提升团队凝聚力的有效方法——“三做三建”管理理论解析
在当今企业管理的复杂环境中，如何提升高管团队及经理人团队的凝聚力是每个企业面临的重要课题。管理不仅是一门科学，还是一门艺术，更是一种实践的手法。在这种背景下，汇川的朱兴明董事长及其创始人团队经过二十多年的实践探索，逐渐总结出了一套名为“三做三建”的管理方法论。这一方法论不仅源于彼得·德鲁克的现代管理学思想，更是将其与中国优秀管理实践相结合，形成了独特的管理理念。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道： 使企业有未来2. 局： 使组织有成就3. 术： 式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长 第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、 目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵 做决策的价值：有效的决策 决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策 何谓绩效：成果—行动—组织的潜质 绩效指标：财务、市场、运营、团队 绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程 三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵 市场驱动与专业化协同 经验萃取与团队复制 汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、 华通的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼
一、“三做三建”理论的形成与内涵
“三做三建”理论的核心在于通过实践与理论的结合来提升管理者的素质与企业的绩效。首先，三做分别是“做规划”、“做决策”和“做教练”，而三建则是“建团队”、“建平台”和“建文化”。这些内容的深入探讨将帮助管理者更好地理解自身的管理使命以及如何有效提升团队的凝聚力。
- 做规划：规划是企业发展的战略指引，通过制定年度规划，管理者能够为团队设定明确的方向和目标。
- 做决策：决策是管理中的重要环节，如何在复杂的信息下做出有效的决策，是提升企业绩效的关键。
- 做教练：作为团队的教练，管理者不仅要传授知识，还需要关注下属的成长与发展。
在三建方面，建设团队、平台和文化是促进团队凝聚力的基础。团队的建设不仅要关注个体能力的提升，更要注重团队内部的协同与融合。平台的建设则关注资源的整合与经验的共享，而文化的建设则为企业提供了内在的驱动力，形成共同的价值观和使命感。
二、“三做三建”与团队凝聚力
团队的凝聚力是企业成功的重要保障，而“三做三建”理论正是提升凝聚力的有效工具。在高科技企业如华为、美的等，团队的凝聚力体现在共同的目标、相互的信任和高效的协同工作上。以海底捞为例，其成功不仅仅依赖于优质的服务，更重要的是团队内部的紧密合作与文化认同。小米作为互联网企业，其团队文化强调“开放与分享”，这种文化使得团队成员能够在竞争激烈的市场中携手并进。
三、三做三建与高管使命
高管在企业中承担着至关重要的使命。首先，道的层面强调企业的未来，管理者需要具备前瞻性的视野，能够识别市场变化和趋势；其次，局的层面则是通过有效的组织架构来实现企业的成就；最后，术的层面则关注个人的成长，管理者需要不断提升自身的能力以适应不断变化的市场环境。
四、实现“三做三建”的路径
1. 做规划与团队目标共识
做规划是实现目标管理的关键。通过明确的战略指引，团队成员能够在同一方向上共同努力。年度规划作为经营的指南针，帮助团队设定短期与长期的目标。有效的规划技能能够促使团队协同合作，增强向心力。
2. 做决策与团队绩效管理
决策是管理过程中的重要环节，管理者需要通过有效的调研与系统思考来做出科学的决策。在绩效管理中，重视绩效共识和绩效指标，使得团队成员在实施过程中有明确的方向与目标。同时，绩效沟通与反馈机制也至关重要，能够促进团队的协同和改进。
3. 做教练与团队卓有成效
作为教练，管理者需要通过言传身教的方式来提升团队的表现。手把手的指导、肩并肩的作战和心贴心的关注，都是帮助团队成员成长的重要方式。有效的团队领导不仅关注业绩的提升，更注重团队成员的心理感受和职业发展。
4. 建团队与团队用人所长
团队建设是一个长期的过程，管理者需要明确团队与团伙的区别，注重团队的形成与成长。在用人方面，管理者需要发挥每个成员的所长，形成良好的协作机制。通过容人之短，建立信任与支持的团队氛围，最终实现团队的高效运作。
5. 建平台与团队高效协同
平台建设关注资源的整合与专业的协同。管理者需要明确各部门的定位，提升团队的专业能力与沟通效果。通过经验萃取与团队复制，形成良好的学习与创新机制，提升团队的整体素质。
6. 建文化与团队持续奋斗
文化是一个企业的灵魂，管理者需要通过核心价值观的建立，推动团队的团结与奋斗。建立合理的激励机制，确保团队成员在工作中感受到公平感与获得感，以增强团队的凝聚力。
五、案例分析与实践
在实际操作中，通过案例分析可以更好地理解“三做三建”的理论与实践。例如，上海团队的恢复通过改良文化与节奏，成功提升了团队的绩效。通过对主管经营能力的甄选与历练，团队的凝聚力得到了显著增强。战略的升级与组织的激活，最终推动了领导团队的全面修炼。
结论
综上所述，“三做三建”作为一种管理方法论，通过系统的理论学习与实践案例分析，能够有效提升高管团队的凝聚力。管理者在实施过程中需要不断反思与改进，以确保团队在快速变化的市场环境中保持竞争力与活力。通过这一方法论的应用，企业不仅能够实现高效的管理，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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