团队协作能力的重要性
在当今全球经济持续低迷和中国经济进入低增长“新常态”的背景下，企业面临着前所未有的挑战。外部环境的不确定性、竞争的加剧，让企业不得不重新审视自身的运营模式和管理方式。在这种情况下，企业的团队协作能力显得尤为重要。团队协作不仅能够提升工作效率，还能增强企业的创新能力和应变能力，帮助企业在困境中寻找突破口。
【课程背景】在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。【课程收益】从一个或者少数经营者转让人人或者多数人成为经营者；将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力；团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力；几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题；实战成果输出，可落地性强。【课程方式】全实战工作坊。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、以及公司其他高管人员以及中层管理层、一线骨干等。【课程时间】3-10天（6小时/天）（3天诊断课，6天方案课，10天落地课）【课程大纲】第一章、课程导入一、导入：企业经营需要顺势而为1.1 宏观经济环境分析1.2 行业供需关系分析1.3 顺势而为：应对策略1.4 利润中心的概述1.4.1利润经营的目的1.4.2利润中心的模式探讨1.4.3 经营与管理比较1.4.4 利润中心定义1.5 利润中心的经典案例第二章、现状分析二、现状盘点，尽职调查2.1理解公司愿景、使命和价值观。共创输出：写出并解读公司愿景、使命和价值观2.2清晰公司的顶层架构设计共创输出：画出公司的顶层架构，了解其意义2.3清晰的描绘组织架构（通过组织架构认知个体、团队和部门分别对谁负责）。共创输出：企业的组织架构图2.4用价值链模型描绘企业的核心流程和支持流程（迈克尔·波特：企业的价值创造是如何实现的）。共创输出：企业的价值链模型，讨论短板和资源浪费分别存在哪个部门，分析原因，给出建议2.5、关键流程系统2.5.1关键管理流程。2.5.2关键业务流程。共创输出：流程清单画布2.6 盘点绩效指标，分析部门及关键岗位绩效考核，分析价值评估系统。2.6.1编制公司级的绩效指标库2.6.2编制部门和岗位的绩效指标库共创输出：绩效指标库画布2.7运用七级薪酬构成分析现有部门、关键岗位的薪酬结构。共创输出：部门和关键岗位的薪酬结构2.8 年度目标2.8.1定年度经济目标：公司价值、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率、资产负债率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率等。2.8.2定年度管理目标：人力资源目标、品牌价值目标、市场地位目标、客户满意目标、员工满意目标、社会责任目标、产品量能目标、技术专利目标等。共创输出：年度经营目标画布2.9 经营计划2.9.1 编写公司和部门的年度经营计划。2.9.2 编写岗位的月度，周工作计划共创输出：经营计划画布2.10 运用非常六加一等模型分析财务状况画出关键财务指标的趋势图，给出经营改善建议共创输出：财务分析趋势图2.11 运用利润中心和成本中心重新定义企业内部各部门共创输出：运用利润中心和成本中心清晰的定义各部门，给出理由，分析利弊2.12 基于尽调状况撰写尽调报告共创输出：小组共创尽调报告，进行路演第三章、利润中心设计三、利润中心方案框架设计3.1在顶层架构当中画出定位利润中心的两种主要形式共创输出：在公司的顶层架构当中找到未来利润中心的定位3.2重新思考利润中心的收入来源，重构组织架构共创输出：利润中心的组织架构图3.3 运用利润中心理论尝试把公司分解成收入部门利润中心和成本部门两大利润中心共创输出：清晰定义两大利润中心的收入、成本和利润来源3.4 利润中心的三级分解共创输出：将收入部门利润中心分解为部门、团队和个体利润中心3.5 利润中心的目标责任考核共创输出：设计三级利润中心的目标责任书3.6沿着价值链模型探讨如何将各成本中心转化为利润中心共创输出：清晰定义各个成本中心转为利润中心的收入、成本和利润来源3.7 利润中心间的交易架构3.7.1画出利润中心间的交易架构3.7.2编制利润中心间的定价机制3.7.3编制利润中心间的交易规则共创输出：共创利润中心的交易架构、定价机制和交易规则3.8 全面激励系统3.8.1薪酬激励（价值评估/宽带薪酬/薪酬调查/薪酬套算/薪酬管理）3.8.2绩效激励（绩效工资等）3.8.3提成激励（利润提成等）3.8.4 管理奖激励（利润分成等）3.8.5 超产奖激励（利润分成等）3.8.6 经营分红激励（利润分配等）3.8.7股权激励（期权/股权等）共创输出：全面激励画布3.9 经营人才批量复制机制3.9.1 人才复制的组织保障3.9.2 师带徒机制3.10 修订利润中心制度下的关键流程系统3.10.1关键管理流程修订。3.10.2关键业务流程修订。共创输出：流程清单画布修订3.11三级核算体系的建立、使用主体、统计主体3.11.1财务核算体系，董事长/会，财务部3.11.2管理核算体系，部门负责人，部门副职3.11.3 经营核算体系。每个员工，员工共创输出：将上一年度的费用和成本分解归集到每个利润中心，确定利润中心收入、成本3.12 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则3.12.1沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核3.12.2 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善第四章、利润中心的组织落地四、利润中心的组织落地4.1 公司增长战略的确定、沟通、明确责任人4.1.1 编制公司的增长战略，设定增长目标4.1.2将公司级战略目标分解到各个利润中心4.1.3明确各级增长战略的责任人共创输出：运用战略地图制定增长战略目标，战略目标分解4.2确定各级利润中心的目标、考核指标和目标值，签订目标责任书4.2.1 确定利润中心负责人的目标，沟通达成共识4.2.2 编制各利润中心负责人的目标责任书4.2.3 目标责任书签署4.3 重新修订经营计划4.3.1编写和修订公司和部门的年度经营计划。