实现战略协同的关键因素与实践指南

战略协同：在变革时代构建企业竞争优势

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在不确定性中寻找到方向，成为许多企业高管思考的关键问题。正如任正非所言，时代变化迅速，企业必须追求方向大致正确，依托充满活力的组织与优秀的干部来对冲不确定性。战略协同，作为一种有效的管理理念，为企业在复杂环境中提供了新的思路。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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战略协同的内涵与重要性

战略协同是指在企业内部，各部门、团队之间通过明确的目标、有效的沟通和资源的合理配置，形成合力，以实现企业整体战略目标的过程。它不仅包括战略的制定，还涵盖了战略的执行和反馈。企业的战略协同能够使不同层级、不同职能的员工朝着同一目标努力，从而提升整体效率和竞争力。

在智能商业时代，企业的战略协同尤为重要，主要体现在以下几个方面：

• 应对不确定性：通过战略协同，企业能够更好地理解市场变化，及时调整战略以应对外部环境的变化。
• 资源优化配置：各部门间的协同能够有效整合资源，避免重复浪费，提升资源利用效率。
• 提升执行力：明确的战略目标和协同机制能够增强员工对战略的认同感，提高执行力。
• 促进创新：不同团队之间的合作能够激发创新思维，推动企业持续发展。

战略协同的核心要素

为了实现有效的战略协同，企业需要关注以下几个核心要素：

• 共同愿景：企业需要明确共同的愿景和目标，使所有员工都能朝着同一个方向努力。
• 有效沟通：建立畅通的信息沟通渠道，确保各部门之间的信息共享，避免信息孤岛。
• 资源配置：合理配置企业资源，确保战略目标的实现。
• 激励机制：建立与战略目标相匹配的激励机制，激励员工积极参与到战略执行中。

战略思维的培育与提升

在推动战略协同的过程中，战略思维的培育至关重要。战略思维不仅是高层管理者的责任，更需要在企业的每一个层级中得到强化。通过对战略思维的理解与应用，企业能够在复杂的市场环境中实现可持续发展。

战略思维的几个维度

战略思维可以从多个维度进行分析和应用，以下是几个重要的维度：

• 文化维度：企业文化是企业战略的灵魂，良好的企业文化能够促进战略的落实，增强员工的凝聚力。
• 全局维度：站在全局的高度审视企业的经营，关注整体与职能、整体与环境的相互作用。
• 交易维度：在市场机制中，引入公允交易的理念，以更好地服务客户。
• 取舍维度：在资源配置时，企业需要进行有效的取舍，集中优势力量以寻求突破。
• 目标维度：设定明确的战略目标，确保企业的愿景和使命能够落地。
• 协同维度：发挥整体力量，增强组织能力与个体能力的结合。

战略解码与企业价值提升

在战略协同的过程中，战略解码是一个不可忽视的环节。通过对战略的解码，企业能够将宏观的战略目标细化为具体的行动计划，从而提升企业的整体价值。

顶层设计与价值整合

顶层设计是战略解码的起点，企业需要从价值层面进行整合，将经营层面的战略目标分解为各部门的具体任务。这一过程不仅有助于提高资源配置的效率，还能够增强各部门之间的协同，确保战略目标的实现。

战略目标的分解与执行

企业在进行战略目标分解时，需要考虑以下几个维度：

• 财务维度：通过财务指标来衡量战略目标的实现程度，确保企业的财务健康。
• 客户维度：从客户的角度出发，推动客户满意度的提升，增强客户黏性。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率，确保战略目标的顺利执行。
• 学习与成长维度：重视员工的学习与成长，提升团队的整体素质和能力。

时间维度的战略管理

企业在进行战略管理时，时间维度的考虑也是不可或缺的。通过制定合理的时间表，企业能够实现战略目标的滚动分解和动态调整。

滚动分解与资源配置

企业可以通过制定五年战略目标的滚动分解表，确保目标的持续性和灵活性。在每个时间节点上，企业都应重新评估资源配置的情况，以适应市场的变化。

个体与团队的协同

战略目标必须分解到每个人的日常工作层面，确保每位员工都能明确自己的角色与责任。同时，团队层面的经营分析与激励机制也需要与战略目标保持一致，以促进整体的协同效应。

总结

在智能商业时代，企业的战略协同不仅是实现战略目标的手段，更是提升竞争力的关键所在。通过建立有效的战略协同机制，强化战略思维的培育与提升，企业能够在复杂的市场环境中立于不败之地。未来，企业需要不断探索和实践，以实现更高层次的战略协同，推动持续创新与发展。