提升企业竞争力的战略协同关键要素解析

战略协同：在变革时代的企业发展之道

在当今快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。战略协同作为企业实现可持续发展的重要手段，成为了组织管理者必须掌握的核心能力。通过本文，我们将深入探讨战略协同的内涵、重要性以及如何在企业中有效实施这一理念。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略协同的定义与背景

战略协同是指不同部门、团队或个体在实现共同目标的过程中，充分整合资源与能力，以提升整体效能和竞争力的管理行为。在任正非的观点中，企业必须在充满不确定性的环境中，依靠充满活力的组织与优秀的干部，共同应对挑战。战略协同不仅是企业内部资源配置的优化，更是对外部市场变化的积极响应。

在智能商业时代，企业高层对于战略的认识往往存在障碍。虽然大多数高层管理者认为企业有战略，但真正将战略转化为行动的却寥寥无几。这一现象突显了战略协同的必要性，它不仅能帮助企业明确发展方向，还能在实际执行中促进各部门间的密切合作。

二、战略协同的重要性

战略协同的重要性体现在多个方面：

• 提升决策效率：战略协同使各部门在制定决策时能够共享信息，从而减少决策时间，提高响应速度。
• 增强执行力：通过跨部门的协作，企业能够更好地将战略目标落实到具体的行动中。
• 优化资源配置：在资源有限的情况下，战略协同能够帮助企业更合理地配置资源，避免资源浪费。
• 促进创新能力：不同部门的合作能够激发创新思维，推动新产品和新服务的开发。
• 提升员工士气：当员工看到自己的工作与企业战略目标紧密相连时，会有更强的归属感和责任感。

三、战略协同的实现路径

要实现战略协同，企业需要从多个维度进行系统性思考与实践：

1. 文化建设

企业文化是战略协同的基础。构建一个开放、包容的企业文化，使员工能够在不同部门间自由交流，分享经验与知识，将极大促进协同的实现。企业文化不仅要强化团队合作的重要性，还需培育全局思维，让员工意识到自身工作与企业整体目标之间的关系。

2. 目标一致性

战略目标应当在企业内部得到清晰传达，确保所有部门朝着同一方向努力。通过制定具体的、可量化的目标，使各部门在执行战略时能够形成合力。企业可以借助战略地图等工具，将目标层层分解，确保每位员工都能理解自己的工作与整体目标的关联。

3. 机制设计

有效的激励机制能够促进战略协同的实现。企业应建立与战略目标紧密相关的绩效考核体系，确保员工的努力方向与企业的战略目标一致。包括财务激励、非财务激励等多种形式的激励措施，都可以有效提升员工的参与感与积极性。

4. 组织架构优化

企业在进行战略协同时，组织架构的设计至关重要。通过合理的组织架构，可以减少部门间的壁垒，增强信息流通的效率。尤其是在跨部门合作的项目中，设立专门的项目团队，能够集中专业人才，提升协同效果。

5. 持续培训与学习

为了增强员工的战略思维能力，企业需要定期组织培训，提升员工的战略认知与执行能力。通过实战案例分析，帮助员工更好地理解战略的内涵以及如何将其应用到日常工作中。这样的培训不仅能够提升员工的专业技能，还能增强团队的凝聚力。

四、案例分析：成功实施战略协同的企业

许多企业在战略协同上取得了显著成效，以下是几个成功的案例：

• 小熊电器：凭借其独特的市场定位和有效的资源整合，小熊电器在激烈的电商竞争中脱颖而出。公司通过跨部门协作，将市场、研发、生产等环节紧密结合，有效提升了市场响应能力。
• 金富科技：通过将瓶盖的生产与市场需求紧密结合，金富科技实现了从小行业向大商机的转型。公司通过战略协同，不断优化生产流程，确保产品质量与市场需求保持一致。

五、战略协同的挑战与应对

尽管战略协同能够为企业带来诸多好处，但在实施过程中也面临一定的挑战：

• 认知障碍：基层员工对战略的理解往往不足，导致执行力不足。企业需加强战略宣传，使员工明确自身工作的重要性。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行中往往投入时间不足，企业应建立定期审视战略执行情况的机制，确保战略得到有效落实。
• 资源障碍：资源分配不合理可能导致战略目标无法达成，企业应加强资源配置的科学性，确保资源与战略目标之间的紧密关联。

六、总结

在智能商业时代，战略协同已经成为企业成功的关键。通过构建良好的企业文化、明确的目标、一致的激励机制和高效的组织架构，企业能够更好地实现战略目标。面对未来的挑战，企业必须不断提升战略协同的能力，以适应变化、抓住机遇。

战略协同不仅是管理者需要掌握的工具，更是企业生存与发展的必然选择。只有通过协同，各部门才能形成合力，在复杂多变的市场环境中立于不败之地。未来，企业在战略协同的实践中，需要不断探索与创新，以应对日益加剧的竞争和变化。