4.3.2编写和修订岗位的月度，周工作计划共创输出：经营计划画布4.4 经营报表的运用4.4.1事先运用-作战模拟4.4.2 事中运用-经营分析4.4.3 事后运用-总结复盘-共创输出：制定利润中心的年度预算4.5 每个岗位日事日毕，自诺奖惩4.5.1 每个岗位每天都要复盘4.5.2 事先自诺奖惩，事后兑现4.6 结果检查，复盘归因，进行奖惩4.6.1 小组日复盘4.6.2 部门周复盘4.6.3 公司月复盘4.6.4 只要有复盘，就要有奖惩4.7 定期绩效评估4.7.1 绩效自评4.7.2 绩效他评4.7.3 沟通绩效4.8 价值分配4.8.1 基于价值创造，绩效评估，及时分配4.8.2 公平、公正、公开的分配，树立榜样的作用4.9 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则4.9.1沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核4.9.2 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善
团队协作的定义
团队协作是指由多个个体组成的团队在共同目标的驱动下，通过协同努力，完成特定任务或项目的过程。这一过程需要团队成员之间的有效沟通、信任与合作，以实现资源的最优配置和共同利益的最大化。
团队协作与企业成功的关系
企业的成功往往取决于团队的协作能力。良好的团队合作能够带来以下几方面的优势：
- 提高效率：团队成员通过分工合作，能够更快地完成任务，提高整体工作效率。
- 增强创新能力：多元化的团队能够产生不同的观点和创意，促进创新。
- 提升员工满意度：良好的团队氛围能增强员工的归属感和满意度，降低离职率。
- 增强应变能力：在面对突发事件时，团队能够快速反应，做出有效决策。
课程背景分析
在全球经济低迷的大背景下，企业面临着各种突发事件和不确定因素的挑战。为了实现企业的长期可持续发展，企业必须转变过去依赖少数人负责利润的模式，向全员负责的方向发展。这一转变要求团队协作能力的提升，以实现组织的真正协同。
企业环境的变化
随着行业竞争的加剧，企业不再能依赖于增量市场的机会，而是需要在存量博弈中寻找生存和发展的空间。这种变化要求企业在内部进行深刻的自我反思与重构，特别是在团队的协作与决策能力上，必须做到以结果为导向，对企业的利润负责。
团队协作能力提升的必要性
在当前的经济环境下，企业需要将收入思维转向利润导向，培养团队的价值创造能力。这种转变不仅关乎企业的短期利益，更关乎企业的长远发展。因此，提升团队协作能力，形成内驱力、学习力和成长力显得尤为重要。
课程收益与目标
通过对团队协作能力的培训，企业可以实现多个方面的收益：
- 从少数经营者转向多数人共同经营：通过培训，使每位员工都能参与到企业的经营管理中，提升整体执行力。
- 建立以结果为导向的团队文化：通过明确的目标和责任，团队成员能够更好地理解自身在企业中的价值。
- 提升决策能力：通过实战案例分析和模型工具的运用，增强团队成员的决策能力。
- 促进持续复盘与总结：通过不断的自我反思与总结，帮助团队形成良好的学习机制。
团队协作的实战应用
课程将通过实际案例和工作坊的形式进行，以确保学员能够将所学知识有效应用于工作场景中。通过对几十种实战和经典模型的掌握，团队成员能够更好地解决企业面临的实际问题。
课程结构解析
本课程分为多个模块，涵盖了从企业现状分析到利润中心设计的系统性培训内容。以下是课程的主要结构：
第一章：课程导入
这一部分将重点分析宏观经济环境和行业供需关系，帮助学员理解企业经营需要顺势而为的战略思维。同时，我们将探讨利润中心的概念及其对企业经营的重要性。
第二章：现状分析
通过对企业愿景、使命和价值观的理解，学员将能够更清晰地认识企业的顶层架构设计和组织架构，描绘出企业的核心流程和支持流程。这一过程将帮助团队成员认清各自的责任和角色。
第三章：利润中心设计
在这一模块中，学员将学习如何在企业内部设定利润中心的框架，重新思考各个部门的收入来源，并设计目标责任考核体系。这一过程将推动团队成员在协作中明确各自的目标和职责。
第四章：利润中心的组织落地
最后一章将重点关注如何将利润中心的设计落到实处，确保各级利润中心能够有效运作。通过制定增长战略和目标责任书，学员将能够将理论知识转化为实际操作。
团队协作能力的实践与提升
提升团队协作能力并非一朝一夕之功，而是需要在实践中不断摸索与调整。以下是一些提升团队协作能力的有效方法：
- 建立明确的沟通渠道：确保团队成员之间的信息传递畅通无阻，避免因沟通不畅造成的误解和矛盾。
- 定期团队活动：通过团队建设活动增强团队凝聚力，培养成员之间的信任感和合作精神。
- 设定共同目标：确保团队所有成员都认同并朝着同一目标努力，这将增强团队的向心力。
- 鼓励多元化：鼓励团队成员提出不同的观点和建议，促进创新和灵活应变的能力。
总结
在当前复杂多变的市场环境中，团队协作能力的提升不仅是企业成功的重要保障，更是实现可持续发展的关键。通过系统的培训与实践，企业可以将团队协作能力提升至一个新的高度，从而在竞争中脱颖而出。在未来的发展道路上，企业需要不断优化团队协作机制，实现利出一孔、力出一孔的真正组织协同，推动企业的长远发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
魏建华
培训咨询
