组织划分原则：提升团队效率的关键策略

组织划分原则：事业部制的深度解析

在现代企业管理中，组织划分原则愈发受到重视。尤其在复杂且竞争激烈的市场环境中，如何有效地划分和管理组织结构成为企业成功的关键。事业部制作为一种灵活的组织形式，能够帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。本文将深入探讨事业部制的划分原则、特点，以及其在组织管理中的重要性。

刁东平：《激活部门—事业部制管理方式》

【课程背景】事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥积极主动性，迎合市场多样化客户个性化的要求，也能够相互配合，形成企业内部的良性竞争。但很多企业实施事业部，实际上却没有发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点理解不够，从而导致在制度运作上的不足。刁东平老师曾经辅导大量国内企业进行事业部制相关制度的建立，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都非常优秀的培训老师！所用案例很多是老师亲自辅导的成果，实操性极强！【课程收益】理解事业部制的特征；掌握事业部制的组织划分原则和方法；掌握事业部制总部的作用，以及不同集团管控的模式；提高事业部和各个经营单元的效益，实现降本增效；提高事业部制下的干部自主经营素质。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】对激活部门主动性和创造力感兴趣的企业干部，包括高管团队、中层或基层干部；或有意向进行事业部制，乃至已实行事业部体制的企业高管团队、中基层层干部、管理岗骨干员工等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】引言：为什么不大的企业也会有大企业病？工作绩效提升难的四个障碍。一、为什么要事业部制？通用汽车的“斯隆模式”如何打败福特汽车？松下电器的事业部制什么是事业部制？事业部经营的优点：快速响应市场事业部经营的优点：调动产业积极性事业部经营的不足案例分析：以客户为中心的事业部制二、事业部制的组织构建强化经营比强化管理更关键几种常见的组织形式七种常见的组织形式及其优缺点传统组织的决策集中化让位于自主经营；互联网时代组织的特征及其指导意义案例分析：借用数字化改造虚拟事业部制三、事业部的管控与授权事业部的权限事业部总部的的价值及其对事业部的领导体制操作管理型管控模式战略管理型管控模式财务管理型管控模式确定管控模式的四个纬度分析资源的共用性；战略地位的重要性；管理和成果的标准化程度人才的成熟度事业部的职能管理事业部的战略管理；事业部的人力资源管理；事业部的财务管理；案例：某合资企业事业部制的管控模式选择四、事业部的绩效考核与激励绩效管理的重要性；事业部考核以实现组织经营战略目标为根本出发点；战略目标的分解；事业部的绩效管理的三个方面 经营效益：体现市场的价值； 工作效率：经营效益实现的手段； 经营指标与管理指标的有效转化；确定事业部的经营效益确定事业部的收入；事业部支出和成本管理；绩效考评结果：部门年度绩效薪资的依据部门绩效与晋升案例分析：构建这家企业事业部的关键绩效指标。五、事业部的内部经营管理事业单元进一步的细分：迷你事业部制事业单元之间的内部交易财务会计和经营会计识别事业部的收入模式；事业部支出和成本管理；事业部之间的内部交易定价；现场练习：经营会计核算通过经营会议开展经营改善活动案例分析：事业部的内部经营核算与经营分析；六、业部制下的经营性人才技能自主经营性人才的素质要求对外界经营环境的感知能力令人折服的远见和目标意识：经营的自主性实现全员参与的经营意识现场作业：事业部经营游戏回归经营性人才价值观的本源：利他

刁东平 培训咨询

一、事业部制的起源与发展

事业部制的概念最早由通用汽车公司的P.斯隆和松下电器的松下幸之助提出。这两位企业家的成功实践为后来的事业部制提供了宝贵的经验。事业部制的核心在于按照企业所经营的事业划分部门，主要包括按产品、按地区或按顾客（市场）等多种方式。

事业部作为企业的一个独立单位，具备完全的经营自主权，能够独立进行核算与经营。这种结构不仅是利润中心，还承担着产品设计、生产制造及销售活动的统一领导职能。事业部制的实施，能够有效解决企业内部的放权与集权、小灵活经营与规模效益之间的矛盾，从而推动企业的整体发展。

