培养战略思维，提高决策能力与执行力

战略思维的重要性与实践

在当今快速变化的商业环境中，战略思维已成为企业管理者不可或缺的重要能力。战略不仅是企业的长远规划，更是指导日常管理和决策的核心。许多企业在追求短期目标的过程中，往往忽视了战略思维的培养，导致管理效率低下，团队执行力不足。因此，理解战略思维的本质，以及如何在管理工作中有效运用，是提升企业竞争力的关键。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

付张成 培训咨询

一、战略与管理的关系

首先，我们需要厘清战略与管理之间的关系。战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划，而管理则是执行这些计划的过程。战略和管理各自拥有不同的功能，但又紧密相连。战略为管理提供了方向和依据，而管理则是战略实施的具体表现。

• 战略的本质：战略不仅仅是一个计划，而是一种全局视角和长远思考的能力。它要求管理者从企业的整体利益出发，考虑各种可能的外部环境与内部资源。
• 管理的职能：管理涉及到组织、协调和控制，确保团队能够高效地执行战略任务。缺乏战略思维的管理者，往往会在执行中迷失方向，导致团队效率低下。

二、战略思维的特征与本质

战略思维具备以下几个显著特征：

• 全局性：战略思维要求管理者能够从整体出发，考虑各个部门间的协作与支持。
• 长远性：有效的战略思维需要管理者关注长期趋势，而非仅仅关注眼前的利益。
• 根本性：战略思维帮助管理者抓住业务的核心问题，从根本上解决问题。

战略思维的本质在于“老板思维”，即从企业的全局视角出发，具备主动性，抓住关键问题，以终为始，指导当下的决策。同时，管理者需要具备动态思维，能够适应不断变化的市场环境，进行长期性、多变性和不断迭代的思考。

三、提升战略思维的路径

为了提升管理者的战略思维能力，企业需要采取一系列措施，尤其是在培训和实践中强化这一能力。

• 认知水平的提升：管理者需要不断学习，提升自身的认知水平，了解行业动态和市场趋势。这不仅包括对竞争对手的分析，还需关注宏观经济环境的变化。
• 思维逻辑的锻炼：逻辑思维是战略思维的重要组成部分，管理者需要通过案例分析、情景演练等方式锻炼自己的思维能力，能够在复杂的商业环境中做出合理的判断。
• 思想深度的培养：管理者需要具备深刻的洞察力，能够从多维的视角看待问题，识别潜在的风险和机会。

四、面临不确定性的战略思维

在面对不确定性时，构建一个确定性的战略思维框架至关重要。这要求管理者学会从未来的视角进行战略规划，明确取舍，制定出适应性的战略。有效的战略思维能够帮助管理者识别并避开常见的决策陷阱，提高决策质量。

• 灵活运用决策工具：如PEST分析、波特五力模型等工具，可以帮助管理者更好地理解市场环境和竞争态势，从而制定出更具针对性的战略。
• 创新思维的培养：在战略决策中，创新思维是必不可少的。管理者需要不断探索新的思维模式，寻找新的商业机会，以促进企业的可持续发展。

五、战略思维在管理中的指导意义

战略思维不仅是企业管理者的必修课，更是提升团队价值和效率的关键。具备战略思维的管理者，能够更好地引导团队，确保各项工作的协调与配合，从而实现企业目标。

• 增强团队执行力：战略思维帮助管理者清晰地传达企业目标，增强团队的凝聚力和执行力。团队在明确目标的情况下，能够更有效地开展工作，提升整体绩效。
• 促进部门协作：战略思维强调以战略为牵引，促进各部门之间的协同工作。通过明确各部门的职能和目标，管理者可以有效整合资源，提高工作效率。

六、案例分析与情景演练

通过真实的案例分析和情景演练，管理者可以更深入地理解战略思维的重要性。例如，一家企业在面临业务发展停滞时，通过重新梳理战略方向，明确了新的业务重心和渠道布局，最终实现了品牌的焕新和业绩的稳中向好。这一案例充分说明了战略思维在企业发展中的关键作用。

情景演练不仅可以帮助管理者在理论上理解战略思维，也能够在实践中运用所学知识，提升实际操作能力。管理者可以结合自身工作实际，分享在战略思维培养和工作实践中所遇到的挑战和启示，从而相互借鉴，共同进步。

七、总结与展望

战略思维作为管理者的核心能力，直接影响着企业的长远发展与竞争力。通过系统的培训与实践，管理者能够有效提升战略思维水平，增强自身的决策能力和管理水平。企业在制定战略时，需重视管理者的战略思维培养，确保战略目标与管理指标的统一性，从而推动团队更高效地实现企业目标。

展望未来，随着商业环境的不断变化，战略思维的重要性将愈加凸显。管理者需不断修炼自身的战略思维能力，紧跟时代步伐，以适应新的挑战。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。