让一部分企业先学到真知识!

数字化转型助力企业创新与竞争力提升

2025-01-22 19:09:22
4 阅读
数字化转型路径

数字化转型:从理论到实践的全新路径

在当前的商业环境中,数字化转型已成为企业发展的必然趋势。特别是在十四五期间,企业在数字化转型方面的投资不断增加。然而,许多企业仍然仅仅将数字化视为信息化的升级,导致转型效果不佳,甚至在某些情况下造成了“倒退”。因此,理解数字化转型的本质以及其在商业模式上的深远影响,显得尤为重要。

【课程背景】十四五期间,企业在数字化转型方向进行持续的投入,但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显,与原来的信息化系统没有多大差别,有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败,通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一是商业模式认知的升级,另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式,过去企业更多关注业务模式,数字化仅作为支撑手段,数字化无法对业务模式产生根本影响,所以需要进一步升级;而数字化解决方案涉及面广且关系密切,企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开,并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策,对项目投入进行成效评估,这也是本门课程的特色。同时,为了让企业更快的让组织和业务在线化和智能化,课程将进一步聚焦产业协同,让企业的数字化业务运营围绕着两个端——“用户端”与“供应端”同时展开,利用“供应链思维”进一步参与到产业数字化,实现商业价值的最大化。【课程收益】在整体思维上,厘清数字化转型的本质特征,正确判断数字化转型的未来趋势;理解数字经济下的主要商业模式,以及需要具备的核心数字化能力;理解如何将理论和实践结合,正确的规划数字化转型路径;理解数字化转型的中高级目标,如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。在操盘步骤上,理解数字化转型实践方法,聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景的通用业务能力,如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。在执行层面,通过实操演练数字化转型的总体规划过程,理解如何从0到1构建数字化企业,和从1到10构建产业数字化服务平台。在工具价值上,以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础,为学员提供1个数字化创新思维方法论、1个转型落地的矩阵工具表单、1个数字化业务评估工具表单、11种数字化转型方案,实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字化转型的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的趋势传统企业向数字原生企业转变实体经济与数字经济融合业务模式向数字化和线上化演进转向数字经济产业发展范式产业升级与产业链效率提升案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例:沈阳机床的业务演进与模式升级3. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素4. 理解数字化企业的未来理解数字化转型的高级形态,为企业长期发展设定目标数字化转型的三个层次(内生、外生和社会化)产业互联网的定义与当前发展状况中国产业互联网的发展:从数字化到平台化数字原生企业对产业互联网企业的启示案例:通过贝壳找房,理解产业产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网案例:京东的数字原生业务二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网三、如何规划数字化转型的最佳路径?1. 掌握3步数字化转型核心分析方法2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径演练:根据案例进行数字化转型商业模式规划演练:根据商业模式规划提取创新要素锦囊卡片:数字化转型模式矩阵表锦囊卡片:数字化转型商业模式画布演练:根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案四、如何实现产业数字化,成为产业链的领导者?1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场3. 产业互联网平台的组织架构及盈利模式参考4. 如何利用产业互联网平台参与区域经济建设案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台
baitao 白涛 培训咨询

数字化转型的底层逻辑

数字化转型的核心在于理解其底层逻辑。首先,传统企业正逐步向数字原生企业转变,这一过程不仅仅是技术的更新,更是业务模式的重构。在这一转型过程中,实体经济与数字经济的融合成为关键,企业需要在业务模式向数字化和线上化演进的过程中,准确把握数字经济产业的发展范式。

例如,天虹商场通过数字化转型,不仅提升了用户体验,还实现了业务的多元化发展。华为则通过数字化转型,推动了自身的技术创新和市场拓展。这些案例充分说明,数字化转型不仅仅是提升企业内部效率,更是推动商业模式创新和市场竞争力提升的重要手段。

数字经济下的商业模式变革

在数字经济的背景下,商业模式的多样化成为企业成功的关键因素。当前,主要有四种商业模式:供应商模式、模块化生产商模式、多渠道企业模式和生态系统推动者模式。沈阳机床的业务演进与模式升级案例,可以很好地展示这些商业模式如何在实际操作中实现价值。

商业模式的创新不仅需要理论支持,更需要实践中的不断验证。通过商业模式画布等工具,企业可以更好地理解和评估自身的商业模式创新,进而找到适合自身发展的道路。

以商业模式思维驱动数字化转型

商业模式思维在数字化转型中扮演着至关重要的角色。企业需要从过去单纯依赖信息化的思维中解脱出来,将数字化视为推动商业模式创新的核心驱动力。通过评估商业模式的创新,企业能够更加清晰地看出数字化转型的方向和目标。

例如,SHEIN通过灵活的商业模式和强大的数字化能力,实现了快速的市场响应和用户需求的精准把控。这些成功案例为其他企业提供了宝贵的借鉴,帮助他们更好地理解数字化转型的创新要素。

