阿米巴利润中心：企业提升盈利的关键策略解析

阿米巴利润中心：企业管理的新模式

在当今快速变化的商业环境中，企业如何实现高效管理和利润最大化，成为了众多管理者关注的焦点。其中，阿米巴经营模式作为一种新兴的管理理念，正逐渐被越来越多的企业所采用。阿米巴模式通过将企业拆分成多个独立的利润中心，使每个业务单元都像一个中小企业一样自主经营，从而提升整体的运营效率和盈利能力。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

刁东平 培训咨询

阿米巴经营模式的起源与发展

阿米巴经营模式最早由日本企业家稻盛和夫提出，旨在通过小型化的经营单元来实现灵活管理和自主决策。随着松下电器等企业的成功实践，阿米巴模式逐渐在全球范围内得到了广泛应用。其核心思想在于将大型企业分解为多个“小企业”，每个阿米巴单元都负责自己的利润和亏损，从而激发员工的积极性与创造力。

阿米巴经营会计的基本知识

阿米巴经营会计并不是简单的会计核算，而是一种为经营服务的管理工具。其主要目标是通过精细化的核算和分析，帮助企业提高运营效率和盈利能力。阿米巴经营会计的几个重要方面包括：

• 经营与管理会计的区别：经营会计注重为企业的经营决策提供支持，而管理会计则更侧重于内部控制和财务报告。
• 内部交易的核算：阿米巴模式强调业务单元之间的内部交易关系，这些交易关系包括购销法、委托佣金法和价值分成法等。
• 单位时间核算制：通过单位时间核算，企业可以更有效地管理出货、采购和库存，提升整体的运营效率。

阿米巴内部交易与核算的准则

阿米巴经营模式下的内部交易是企业核算的重要组成部分。它不仅涉及到成本的分配，还关系到各个阿米巴单元的利益平衡。内部交易的方式主要有三种：

• 购销法：各业务单元之间通过商品的买卖进行交易，明确交易价格和交易量。
• 委托佣金法：一方委托另一方销售商品，销售方根据销售额收取佣金。
• 价值分成法：各业务单元根据贡献价值进行利润分配，激励各单元的积极性。

通过明确的内部交易关系，企业可以确保各阿米巴单元在利润和成本上的透明度，从而促进整体的协作与发展。

单位时间核算制的价值

单位时间核算制是阿米巴经营会计的重要组成部分。它通过将时间作为核算的基本单位，帮助企业更好地进行资源配置和效率提升。京瓷的单位时间核算制为这一理念的成功应用提供了有力的案例。该核算方法的主要特点包括：

• 通过对出货、采购和库存的管理，实现对单位时间的有效利用。
• 不将劳务费用计入单位时间核算，避免了人为因素对核算结果的干扰。
• 通过现场练习，帮助企业员工掌握单位时间核算的实际应用。

这种核算方式不仅提升了企业的效率，还帮助管理者更好地理解运营的各个环节，从而做出更合理的决策。

经营会计的计算准则

在阿米巴模式下，经营会计的计算准则至关重要。以下是一些关键的计算准则：

• 出货即完成销售：在阿米巴模式中，一旦产品出货就视为销售完成，这一原则简化了会计核算。
• 购入即视为费用发生：无论是原材料还是商品购入，都会立即计入费用，这有助于实时反映成本情况。
• 库存管理：强调现场现物管理，确保库存的准确性和及时性。

通过这些计算准则，企业能够更好地把握财务状况，及时调整经营策略。

推行全面的降本增效活动

在阿米巴经营模式下，降本增效是企业追求的核心目标。不同类型的阿米巴单元在增效和降本方面的侧重点有所不同，企业需要根据实际情况进行调整。以下是一些有效的降本增效策略：

• 区分固定成本和可变成本：通过精细化管理，降低可变成本，提升单位产品的利润。
• 定额定量管理：实施定额制度，通过量化管理激励员工，提高效率。
• 建立跨部门的重点降成本项目：通过跨部门协作，找出潜在的降本机会，提升整体效益。

通过这些措施，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，确保可持续发展。

会计专业人员与阿米巴负责人的角色

在阿米巴经营模式的推行过程中，会计专业人员与阿米巴负责人的角色至关重要。会计专业人员不仅仅是核算数据的提供者，更是企业决策的重要参与者。他们需要在以下几个方面发挥作用：

• 财务审核和预算：帮助阿米巴负责人制定合理的预算，并对实际执行情况进行审核。
• 数据分析与决策支持：提供基于数据的分析，帮助管理层做出更加科学的决策。
• 财务培训与指导：对阿米巴负责人进行财务知识的培训，提高其财务管理能力。

通过会计专业人员的支持与指导，阿米巴负责人能够更好地理解财务数据，从而做出更有效的管理决策。

总结

阿米巴利润中心作为一种新兴的企业管理模式，通过将企业分解为多个独立的经营单元，实现了灵活高效的管理方式。阿米巴经营会计作为支持这一模式的核心工具，通过精细化的核算和科学的管理，为企业提供了强有力的决策支持。随着越来越多的企业意识到阿米巴模式的价值，我们有理由相信，这一管理理念将在未来的商业环境中发挥更大的作用。

在实际运用中，企业应结合自身的特点，灵活调整阿米巴经营模式的实施细节，确保在降本增效的同时，提升整体的经营效益。通过不断的实践与探索，阿米巴模式将为企业的持续发展注入新的活力。