提升企业竞争力的战略协同重要性与实践

战略协同：在动态环境中实现企业的可持续发展

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。战略协同作为一种重要的管理理念，帮助企业在复杂的市场中保持竞争力，实现可持续发展。通过深入探讨战略协同的内涵及其对企业的重要性，我们可以更好地理解如何在智能商业时代中，通过有效的战略思维与执行，推动企业的发展。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略协同的定义与重要性

战略协同是指在企业内部不同部门、团队以及个人之间，通过有效的沟通与协调，实现资源的最优配置与利用，从而共同朝着既定的战略目标努力。这种协同不仅仅体现在战略的制定上，更在于战略的执行过程中。企业的成功往往依赖于各个部分的紧密合作与协同。

在智能商业时代，战略协同的重要性愈加凸显。随着市场的不断变化和技术的迅速发展，企业面临的环境变得复杂多变。传统的单一部门或个人的努力已难以应对这样的挑战，而战略协同则提供了一种有效的解决方案。

二、现代企业面临的挑战

任正非曾指出，时代变化太快，企业必须追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部来对冲不确定性。现代企业常常面临几大挑战：

• 认知障碍：基层员工对战略的理解往往不足，认为战略与日常工作无关，导致执行力不足。
• 行动障碍：高层管理者在战略规划上投入时间有限，缺乏持续的战略思考和实施的动力。
• 绩效障碍：企业的考核与激励机制往往与战略目标缺乏关联，导致员工执行战略的积极性不足。
• 资源障碍：资源配置与战略目标的关联性弱，使得企业在实施战略时面临资源不足的问题。

为了应对这些挑战，企业需要加强战略协同，确保组织内外部资源的有效配合。

三、战略思维的重要性

战略思维是企业高层管理者的必备素养。它不仅关乎企业的顶层设计，更是战略落地执行的重要保障。企业高层在制定战略时，必须具备全局观念，以便在变化的环境中识别机会与风险。

通过战略思维，管理者能够：

• 看清宏观趋势，顺势而为，从而帮助企业立于不败之地。
• 从思维层面认知如何从过去的粗放式增长转向在存量博弈中重构经营模式。
• 推动上下同频的战略协同，构建应对大变局的经营模式。

因此，培养战略思维是提升企业战略管理水平的关键。

四、战略协同的实施路径

为了有效实现战略协同，企业可以从以下几个方面入手：

1. 文化的塑造

企业文化是影响战略协同的重要因素。构建积极向上的企业文化，能够激励员工共同努力实现战略目标。在这一过程中，企业需要明确价值观和使命，使员工在日常工作中有清晰的方向感。

2. 全局视野的建立

企业管理者应当具备全局视野，能够站在上帝的视角审视企业的经营状况。通过战略地图等工具，管理者能够更好地理解整体与职能、整体与环境之间的相互作用，从而优化资源配置。

3. 引入市场机制

引入市场机制能够更好地服务客户，从而提升企业的竞争力。公允交易是评估价值的重要工具，企业应关注市场反馈，及时调整战略以适应市场变化。

4. 资源的重新配置

企业在战略实施过程中，需要集中优势资源，寻求突破。资源的重新配置是转型升级的关键，能够帮助企业在竞争激烈的市场中占据有利位置。

5. 目标的明确与分解

明确的目标是实现战略协同的基础。企业需要将战略目标分解到各个部门和个人，确保每个员工都能在日常工作中与战略目标保持一致。

五、战略解码与价值提升

战略解码是将企业的宏观战略转化为具体行动计划的重要过程。通过顶层设计，企业能够在价值层面进行整合，并在经营层面进行分解。

企业可以通过以下步骤提升经营价值：

• 明确战略目标，并将其分解为具体的执行计划。
• 制定衡量绩效的标准，以便及时跟踪战略执行的进度。
• 定期进行绩效回顾与调整，确保战略目标的实现。

六、战略协同的实例分析

小熊电器与金富科技的成功案例为企业提供了宝贵的启示。小熊电器在竞争激烈的电商领域中脱颖而出，得益于其高效的战略协同机制。企业通过跨部门协作，迅速响应市场需求，优化产品与服务，最终实现了上市的目标。

金富科技则通过将瓶盖这一看似简单的产品做成大生意，展示了战略协同的力量。企业通过市场调研与客户反馈，持续优化产品设计与生产流程，使得产品在市场中保持竞争力。

七、结语

在智能商业时代，企业要想在复杂多变的环境中立于不败之地，必须重视战略协同的实施。通过加强战略思维、优化资源配置、完善组织结构，企业能够有效提升执行力，推动战略的落地。战略协同不仅是企业成功的关键，也是实现可持续发展的重要保障。

只有通过全员参与的战略协同，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战与机遇。