铁军团队建设：铸就高效团队的必经之路
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于先进的技术和优越的产品，更在于团队的凝聚力与执行力。铁军团队建设正是为了帮助企业打造一支高效、团结、充满战斗力的团队。本文将深入探讨铁军团队建设的背景、困惑、蜕变与实施方法，旨在为企业提供切实可行的团队建设解决方案。
【课程背景】想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……【课程收益】蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位，每个人都奋斗想当冠军……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】卓越团队九大理念课程篇：理念一：成功是因为态度视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）理念二：我是我认为的我1.视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？2. 观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！3.案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 4. 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）理念四：每天进步一点点视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真 》——无关紧要的细节也要关注吗？观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）理念五：决心决定成功视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）理念六：山不过来我就过去视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）理念七：天助自助者视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）理念八：我是一切的根源视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念八：我是一切的根源）理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念九：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。 项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景与团队困惑
团队建设的首要任务是识别和解决团队中存在的问题。根据培训课程的内容，我们可以概括出以下几个困惑：
- 借口多、抱怨多、执行差：团队成员往往选择找借口，而不是面对问题，导致目标的实现受到影响。
- 不敢担责：团队中普遍存在奖罚不分明的情况，成员缺乏主动担当的勇气。
- 躺平懒散：一些员工安于现状，不愿意学习和改变，阻碍了团队的进步。
- 效率低下：团队成员缺乏明确的目标和计划，沟通不畅，反馈机制也不完善。
- 勾心斗角：部门之间形成明显的壁垒，缺乏协作意识，影响了整体利益。
- 传播负能量：团队成员情绪管理不当，容易影响他人的士气。
- 彼此猜忌：员工与管理层之间缺乏信任，导致沟通不畅。
- 没有忠诚度：部分员工只关注个人利益，缺乏对企业的认同感。
- 铺张浪费：团队缺乏主人翁精神，导致资源的浪费。
了解这些困惑后，企业需要采取相应的措施进行改善，确保团队能够高效运作。
蜕变的成果：打造铁军团队
通过系统的培训与实践，团队可以实现以下几方面的蜕变：
- 勇于担当：团队成员能够主动面对挑战，并对结果负责，不再找借口。
- 敢于担责：每个人都能主动补位，积极参与到团队的目标实现中。
- 干劲十足：团队的狼性被激发，大家迎难而上，绩效显著提升。
- 快速行动：明确的目标和计划让团队更加高效，沟通也变得更加顺畅。
- 同心同德：团队成员之间的协作意识增强，大家心往一处想劲往一处使。
- 职业化团队：团队成员在情绪管理和职业形象方面都有了提升。
- 互信互爱：团队内部的信任度提升，大家可以更好地合作。
- 感恩公司老板：员工对公司的理解和包容性增强，形成积极的工作氛围。
- 自动自发：团队成员在工作中主动节约成本，开源节流。
这些蜕变不仅提升了团队的整体效能，也为企业的长远发展打下了坚实的基础。
课程特色与培训方法
为了实现上述蜕变，课程采用了工作坊式的培训模式，强调实战与实用，旨在通过体验式学习帮助学员自我觉察。课程的特点主要体现在以下几个方面：
- 系统方法论支撑：课程不仅仅是经验的分享，更是通过科学的方法论帮助学员理解团队建设的重要性。
- 训战一体：通过实践与理论相结合，让学员在真实的场景中领悟团队建设的精髓。
- 互动性强：孟华林老师以其幽默风趣的授课风格，营造了轻松愉快的学习氛围，增强了学员的参与感。
- 实战答疑：课程中针对学员面临的实际问题进行现场解答，确保学员能够将所学知识应用到工作中。
这种灵活多样的培训方式，使得团队成员在轻松愉快的氛围中获得了深刻的洞察和实用的技能。
课程对象与实施时间
铁军团队建设课程适合企业内各层级员工的共同参与，尤其是对管理层和新入职员工的培训尤为重要。课程时间通常为1-2天，每天6小时，确保学员能够充分吸收课程内容，完成从理论到实践的转化。
卓越团队九大理念
在课程中，参训者将学习到“卓越团队九大理念”，这些理念为团队建设提供了理论基础和实践指导：
- 成功是因为态度：态度决定高度，只有积极的态度才能带来成功。
- 我是我认为的我：每个人都需要认识到自身的价值，勇于承担责任。
- 不是不可能，只是暂时没有找到方法：解决问题的关键在于思考，而不是抱怨。
- 每天进步一点点：关注细节，追求卓越。
- 决心决定成功：强烈的决心和执行力是成功的重要保障。
- 山不过来我就过去：主动出击，解决问题。
- 天助自助者：善于发现机会，勇于担当。
- 我是一切的根源：认清责任，才能迎接挑战。
- 太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！：积极看待每一次挑战，视其为成长的机会。
这些理念不仅是团队建设的指导思想，更是推动团队持续发展的动力源泉。
总 结
铁军团队建设课程为企业提供了一整套系统的团队建设解决方案，帮助团队识别并克服困惑，激发团队潜力，实现蜕变。通过不断的学习与实践，团队能够提升凝聚力与执行力，最终实现企业的可持续发展。企业应当重视团队建设，通过系统的培训与实践，打造出真正的铁军团队，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
孟华林
培训咨询
