掌握战略地图：提升企业决策与执行力的关键工具

战略地图：企业成功的导航工具

在当今激烈的市场竞争中，企业需要面对众多挑战与机遇。如何在众多的经营问题中找到解决方案，如何实现可持续发展，这些都是企业管理者必须认真思考的问题。战略地图作为一种有效的工具，能够帮助企业理清思路，明确方向，制定出切实可行的战略计划。

魏建华：《企业经营意识与战略决策能力》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？3、本课程的理论基础平衡积分卡战略地图战略中心型组织二、经营意识的顶层设计1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布小组研讨与练习三、战略的定义和构成要素什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制市场战略的几个选择业务组合重构如何保障企业可持续发展 四、关于经营战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键五、经营战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略的执行1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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课程背景：企业面临的经营问题

企业在发展的过程中，常常会遇到几个必须解决的经营问题。这些问题包括如何赚钱、靠什么发展以及如何实现可持续发展。面对这些问题，许多企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解，往往难以找到合适的答案。

• 缺乏健康的业务组合：短期利益与长期利益之间的矛盾，导致企业无法形成稳定的收入来源。
• 商业模式不清晰：企业无法形成有效的商业闭环，影响了整体运营效率。
• 行业发展趋势不明：企业在资源配置上往往出现错误，错失市场机会。
• 决策缺乏科学依据：目标和决策的制定往往缺乏数据支持，导致决策失误。
• 团队缺乏协同：目标、能力与意愿之间的缺乏协同，影响了团队的执行力。

经营战略思维的价值

本课程旨在帮助学员培养经营战略思维，提升企业的整体战略管理水平。经营战略思维不仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。通过对大量企业经营管理案例的分析，课程将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，帮助学员深入理解经营战略。

战略地图的核心概念

战略地图是一种可视化的工具，用于展示企业的战略目标及其相互关系。它将复杂的战略内容简化为一个易于理解的图示，使得各级管理者能够清楚地看到企业的长远目标与短期行动之间的联系。

战略地图的构成要素

• 目标：明确企业希望达到的具体目标。
• 路径：制定实现目标的具体步骤和行动计划。
• 资源配置：合理分配企业的资源，以支持战略的实施。
• 组织能力：构建组织能力，以确保团队能够有效执行战略。
• 机制：建立有效的激励与评估机制，促进战略的落实。

如何构建有效的战略地图

构建战略地图需要考虑多个维度，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等维度。每个维度都对应着不同的战略目标和关键绩效指标，帮助企业全面分析自身的经营状况。

财务维度

在财务维度方面，企业需要确定哪些财务目标能够支持整体战略的实现。例如，增加收入、降低成本和提高投资回报率等。

客户维度

客户维度关注的是如何提升客户满意度和忠诚度。企业需要明确如何通过优质的产品和服务来吸引和留住客户。

内部流程维度

内部流程维度强调企业内部运作的效率与效能。企业需要通过优化流程来降低运营成本，提高生产效率。

学习与成长维度

学习与成长维度则关注企业的人才培养与创新能力。企业需要不断提升员工的技能和知识，以适应市场变化。

经营战略思维的几个维度

经营战略思维的培养是企业可持续发展的关键。以下几个维度可以帮助企业更好地构建经营战略思维：

• 文化：建立赋予企业生命的企业文化，使其成为企业发展的核心驱动力。
• 全局：在制定战略时，关注整体与职能、整体与环境的相互作用。
• 交易：引入市场机制，更好地服务客户，确保价值的公允评估。
• 取舍：集中资源，寻求突破，实现企业的转型升级。
• 目标：明确企业的愿景和使命，确保每个员工的目标与企业战略一致。
• 协同：发挥整体的力量，指引组织的能力与个体的能力有效结合。

目标与战略的分解

战略地图的一个重要功能是将战略目标自上而下地分解，使每个员工都能够明确自己的职责与目标。通过这种方式，企业能够确保战略的有效执行。

目标的分解方法论

在进行目标分解时，企业需要考虑如何将战略目标具体化到每个部门、每个岗位。这需要建立一套科学的分解机制，确保目标的传达与落实。

战略执行的关键要素

战略的成功执行离不开组织架构的合理设计与岗位职责的明确划分。同时，企业需要建立价值评估与分配体系，确保资源的有效利用。以下是一些关键要素：

• 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责。
• 目标分解：将战略目标细化到每个员工的日常工作中。
• 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与战略的执行。
• 复盘分析：定期进行复盘分析，评估战略执行的效果。

总结

战略地图作为企业管理的重要工具，不仅能够帮助管理者理清思路，明确方向，还能够有效地将战略目标落实到每个员工的日常工作中。通过合理的目标分解与执行机制，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在课程的学习中，学员将深入理解经营战略思维的内涵与外延，并掌握构建战略地图的具体方法。无论是对于董事长，总裁，还是战略管理团队的成员，都将从中获得宝贵的经验与启示。

企业需要不断适应变化，调整战略，才能在未来的发展中实现可持续增长。战略地图的构建与实施，将为企业的成功提供强有力的保障。