提升战略思维能力，助力职业发展与成功

战略思维：管理者必修的核心能力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的管理，更依赖于高层管理者的战略思维。战略思维不仅是企业家和高管的思维方式，更是管理者在日常工作中必不可少的能力。通过本课程的学习，学员将深入理解战略的本质、管理与战略的关系，以及如何提升自身的战略思维能力，以更好地应对未来的挑战。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

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一、战略与管理的关系

战略和管理是企业运行中不可分割的两个方面。战略是企业发展的蓝图，而管理则是实现这一蓝图的过程。在课程中，我们将厘清战略与管理之间的关系，深入探讨两者的功能与作用。

• 战略的本质是企业在特定环境下，基于资源配置的选择与整合。它不仅关乎目标的设定，更涉及资源的高效利用。
• 管理则是实现战略目标的手段。管理者需要通过有效的组织、执行和控制，将战略转化为实际的行动。

战略与管理之间的相互作用是复杂的。在实际工作中，管理者常常需要在战略的指导下进行部门的决策和执行。然而，战略的执行能力又直接影响到战略的有效性。因此，管理者需要具备战略思维，以确保在管理实践中能够有效地贯彻战略目标。

二、战略思维的必要性

战略思维的培养对于管理者来说至关重要。缺乏战略思维的管理者，往往会在日常管理中受到短期目标的束缚，难以看到企业发展的全局与长远。通过本课程的学习，管理者能够提升自身的战略思维能力，从而在复杂多变的商业环境中做出更为明智的决策。

1. 理解战略思维的本质

战略思维并不是一成不变的，它具有以下几个特点：

• 全局性：战略思维要求管理者具备全局观，能够从整体上把握企业的发展方向。
• 长远性：战略思维强调长远目标的设定，而不仅仅是眼前的利益。
• 动态性：在快速变化的环境中，管理者需要具备灵活应变的能力，及时调整战略以适应变化。

2. 战略思维对于管理工作的指导意义

战略思维能够为管理者提供以下指导：

• 提升认知水平，使管理者能够更好地理解市场的变化与企业的定位。
• 在面对不确定性时，构建确定性的战略思维框架，帮助管理者做出有效决策。
• 通过基于未来视角的思考，学会合理取舍，明确战略重点。

三、如何提升战略思维能力

提升战略思维能力并非一朝一夕之功，而是一个持续的过程。管理者需要在多个方面下功夫，以培养和强化自己的战略思维能力。

1. 深度修炼

管理者应当注重自身认知水平、思维逻辑和思想深度的修炼。通过不断学习和反思，提升自己的战略视野和思维能力。

2. 格局修炼

管理者需要从多维度看待问题，洞察人性，结交行业内的高手，以此拓宽视野。

3. 实践与反思

在日常工作中，管理者需将战略意识和战略思维运用到实践中。通过实际操作不断总结经验，提升战略思维水平。

4. 采用有效的工具与方法

在课程中，我们将学习多种战略分析工具，如PEST分析、波特五力模型等。这些工具能够帮助管理者更好地理解市场环境、竞争态势，从而做出更为科学的决策。

四、案例分析与情景演练

通过实际案例分析与情景演练，学员能够更好地理解战略思维在管理实践中的应用。例如，我们将讨论一个企业在经历业务停滞后，通过重新梳理战略方向，实现了品牌的焕新与业绩的提升。这样的案例能够生动地展示战略思维的重要性和实际效果。

在情景演练中，学员们将结合自身工作实际，分享对战略与管理关系的理解，探讨两者之间的冲突及处理方式。这种互动式的学习方式有助于巩固所学知识，提升实际应用能力。

五、总结与展望

战略思维作为管理者的必修课，其重要性不言而喻。通过本课程的学习，学员不仅能够厘清战略与管理的关系，提升自身的战略思维能力，还能掌握有效的战略决策工具与方法。

未来的商业环境将更加复杂多变，企业需要具备敏锐的战略洞察力与灵活的应变能力。只有不断提升战略思维水平，管理者才能带领团队走向更高的峰巅，实现企业的可持续发展。

在日常工作中，管理者应时刻保持对战略的关注与思考，培养战略思维的习惯，才能真正做到“火车跑得快，全靠车头带”。通过不断的学习与实践，将战略思维融入到管理工作的每一个环节，提升团队的整体价值和效率，推动企业的长远发展。

结语

战略思维不仅是一种思维方式，更是管理者在复杂环境中取得成功的关键。希望广大管理者能够通过本课程的学习，深入理解战略思维的重要性，提升自身的战略能力，在未来的管理实践中取得更大的成就。