三做三建：提升企业管理与团队凝聚力的有效方法论
在现代企业管理中，如何提升高管团队或经理人团队的凝聚力是一个亟待解决的问题。随着市场竞争的加剧，企业管理者面临的挑战越来越多，如何在复杂的环境中保持团队的高效运作与凝聚力成为了管理者必须面对的课题。为此，汇川的创始人团队与高管结合自身20多年的成长与带队经验，逐渐总结出了一套有效的管理方法论——“三做三建”。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道： 使企业有未来2. 局： 使组织有成就3. 术： 式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长 第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、 目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵 做决策的价值：有效的决策 决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策 何谓绩效：成果—行动—组织的潜质 绩效指标：财务、市场、运营、团队 绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程 三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵 市场驱动与专业化协同 经验萃取与团队复制 汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、 华通的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼
三做三建的核心理念
“三做三建”是以实践为基础，结合理论的管理方法论。其核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理理念相辅相成，强调通过系统学习来提升管理者的实践能力，进而提高企业的整体管理水平与绩效。具体而言，“三做三建”包括以下几个方面：
- 做规划：为团队设定清晰的目标与战略指引。
- 做决策：在复杂的环境中做出有效的决策，提升团队的执行力。
- 做教练：通过言传身教提升团队成员的能力与素质。
- 建团队：建立一个高效协作的团队，充分发挥每个成员的优势。
- 建平台：为团队成员提供更好的协作与成长空间。
- 建文化：打造企业的核心价值观与文化氛围。
团队凝聚力的实现
在企业管理中，团队的凝聚力至关重要。高管团队或经理人团队的凝聚力不仅影响着团队的效率，更直接影响着企业的整体运营。因此，通过“三做三建”来提升团队的凝聚力，显得尤为重要。
视野与格局的扩展
在现代企业中，管理者必须具备广阔的视野与格局。通过规划与目标的制定，管理者不仅能够引导团队朝着共同的目标努力，还能够在战略的制定中考虑到市场的变化与企业的长远发展。这种前瞻性的思维方式，有助于增强团队成员的凝聚力，使其在面对挑战时能够齐心协力，共同应对。
战略与模式的升级
随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整自己的战略与商业模式。“三做三建”强调在决策过程中，充分调研与系统思考，以确保制定出有效的战略。这种方法不仅提升了决策的有效性，也增强了团队成员对企业战略的认同感，从而提升了团队的凝聚力。
策略组合与创新
在当今快速发展的市场环境中，企业必须具备创新的能力。通过“做教练”的方式，管理者能够有效地传递经验与技能，帮助团队成员提升自身的专业能力与创新意识。这样的团队文化能够吸引更多优秀人才的加入，进一步增强团队的凝聚力。
实际案例分析
在“三做三建”的实践中，许多企业已经取得了显著的成效。以下是几个成功案例的分析：
- 高科技企业华为：通过系统的规划与目标管理，华为成功构建了高效的团队合作机制，显著提升了团队的凝聚力与执行力。
- 家电行业的美的：美的在团队决策中引入了数据分析，提高了决策的科学性与准确性，从而提升了团队的绩效与合作。
- 服务行业的海底捞：海底捞通过“做教练”的方式，注重员工的职业发展与个人成长，有效增强了团队的凝聚力。
- 互联网企业小米：小米通过开放的企业文化与创新的团队管理模式，成功吸引了大量优秀人才，提升了团队的整体素质与凝聚力。
建立有效的人力资源激励机制
在提升团队凝聚力的过程中，人力资源的激励机制至关重要。管理者需要建立科学合理的激励机制，使团队成员在工作中能够获得应有的认可与价值感。这不仅能提升员工的工作积极性，也能增强团队的凝聚力。
公平感与获得感的建立
在企业的激励机制中，公平感与获得感是两个重要的指标。管理者需要通过合理的绩效考核与激励措施，让团队成员感受到自身价值的实现。这种价值感不仅能提升员工的工作满意度，也能增强团队的向心力和凝聚力。
结论
在现代企业管理中，“三做三建”提供了一种系统化的方法论，通过实践与理论的结合，帮助管理者提升团队的凝聚力与整体绩效。通过做规划、做决策、做教练，建立高效的团队、平台与文化，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对案例的分析与总结，我们可以看到，成功的企业都在积极探索与实践“三做三建”的管理方法。未来，随着企业环境的不断变化，管理者需要持续关注团队的凝聚力与执行力，不断优化管理策略，以适应新的挑战与机遇。
总之，“三做三建”不仅是一种管理方法，更是一种企业文化的体现。通过不断的实践与探索，企业能够在高效管理中实现可持续发展，最终达到“成人达己”的目标，推动企业的长远发展。
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