探索战略协同的力量与实践方法

战略协同：智能商业时代的必然选择

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。智能商业时代的到来，使得传统的运营模式和战略思维已无法满足市场需求。为了在这种大变局中立于不败之地，企业必须实施有效的战略协同，通过全员的共同努力，实现资源的最优配置，进而提升整体的竞争力。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、背景分析：时代变革的挑战

任正非曾指出，时代变化迅速，企业必须顺势而为。在这种背景下，企业的战略规划不仅仅是高层管理者的任务，更需要全员的参与和理解。曾鸣提到，只有敢于取势，企业才能在新经济时代中引领潮流。与此同时，福耀集团的曹德旺也提醒我们，时代在变，而我们必须及时跟上，否则将面临被淘汰的风险。

二、战略思维：企业发展的核心

战略思维是企业高层决策的基础，它不仅关乎企业的顶层设计，还对战略的落地执行起到承上启下的作用。然而，在实际操作中，许多企业在战略执行过程中遇到障碍。主要原因包括认知障碍、行动障碍、绩效障碍和资源障碍。

• 认知障碍：基层员工往往无法将战略与自身工作联系起来。
• 行动障碍：高层管理者在战略的时间投入不足，导致战略无法有效实施。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系之间缺乏有效联动。
• 资源障碍：资源分配未能与战略目标形成关联。

因此，思维、解码与执行的有机统一成为经营战略有效指挥企业持续发展的关键。通过培训课程，企业可以提升战略思维，帮助员工理解战略的重要性，从而更好地落实企业目标。

三、战略协同的必要性

在智能商业时代，企业需要实现战略协同，以应对复杂多变的市场环境。战略协同不仅仅是各部门之间的协调，更是企业内部整体资源的高效配置。通过构建同频的经营思维，企业能够在战略实施中形成合力，增强市场竞争力。

• 文化：企业文化是战略协同的基础，良好的企业文化能够增强员工的认同感和归属感。
• 全局：站在全局的角度审视企业经营，关注整体与职能、整体与环境的相互作用。
• 交易：引入市场机制，确保企业能够更好地服务客户，提升交易的公允性。
• 目标：设定明确的战略目标，确保每个员工都能朝着共同的方向努力。
• 协同：发挥整体的力量，通过机制促进意愿，实现整体与个体的目标一致性。

四、执行落地：战略解码与组织架构

企业的战略解码是将顶层设计与实际运营相结合的过程。通过将战略目标细化至每个部门和个人的工作职责，企业能够确保战略目标的有效执行。顶层设计的整合与经营层面的分解，是战略落地的关键所在。

1. 顶层设计的价值

顶层设计不仅包括价值层面的整合，还需要考虑经营层面的分解。通过对企业目标进行系统的分析和布局，企业能够确保每个部门、每个员工都能清晰理解自己的职责和目标。

2. 组织架构与岗位职责

明确的组织架构与岗位职责是确保战略落地的重要保障。企业需要将目标与战略分解到每个人的日常工作中，从而实现自上而下的目标落实。同时，制定合理的工作计划与目标协同机制，促进团队的合作与沟通。

3. 复盘分析与激励机制

个体层面的复盘分析、自我奖惩机制，以及团队层面的经营分析与激励机制，都是确保战略执行的重要手段。通过定期的复盘与总结，企业能够不断调整战略，适应市场变化，从而提升整体绩效。

五、战略思维的提升与应用

在智能商业时代，加强经营战略思维的训练至关重要。企业需要从思维层面认知市场变化，及时调整经营模式，以应对存量市场的竞争。

• 沟通思维：增强企业内部的沟通与协作，确保信息的畅通流通。
• 试错思维：鼓励员工积极尝试新的方法与思路，快速适应市场变化。
• 全局思维：培养员工站在全局的视角审视问题，关注整体的利益。
• 经营战略思维：帮助员工理解经营战略的重要性，以及自身在战略实施中的角色。

六、结论：构建战略协同的未来

在智能商业时代，战略协同是企业成功的关键。企业需要通过提升战略思维、优化组织架构、明确岗位职责，确保战略目标的有效执行。通过全员的共同努力，企业能够在复杂多变的市场环境中，立于不败之地。

综上所述，战略协同不仅是企业内部的资源整合，更是构建企业文化、提升组织能力的必然选择。只有通过有效的战略协同，企业才能在新时代的浪潮中，乘风破浪，勇往直前。