空降经理人挑战：适应新环境的策略与技巧
在当今高度发展和快速转变的职业环境中，空降经理人这一现象变得愈发普遍。许多企业希望通过引入新的人才来推动创新和变革，但对于空降经理人来说，适应新环境的挑战却是一个不可忽视的问题。本文将深入探讨空降经理人所面临的主要困难，以及如何通过有效的策略和技巧来实现顺利转型，最终促进个人与组织的共同发展。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、空降经理人的挑战
空降经理人往往拥有丰富的行业经验和成功的职业背景，但在进入新企业后，他们可能会遭遇“水土不服”的情况。以下是一些典型的挑战：
- 文化适应：新企业的文化和价值观可能与过往经验截然不同，导致经理人在决策和沟通上产生障碍。
- 管理模式：过往的成功经验未必适用新的组织结构与团队动态。
- 信任关系：新同事和下属对空降经理人的信任度往往较低，需要时间来建立。
- 角色认知：如何在新环境中重新定义自己的角色，平衡个人目标与组织目标是一个重要问题。
二、空降后的痛点与应对策略
面对上述挑战，空降经理人需要采取适当的应对策略，以便更好地融入新环境。这些策略主要包括：
- 自我准备：在入职前做好充分的自我评估，包括技术、政治和文化层面的准备，识别自身的优势和劣势。
- 加速学习：通过多维度的信息获取，迅速了解组织的历史、现状和未来发展方向。
- 主动沟通：在与上司和团队的沟通中，保持透明，及时汇报进展和挑战，避免只带来问题，而要提供解决方案。
- 保障早期成功：设定短期目标，确保在入职的前60-70天内取得可见的成果，以增强信任和支持。
三、避免僵化思维
空降经理人在适应新环境的过程中，必须避免一些常见的僵化思维，这些思维会阻碍他们的成长与发展：
- 固守一技之长，依赖过往成功经验。
- 抱有不切实际的期望，期望快速获得成功。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，未能充分了解新环境。
- 专注于错误类型的学习，忽视关键知识的获取。
- 忽视横向关系，未能与同事建立良好的关系。
四、实现角色转化的10项原则
为了帮助空降经理人更快地适应新环境，以下是入职90天内需要掌握的10项生存和发展原则：
- 自我准备：评估自己在技术、政治和文化层面的能力，识别并弥补弱点，建立新的咨询网络。
- 加速学习：通过内部和外部信息来源，全面了解组织的运作和策略。
- 根据实际情况调整策略：针对不同的情况（如新创、转型、加速成长等）采取适合的管理策略。
- 主动沟通：明确期待，承担与上司沟通的责任，及时反馈进展。
- 保障早期成功：设定短期目标，确保在入职初期取得成效。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的一致性。
- 打造团队：评估团队成员的能力，合理部署任务，激发团队动力。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好关系，寻求支持和帮助。
- 自我管理：保持自我反思与调整，不断优化工作方式和思维方式。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的适应过程，提供必要的支持和指导。
五、课程总结与未来发展建议
通过本课程的学习，空降经理人可以更清晰地认识到在新环境中面临的挑战，并掌握有效的应对策略。课程强调实践与理论的结合，帮助学员在真实场景中应用所学技能。
未来，空降经理人应继续关注自身的职业发展，保持学习的心态，积极参与经验分享和反思，以提升自我能力及团队绩效。最终，通过有效的管理与沟通，空降经理人将能够在新环境中游刃有余，实现个人与组织的双赢。
结语
空降经理人的挑战固然艰巨，但如果能够积极应对，合理运用所学的策略和技巧，便能够在新的职场环境中找到自己的位置，提升组织的绩效。希望每一位空降经理人都能乘风破浪，迎接职业生涯的新篇章。
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单兴林
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