提升决策能力：从“三做三建”看团队凝聚力的实践
在企业管理的领域，决策能力被视为高管团队和经理人团队成败的关键因素之一。管理既是一门科学，也是一种艺术，尤其是在复杂多变的商业环境中，如何做出有效的决策，直接关系到企业的生存与发展。通过深入分析“三做三建”的管理方法论，本文将探讨如何通过系统学习和实践来提升决策能力，进而增强团队的凝聚力与向心力。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道： 使企业有未来2. 局： 使组织有成就3. 术： 式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长 第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、 目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵 做决策的价值：有效的决策 决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策 何谓绩效：成果—行动—组织的潜质 绩效指标：财务、市场、运营、团队 绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程 三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵 市场驱动与专业化协同 经验萃取与团队复制 汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、 华通的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼
一、“三做三建”的理论背景
“三做三建”是由汇川创始人团队提出的一种管理方法论，其核心思想与现代管理学的奠基人彼得·德鲁克的理论相吻合。该方法论主要强调实践的重要性，提倡通过系统学习和实践结合，来提升管理者的素质和绩效。
- 做规划：为团队设定明确的目标和方向，确保团队成员朝着同一方向努力。
- 做决策：在复杂的商业环境中，做出有效的决策是企业成功的关键。
- 做教练：培养团队成员的能力，使其在工作中能够独立思考并解决问题。
二、决策能力的内涵
有效的决策不仅仅是选择最佳方案，更是一个系统的过程，涵盖了多个方面的考虑。决策能力的提升需要从以下几个维度进行探索：
- 调研与分析：在做决策之前，必须对相关信息进行深入调研和分析，以确保决策的科学性。
- 系统思考：决策者需要具备系统思维，考虑到决策可能对组织和团队的各个方面产生的影响。
- 绩效管理：决策的结果应当通过绩效指标进行评估，确保实现预期目标。
三、团队目标共识与规划
在管理中，团队的目标共识是实现有效决策的重要基础。通过制定明确的目标和规划，团队成员能够更加清晰地理解各自的职责与任务，进而提高工作效率。
- 责权到人：明确每个团队成员的责任和权力，使其能够在自己的职责范围内做出决策。
- 目标管理：通过设定可量化的目标，使团队成员能够清晰地了解自己的任务和绩效标准。
- 团队协同：通过有效的沟通和协作，增强团队的向心力和凝聚力。
四、决策过程中的绩效管理
在日常管理中，决策不仅仅是选择方案，更涉及到绩效的管理。在绩效管理中，决策者需要关注以下几个方面：
- 绩效共识：确保团队成员对绩效目标的共识，以提升团队的执行力。
- 绩效沟通：通过有效的沟通，确保信息的透明和共享，促进团队的协作。
- 绩效改进：在绩效考核过程中，重视绩效的反馈与改进，促进团队的持续成长。
五、教练式管理与团队成长
教练式管理强调通过言传身教的方式，帮助团队成员提升能力。在这一过程中，管理者不仅是决策者，还是团队的引导者和教练。
- 手把手的指导：通过一对一的指导，提高团队成员的实战能力。
- 关注情感：在管理中关注团队成员的情感需求，提升团队的归属感与凝聚力。
- 严师高徒：在严格要求的同时，给予团队成员足够的支持与关怀。
六、团队建设与用人所长
团队建设是一个长期的过程，需要管理者在用人和培养上采取更为科学的策略。通过建立一个高效的团队，能够有效提升决策的质量与效率。
- 团队与团伙的区别：团队强调协作和共同目标，而团伙则更注重个体利益。
- 用人所长：通过合理的人才配置，发挥每个团队成员的特长，提高团队整体的执行力。
- 长期检验：团队的绩效与凝聚力需要通过长期的实践来检验与提升。
七、构建团队文化与激励机制
企业文化是团队凝聚力的软实力，良好的文化氛围可以有效促进团队成员的积极性和创造力。
- 核心价值观：明确团队的核心价值观，使团队成员在工作中保持一致的价值导向。
- 激励机制：通过合理的激励机制，激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
- 创造客户价值：以客户为中心，推动团队成员共同努力，实现客户价值的最大化。
八、案例分析：团队凝聚力的实践
通过对一些成功企业的案例分析，我们可以进一步理解“三做三建”与团队凝聚力的实际应用。例如：
- 华为：通过明确的目标和责任，提升了团队的执行力与决策能力。
- 美的：在团队建设中注重用人所长，形成了高效的协作机制。
- 海底捞：通过优秀的企业文化，提升了员工的归属感与工作积极性。
总结
提升决策能力是企业管理中的重要课题。在实践中，通过“三做三建”的管理方法论，企业不仅能够提高高管团队和经理人团队的决策能力，还能有效增强团队的凝聚力和向心力。通过合理的规划、科学的决策、教练式管理和团队文化建设，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最终，决策能力的提升不仅依赖于个人的能力，更需要团队的共同努力与协作。通过系统的培训与实践，企业可以培养出更加优秀的管理者，为实现企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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