理解数字化企业的未来

数字化转型不仅是一个阶段性目标,更是企业长期发展的战略选择。企业应当理解数字化转型的高级形态,设定清晰的发展目标。当前,数字化转型可以分为三个层次:内生、外生和社会化。通过对产业互联网的发展状况的了解,企业可以更好地进行自我定位与调整。

例如,京东的数字原生业务展示了如何通过数字化实现业务的全面升级。通过这样的案例分析,企业能够更清晰地认识到自身在产业互联网中的角色,以及如何通过数字化转型提升产业链效率。

核心业务场景的聚焦

在数字化转型过程中,企业需要聚焦于几个核心业务场景,以实现资源的最优配置和价值的最大化。这些核心场景包括智慧供应链的优化、智慧物流的运作模式、数字化采购的创新等。

  • 智慧供应链:企业需要通过数据分析和智能技术,优化供应链的各个环节,实现信息的透明化和决策的智能化。
  • 智慧物流:探索五种运作模式,提升物流效率和降低成本,创造更大的商业价值。
  • 数字化采购:借助数字化技术,创新采购流程,提升采购效率,实现供应链金融的优化。

通过围绕客户进行的创新,企业还应关注C2M(Customer to Manufacturer)模式的发展,利用数字营销手段,提升用户体验和满意度。例如,安利通过智慧供应链的建立,实现了终端定制业务的飞速发展。

规划数字化转型的最佳路径

为了实现成功的数字化转型,企业需要掌握核心分析方法,识别最佳路径。通过数字化转型模式矩阵和商业模式画布,企业能够从不同的角度进行自我评估,明确下一步的行动方向。

  • 数字化转型核心分析方法:采用科学的分析框架和工具,理清企业在数字化转型过程中所面临的挑战与机遇。
  • 最佳路径识别:结合实际案例,制定切实可行的转型计划,确保企业在转型过程中不会偏离轨道。

通过实操演练,企业可以将理论与实践相结合,理解如何从0到1构建数字化企业,进而实现从1到10的产业数字化服务平台的发展。

如何实现产业数字化,成为产业链的领导者

在数字化转型的过程中,企业还需要掌握产业互联网平台的基本业务模块,包括集中采购平台、销售物流仓储、基础设施等。通过构建强大的组织架构和盈利模式,企业可以在产业互联网中占据领导地位。

  • 构建平台能力:通过整合资源,提升产业链的协同效率,实现整体效益的提升。
  • 变经营模式:根据市场和用户的变化,灵活调整经营模式,以适应新的商业环境。
  • 拓渠道市场:通过数字化手段,拓展市场渠道,实现客户资源的最大化。

企业还可以利用产业互联网平台参与区域经济建设,通过案例分析,构建典型的产业互联网平台,进一步提升自身的市场竞争力。

总结

数字化转型不仅是一场技术革命,更是一场深刻的商业变革。企业管理者需要从底层逻辑、商业模式、核心业务场景等多个维度进行全面的理解和规划。在这个过程中,结合理论与实践,运用有效的工具与方法,才能够实现数字化转型的成功。通过不断优化和创新,企业将能够在数字经济时代中立于不败之地,实现可持续发展。

标签: 数字化转型
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章商业模式创新带动企业转型升级的关键策略的缩略图

商业模式创新带动企业转型升级的关键策略

商业模式创新:数字化转型的核心驱动力在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业提升竞争力的关键战略。尤其是在“十四五”规划期间,越来越多的企业意识到,仅仅依靠信息化升级已无法满足市场需求的变化和消费者行为的转变。因此,企业的管理者们需要重新审视商业模式,以适应数字经济带来的各种挑战和机遇。一、数字化转型的本质特征数字化转型并不仅仅是技术的更新换代,更是思维方式的根本改变。在这一过程中,企业需

商业模式创新 2小时前

文章数字化转型助力企业提升竞争力与创新能力的缩略图

数字化转型助力企业提升竞争力与创新能力

数字化转型:企业未来发展的必经之路在当今这个快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业生存与发展的必要条件。特别是在十四五期间,企业在数字化转型方面投入了大量资金,然而,许多企业仍停留在信息化升级的层面,未能实现真正的数字化转型。因此,理解数字化转型的本质、特点及其实施路径至关重要。一、数字化转型的底层逻辑数字化转型不仅是技术的升级,更是企业商业模式的深刻变革。传统企业向数字原生企业转变,意味着实

数字化转型 2小时前

文章商业模式创新助力企业转型升级的关键策略的缩略图

商业模式创新助力企业转型升级的关键策略

商业模式创新:数字化转型中的关键驱动力在当今快速发展的商业环境中,数字化转型已成为企业生存与发展的重要战略。然而,许多企业在进行数字化转型时,往往将其视为信息化升级的延续,而非对商业模式的深刻理解与创新。这导致了许多企业在投入大量资源后,仍未能实现预期的目标和效果。因此,理解商业模式创新在数字化转型中的重要性,成为当务之急。数字化转型的背景与挑战在“十四五”期间,企业纷纷加大对数字化转型的投入,期

商业模式创新 2小时前

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通