决策能力：提升企业高管团队的核心竞争力
在快速变化的商业环境中，决策能力已成为企业高管团队获取竞争优势的关键要素。管理是一门科学，也是一门艺术，更是一种实践的手法。如何通过有效的决策来提升企业的管理水平与绩效，成为了每位高管需要面对的重要课题。本文将结合“三做三建”的管理方法论，深入探讨决策能力的内涵和实践，帮助高管团队在复杂的商业环境中做出更加有效的决策。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道： 使企业有未来2. 局： 使组织有成就3. 术： 式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长 第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、 目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵 做决策的价值：有效的决策 决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策 何谓绩效：成果—行动—组织的潜质 绩效指标：财务、市场、运营、团队 绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程 三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵 市场驱动与专业化协同 经验萃取与团队复制 汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、 华通的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼
一、决策能力的内涵
决策能力是指在面对复杂问题时，能够迅速、准确地分析情况，做出合适判断，并采取行动的能力。这一能力不仅包括数据分析和逻辑推理，更涉及到对团队成员的理解与沟通能力。在课程中，我们强调了决策前的调研与系统思考，并提出了如何才能做出“有效的决策”的思考框架。
- 有效的决策需要数据支持：在信息爆炸的时代，数据成为决策的重要依据。高管必须具备收集、分析和解读数据的能力，以确保决策的科学性。
- 系统思考是决策的关键：在做决策时，考虑各个因素之间的联系，而不是孤立地分析问题。系统思考有助于高管从全局出发，避免因局部的失误而导致整体的失败。
- 团队协作增强决策的有效性：良好的决策往往需要团队的共同参与。高管需鼓励团队成员提出意见和建议，以集思广益，减少个人盲点。
二、“做决策”与团队绩效管理
决策的质量直接影响团队的绩效。为了实现更高的绩效管理，高管团队需要关注以下几个方面：
- 绩效的定义：绩效不仅仅是结果，更是行动与组织潜质的结合。高管需明确绩效的多维度指标，包括财务、市场、运营和团队等，制定相应的决策标准。
- 重在绩效共识：在团队中建立对绩效的共识，确保所有成员对目标和期望有清晰的理解，这是成功决策的基础。
- 绩效沟通的重要性：透明的绩效沟通能够增强团队的凝聚力，使成员在决策过程中感受到参与感与责任感，从而提高决策的执行力。
三、决策能力的提升路径
提升决策能力不是一朝一夕的事情，而是需要通过不断的实践与反思来实现。以下是一些重要的提升路径：
- 案例学习：通过对成功和失败案例的分析，帮助高管识别决策中的关键要素和潜在风险，从而提高自身的决策水平。
- 模拟训练：通过决策模拟训练，让高管在虚拟环境中经历决策过程，锻炼其应对复杂局面的能力。
- 定期反思：与团队成员进行定期的决策反思会，分析决策结果，讨论改进措施，以便在未来的决策中能够更好地应对挑战。
四、决策与文化建设的关系
企业文化在很大程度上影响着决策的过程与结果。建立积极的企业文化，能够为高管团队的决策提供良好的环境。具体来说，企业文化与决策的关系主要体现在以下几个方面：
- 文化塑造决策价值观：企业文化能够影响决策者的价值观和判断标准，从而影响到决策的方向与质量。
- 促进开放的沟通氛围：良好的企业文化能够促使团队成员在决策过程中积极表达意见，增强团队的向心力。
- 增强员工的责任感：企业文化能够提升员工的归属感与责任感，从而在决策过程中更愿意承担责任，推动决策的实施。
五、三做三建与决策能力的提升
在课程中，我们提出了“三做三建”的管理方法论，强调通过“做规划”、“做决策”、“做教练”来提升高管团队的决策能力。
- 做规划：规划是战略的指引，良好的规划能够为决策提供明确的框架和方向，确保决策与企业目标的一致性。
- 做决策：不仅要关注决策本身的有效性，还要关注决策过程中的沟通与协作，从而提高团队的整体绩效。
- 做教练：高管团队需要具备教练的心态，通过指导和支持团队成员，提升整体决策能力，共同应对复杂的商业环境。
六、总结与展望
决策能力是企业高管团队在现代商业环境中取得成功的重要因素。通过系统学习和实践，我们能够不断提升决策的有效性，为企业的发展提供有力支持。结合“三做三建”的管理方法论，高管团队不仅要关注决策本身的质量，更要重视团队的协作与文化建设，从而形成良好的决策氛围，推动企业的持续发展。
在未来的商业竞争中，决策能力的提升将是企业高管团队核心竞争力的重要组成部分。只有通过不断的学习与实践，才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。
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