成果导向：打造铁军团队的关键
在现代企业的竞争中，团队的表现直接关系到公司的生存与发展。为了提高团队的执行力和凝聚力，一种被广泛推崇的理念便是“成果导向”。这不仅仅是一种工作方式，更是一种思维模式和文化。通过本次培训课程，我们将深入探讨如何通过成果导向的理念，帮助团队克服困惑，实现蜕变，最终达成卓越的业绩。
【课程背景】想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……【课程收益】蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位，每个人都奋斗想当冠军……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】卓越团队九大理念课程篇：理念一：成功是因为态度视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）理念二：我是我认为的我1.视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？2. 观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！3.案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 4. 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）理念四：每天进步一点点视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真 》——无关紧要的细节也要关注吗？观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）理念五：决心决定成功视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）理念六：山不过来我就过去视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）理念七：天助自助者视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）理念八：我是一切的根源视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念八：我是一切的根源）理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念九：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。 项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
一、成果导向的必要性
当今职场中，许多团队面临着各种各样的挑战。比如，总是找借口、缺乏责任感、安于现状、效率低下、部门壁垒等问题。这些困惑不仅影响了团队的表现，也阻碍了公司的发展。因此，转变思维方式，建立成果导向的团队文化，显得尤为重要。
- 找借口：许多团队成员在面临困难时，往往倾向于寻找借口，而不是主动寻找解决办法。
- 不敢担责：团队内往往存在奖罚不分明的现象，导致成员不愿意承担责任。
- 躺平懒散：部分成员对现状感到满足，缺乏学习和改变的动力。
- 效率低下：缺乏明确的目标和计划，使得团队无法高效运作。
- 部门壁垒：各部门之间缺乏协作，阻碍了信息的流通和资源的共享。
通过“成果导向”的培训课程，团队成员能够意识到自己的责任和使命，逐步克服这些障碍，实现自我提升和团队的整体蜕变。
二、成果导向的蜕变过程
在培训中，我们将通过不同的理念和案例，帮助团队成员理解“成果导向”的深刻含义。以下是课程中的几个重要理念：
1. 成功是因为态度
态度决定一切。培训课程中通过视频觉察和案例分析，让学员明白，成功的80%因素源自于态度。无论是工作中的挑战，还是面对困难的选择，积极的态度总能带来意想不到的结果。
2. 我是我认为的我
在职场中，个人的定位与认知至关重要。通过案例分析，学员们将明白，主动承担责任而不是推卸责任，是取得成功的重要因素。每个人都应该成为自己工作的第一责任人。
3. 不是不可能，只是暂时没有找到方法
面对困难，常常会产生“我不会”、“不可能”等消极想法。培训中强调，能力是训练出来的，而潜力是激发出来的。通过思考和实践，团队成员能够找到解决问题的方法。
4. 每天进步一点点
细节决定成败。在培训中，我们引导学员关注每一个微小的环节，追求品质的提升。通过不断的进步，团队整体的表现将会显著提升。
5. 决心决定成功
成功不仅需要能力，更需要决心。培训将引导学员认识到，只有在工作中全力以赴，才能实现个人与团队的共同成功。
三、成果导向的实施策略
为了使成果导向的理念真正落到实处，企业需要采取一系列实施策略：
- 建立清晰的目标：目标是团队行动的指南，确保每位成员都能明确自己的职责与任务。
- 奖罚分明：建立公平合理的激励机制，确保团队成员对工作成果负责，增强其主动性和积极性。
- 促进沟通与协作：打破部门壁垒，建立跨部门的沟通机制，确保信息的顺畅流通。
- 定期培训与反馈：通过定期的培训和反馈，帮助团队成员不断提升自身能力，适应快速变化的市场环境。
- 营造积极的团队文化：通过团队活动和文化建设，增强团队成员之间的信任与合作。
通过这些策略的实施，企业可以有效提升团队的凝聚力与执行力，从而实现更高的业绩目标。
四、成果导向的文化建设
成果导向不仅仅是一个短期的目标，而是一种需要长期坚持的文化。企业在推动成果导向的过程中，需要注重以下几个方面：
- 领导带头：企业领导者要以身作则，积极践行成果导向的理念，成为团队的榜样。
- 员工参与：鼓励员工参与到目标的制定和实施中，增强其责任感和参与感。
- 持续反馈：建立有效的反馈机制，及时评估和调整团队的工作状态，确保目标的实现。
- 庆祝成果：对于团队取得的每一个小成果，都要给予充分的肯定与庆祝，增强团队的士气。
通过这些文化建设，企业能够形成一个积极向上的团队氛围，让每位成员都愿意为团队的成果贡献自己的力量。
五、总结与展望
通过本次成果导向的培训课程，团队成员将不断提升自我，增强责任感，打破部门壁垒，形成协作的合力。只有在这样的环境中，团队才能真正实现蜕变，达到卓越的业绩。
未来，企业需要继续推动成果导向的落实和推广，形成长效机制，使其成为企业文化的一部分。相信只要团队成员共同努力，积极践行成果导向的理念，企业必定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成果导向不仅是一个目标，更是一条通往成功的道路。让我们携手并进，共同迈向辉煌的未来！
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