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优化产业链整合提升企业竞争力的关键策略

2025-01-22 23:04:26
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产业链整合

产业链整合:推动数字化转型的新动力

在当今经济环境中,数字化转型已成为各行各业追求的重要目标。自马化腾提出“产业互联网”概念以来,产业链整合的重要性愈发凸显。特别是在面向终端消费者的服务行业,企业通过数字化手段实现了显著的进展,像贝壳、携程等公司便是成功的例子。然而,传统企业由于与终端用户的距离较远,未能及时享受到这些变革带来的红利。随着数字化转型的深入,越来越多的传统企业意识到,只有通过产业链的整合和数字化转型,才能有效应对市场的挑战。

【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来,各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势,取得了不错的进展,如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远,所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入,越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型,逐渐摆脱传统企业经营方式,转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。由于各行业的差异,传统企业在接触产业互联网时,往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台,并通过平台与上下游进行业务协作。此外,相较于传统的数字化平台建设,成功的产业互联网平台与之有较大差异,不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。产业互联网是一个综合性的工程,涉及平台业务模式、一体化供应链、大宗交易、消费者链接、供应链金融等能力建设,本课程将会从2个主要方面协助企业进行产业互联网的规划。第一个方面是厘清产业互联网所遵循的底层逻辑——平台模式,并在此基础上进行产业互联网的战略规划;第二个方面是如何构建产业互联网平台,涉及采购、金融、物流、销售等多个环节的场景化数字服务方案。最终的产业互联网平台是一个多个业务场景模块组成的有机整体,最大化提升产业链的效率,为传统企业的提供重塑产业链的机会。【课程收益】在整体思维上,将平台模式与产业数字化进行结合,为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践,协助企业家找出重构产业链的切入点。在操盘步骤上,课程从规划、启动、运营、盈利模式设计等方案给出具体行动方案,最终目标是帮助企业实现业务落地,实现商业价值最大化。在执行层面,解析平台实现的4种关键工具:集中采购、平台销售、一体化供应链、大宗交易与融资,辅助介绍11种数字化工具,让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上,为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展:从数字化到平台化案例:通过贝壳找房,理解产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)2B业务的产业互联网平台(大宗交易)案例:通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例:通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何规划平台级业务?1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例:传统产业的组织平台化企业(华为、海尔、平安、万科、永辉)2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例:工业领域的案例(徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工)3. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练:找到和评估平台模式的最佳切入点案例:创新性破坏者的组织平台化(小米、韩都衣舍、尚品宅配)三、如何实现产业互联网平台?1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式4. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练:设计平台冷启动策略案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
baitao 白涛 培训咨询

理解数字化转型的本质

数字化转型不仅仅是技术的更新换代,更是企业经营模式的全面变革。传统增长模式往往依赖于固定的资源和市场,而数字化增长模式则强调灵活性和适应性。数字化企业的未来出路在于如何将传统业务与数字技术相结合,形成新的商业模式。以天虹商场和华为为例,这两家公司通过数字化转型,不仅提升了运营效率,还增强了市场竞争力。

产业互联网的底层逻辑

产业互联网的核心在于平台的构建和资源的整合。它不仅包括消费互联网的用户连接,还涉及工业互联网的生产与供应链管理。当前,中国的产业互联网正在从数字化向平台化发展,企业通过构建开放的数字平台,实现与上下游合作伙伴的信息共享和业务协作。例如,贝壳找房通过整合房地产信息,构建了一个面向消费者的产业互联网平台,而欧冶云商则通过大宗交易平台,连接了供应链上的多个环节。

以供应链思维驱动数字化转型

传统的供应链管理常常局限于线性的产品流动,而产业互联网则强调供应链的整体性和灵活性。在面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)中,企业能够更好地理解消费者需求,从而优化产品和服务。同时,2B业务的产业互联网平台通过大宗交易等方式,实现了资源的高效配置与利用。尚品宅配和中储京科便是通过这种思维,成功转型的典范。

如何规划平台级业务

平台模式的本质

在构建产业互联网平台时,理解平台模式的本质至关重要。平台不仅是一种商业模式,更是连接不同参与者的生态系统。不同类型的平台经济在资源的配置、用户的连接、价值的创造等方面各有特点。企业需要根据自身的资源和市场定位,选择合适的平台模式,以实现业务的快速增长。华为、海尔等企业通过组织的平台化,成功实现了资源的高效配置。

启动平台战略规划

启动平台战略的关键在于选择和定位。企业需要根据市场需求和自身优势,设计多平台的业务体系,形成良性的生态环境。这不仅需要对平台的边际成本、补贴策略和盈利模式进行深入分析,还需在组织上进行适应性调整。通过评估平台模式的最佳切入点,企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。

如何实现产业互联网平台

掌握产业互联网平台的基本业务模块

成功构建产业互联网平台需要掌握几个基本的业务模块,包括集中采购、平台销售、物流仓储及大宗交易与融资。这些模块不仅是平台运营的基础,也是企业实现数字化转型的关键。通过集中采购,企业能够降低成本;而平台销售则能提高销售效率。

产业互联网平台的基础能力构成

在构建产业互联网平台时,企业应关注基础能力的提升,包括平台能力的建设、经营模式的变革和市场渠道的拓展。通过这些能力的提升,企业能够更有效地应对市场变化,增强自身的竞争力。

产业互联网平台的盈利模式

盈利模式是产业互联网平台的核心。大宗交易的盈利模式、S2b2c的盈利模式以及制造业的盈利模式,各有其特点。企业需要根据市场需求和自身资源,灵活调整盈利策略,以实现可持续发展。

进行产业互联网业务创新

围绕核心资源进行创新

数字化转型的成功与否,往往取决于企业是否能够围绕核心资源进行创新。智慧供应链的优化方向和收益分析,能够帮助企业在激烈的竞争中保持领先地位。此外,智慧物流的五种运作模式也为企业提供了多样化的选择。

围绕关键业务进行创新

数字化采购的运作模式、业务价值及运作场景,是企业进行业务创新的重要切入点。通过动产融资和供应链金融的主要运作模式,企业不仅能够提高资金使用效率,还能增强市场竞争力。

围绕业务渠道进行创新

在数字化时代,企业需根据市场变化不断调整业务渠道。主流B2B模式与B2C模式的比较,能够帮助企业识别转型路径和必备能力,以实现收益的最大化。同时,S2B2C模式的业务价值分析,也为企业提供了新的发展思路。

围绕客户进行创新

客户是企业的核心,围绕客户进行创新是数字化转型成功的关键。C2M的发展及其三种主要模式类型,数字化营销模式及其价值分析,都为企业提供了丰富的创新空间。通过这些创新,企业能够更好地满足客户需求,提升客户满意度。

结论

面对数字化转型的浪潮,产业链整合不仅是传统企业提升竞争力的必经之路,更是实现可持续发展的重要途径。通过深入理解产业互联网的底层逻辑,科学规划平台级业务,掌握产业互联网平台的基本能力,企业可以在数字化转型中找到新的增长点。未来,只有那些能够在产业链整合中不断创新的企业,才能在市场竞争中立于不败之地。

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