二、事业部制的组织划分原则

事业部制的组织划分原则主要体现在以下几个方面：

• 以市场为导向：事业部的划分应以市场需求为核心，确保每个事业部都能快速响应市场变化，满足客户的个性化需求。
• 经营自主权：各个事业部应拥有相对独立的经营权和核算权，确保其在市场竞争中能够发挥主动性。
• 利于资源配置：事业部之间的资源配置应灵活合理，避免资源浪费，同时促进各事业部之间的协同效应。
• 关注绩效管理：事业部的绩效考核应与企业战略目标相结合，通过科学的考核体系提升经营效率。

三、事业部制的优势与不足

事业部制在实际应用中展现出了诸多优势，但也存在一定的不足之处。

3.1 事业部制的优势

• 快速响应市场：事业部制能够根据市场变化迅速调整策略，提高企业的市场适应能力。
• 调动积极性：事业部的独立性能够激发员工的主动性和创造力，形成良性竞争。
• 清晰的责任划分：每个事业部都有明确的责任和目标，便于业绩考核和管理。

3.2 事业部制的不足

• 可能导致资源浪费：各事业部之间可能会出现资源重复配置，影响整体效率。
• 决策效率低下：在一些企业中，事业部之间的协调不足，可能导致决策过程变得缓慢。
• 缺乏统一的企业文化：各事业部可能形成各自的文化，导致企业整体文化的割裂。

四、事业部制的组织构建

在构建事业部制时，企业需要充分考虑多种组织形式的特点与优缺点。以下是几种常见的组织形式：

• 传统功能型组织：以职能为基础进行划分，适合标准化程度高的企业。
• 事业部型组织：以市场为导向，适合快速变化的市场环境。
• 矩阵型组织：结合了职能与事业部的优点，适合复杂的项目管理。

在数字化时代，企业还可以探索虚拟事业部制。这种形式利用数字技术，打破传统组织的界限，形成更加灵活的管理模式。

五、事业部的管控与授权

事业部的管控模式是实现有效治理的重要保障。企业应根据事业部的实际情况，选择适合的管控模式。主要可以分为：

• 操作管理型管控模式：适合对日常运营要求高的事业部。
• 战略管理型管控模式：强调事业部的战略目标，适合快速发展阶段的企业。
• 财务管理型管控模式：注重财务指标，适合财务管理要求严格的企业。

在选择管控模式时，企业应考虑资源的共用性、战略地位、管理标准化程度以及人才的成熟度等因素。

六、事业部的绩效考核与激励机制

绩效管理在事业部制中起着至关重要的作用。企业需要建立科学合理的绩效考核体系，以实现组织经营战略目标。绩效考核应关注以下三个方面：

• 经营效益：体现市场价值，直接影响事业部的盈利能力。
• 工作效率：评估经营效益实现的手段，确保资源合理配置。
• 经营指标与管理指标的有效转化：确保战略目标的分解与落实。

绩效考核的结果不仅是部门年度绩效薪资的依据，还是部门晋升的重要参考。企业应根据绩效考核结果，制定相应的激励机制，以激发员工的积极性。

七、事业部的内部经营管理

在实施事业部制的过程中，企业需要对事业单元进行进一步的细分，例如引入迷你事业部制。这种模式能够提高经营灵活性，促进内部交易的顺畅。

在内部经营管理中，企业需要关注财务会计与经营会计的区分，识别事业部的收入模式及成本管理，确保内部交易的透明与合理性。

八、事业部制下的经营性人才管理

事业部制的成功实施离不开高素质的经营性人才。企业应重视对经营性人才的培养，提升其对外界经营环境的感知能力、远见和目标意识。同时，鼓励全员参与经营，形成共同发展的氛围。

总结

事业部制作为一种灵活高效的组织形式，能够有效解决企业在市场竞争中面临的诸多挑战。通过合理的组织划分原则、科学的管控模式和完善的绩效考核机制，企业能够在动态的市场环境中实现可持续发展。对于希望通过事业部制激活部门主动性和创造力的企业高管团队和干部而言，深刻理解事业部制的特征及其组织划分原则，必将有助于提升企业的整体效益。