个人的长处。
- 团队的成长：通过短期和长期的绩效检验，评估团队的成长性与凝聚力。
建平台与团队高效协同
在现代企业管理中，建立高效的平台至关重要。管理者需要关注市场驱动与专业化协同，通过经验萃取与团队复制来提升团队的整体效能。
- 市场驱动：明确市场需求，调整团队的专业定位。
- 经验萃取：总结优秀经验，以便于在团队中推广和应用。
- 专业人士沟通：加强部门之间的协作，提升整体工作效率。
建文化与团队持续奋斗
文化是企业的灵魂，是推动团队持续发展的核心动力。管理者需要通过建立良好的企业文化，激励团队成员的工作热情。
- 核心价值观：建立与企业发展相符的核心价值观，形成统一的文化认同。
- 干部的历练：通过选拔与培养，提升管理干部的综合素质与能力。
- 激励机制：合理分配价值，增强团队成员的获得感与公平感。
案例分析与实践
在实际操作中，通过对优秀企业的案例分析，可以为学员提供宝贵的经验与启示。例如，华为、美的、海底捞等企业在“三做三建”方法论的实践中，取得了显著的成效。这些企业通过明确的目标、有效的决策、团队的协作以及良好的企业文化，不仅提升了自身的业绩，也为行业树立了榜样。
华为的成功经验
华为在实施“三做三建”过程中，注重战略的指引作用，制定了清晰的年度规划，并通过有效的目标管理，使得团队成员明确自己的职责与目标。此外，华为还通过绩效管理与教练式的管理模式，提升了团队的整体执行力和凝聚力。
美的的管理实践
美的在团队建设方面，通过用人所长的原则，确保每位团队成员都能在适合自己的岗位上发挥最大潜力。同时，美的还注重团队的长期培养，通过不断的培训与实践，提高团队的整体素质。
海底捞的服务文化
海底捞以其独特的企业文化著称，强调团队的协作与服务意识。通过建立良好的服务文化，海底捞不仅提升了客户的满意度，也增强了团队成员的归属感与凝聚力。
结论
管理者的培养是一项系统工程，企业需要通过“三做三建”的方法论，全面提升管理者的素质与能力。通过明确的目标、有效的决策、团队的协作以及良好的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。最终，管理者的成长与企业的发展是相辅相成的，只有在不断的实践中，才能实现“成人达己”的价值观，推动企业的可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
吴越舟
培训咨询
