商业模式创新：在数字经济时代的机遇与挑战
在当今数字经济的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场竞争日益激烈，产品同质化现象严重，单纯依靠产品功能已难以使企业脱颖而出。消费者的需求已经从关注产品本身转向关注品牌所传递的情感和价值观。这一变化促使企业不得不重新审视其商业模式，尤其是在品牌传播和市场营销方面。
【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业创始人IP品牌打造入手，建立企业创始人IP品牌打造信心，消除公众表达的劣势疑虑。以创始人为核心组建专业化团队，通过生活助理机制、话题侦查员机制帮助创始人锁定潜力话题，完成优质内容输出和粉丝关系维护，使企业创始人释放更多时间和精力，专注于自身人格魅力表达，实现创始人IP品牌的打造，从而反哺企业商业活动，通过活动站台、产品宣传等方式获得社会与用户关注，带动企业行业竞争地位和业绩提升。【课程收益】打消一般企业主无法塑造IP的思维误区；了解企业创始人IP打造的先天优势；掌握适合创始人IP人设包装技巧；掌握团队人员选拔和协同分工；能够为企业创始人设计IP人设以及行为红线；能力利用不同媒体平台进行人设塑造工作；能够协助创始人完成粉丝日常互动、话题扩展等工作处理；能够建立IP品牌危机公关监控机制，解决信任危机、侵权保护等各种问题。【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、创始人不善公众表达还能做IP吗1、创始人商业价值规划提升品牌知名度和认可度增强消费者信任与忠诚度吸引投资与合作伙伴塑造企业文化和价值观推动业务增长和创新案例：盘点各行业创始人IP2、创始人IP心理建设时间和精力的有效管理二八法则释放个人隐私舆论曝光注意压力应对专业提升不是学术提升保持真诚屏蔽干扰案例：深度剖析雷军IP运营规律3、创始人天然优势盘点内部流量也是流量盘点流量来源挖掘优势利用好品牌故事利用好内部营销机会利用好商业圈资源实战：企业自身资源盘点4、IP商业模式设计新媒体下不同行业的营销业态通用新媒体商业模式IP品牌与商业模式的关系处理发挥创始人IP商业模式优势实战：制定创始人IP营销模式路线图二、创始人适度人设该如何规划1、构建多要素IP人设IP能够打动人的6个条件评定IP完整性要素指标评定IP商业潜力的指标2、挖掘创始人潜质特点受众人群画像要清晰价值主张与受众要共鸣个人历程故事化筛选创始人自身风格差异对比寻找竞争点案例：我的客户案例之企业主黑料的弱化处理3、设计创始人优质人设塑造生活属性建立亲近感塑造兴趣属性建立共同话题塑造性格属性建立共情塑造圈子属性建立高端感实战：制作创始人人设角色卡4、制作人设红线手册公众人物能说与不能说人设必须契合平台调性什么道德话题不能碰什么企业话题不能碰冲动表达是作的表现避免爹味说教不是什么隐私都适合说用衣食父母观念建立用户服务意识案例：从与辉同行看IP塑造红线三、避免孤身奋战，IP打造如何团队化运营1、选择多平台媒体矩阵选择调性一致的媒体平台媒体平台该怎么用做到心里有数平台多做少做都有策略练习：不同媒体平台不适合做什么2、组建专业化IP团队IP打造不是一个人的事儿建立生活助理机制建立话题侦查员机制建立饭圈管理机制建立品牌数据监控机制案例：我的客户案例之我给老板安排工作3、抖音形象人设打造建立微剧组是必要的口碑还是剧情需要选择好体要蹭故事也要讲为短视频平台制作一套打法策略案例：我的客户案例之当前做视频踩过的坑4、微博话题人设打造用企业话题强化人设背景用个人话题完成动态公布用热门话题建立粉丝互动平台用自创话题建立粉丝号召5、直播IP互动人设打造不要贸然开直播每次直播都有目的算计不适合说的话就让粉丝说把直播当成活动做案例：从粉丝10个典型问题看直播诉求四、全域营销加速创始人IP影响力1、影响力佐证营销IP打造只依赖新媒体是不够的为传统互联网划定配角角色制定互联网全域营销生态圈影响力辅助打造从佐证开始案例：我的客户案例之任务词条2、活动营销活动主动营销如何利用活动被动营销如何利用用好跨界合作与联名推广活动营销列为日常工作案例：营销活动策划案3、粉丝营销粉丝触媒行为下的营销路径粉丝评论会说什么巧妙设计评论话题增加作品寿命问答平台下粉丝问题剖析案例：10个粉丝神评看创作规律4、事件营销事件营销比活动营销更有效事件营销度的把握与注意事项为事件营销制作营销路径事件营销生命周期把握与管理案例：因为一次事件而火了的哪些人五、IP品牌管理与商业应用1、危机公关与形象维护用长期视角制作创始人形象公关计划从粉丝评论快速识别公关风险低头认错不是创始人该做的事避免对抗有技巧案例：我的客户案例之创始人不要乱说话2、创始人IP影响力评估为IP品牌影响力构建评价体系IP品牌大众影响力是基础IP品牌商业影响力是目标IP品牌商业化潜力是现实练习：用工具评估创始人品牌影响力3、创始人IP助力商业营销创始人助力新品发布创始人助力品牌日常商业活动创始人助力IP跨界联动创始人助力直播带货复盘：创始人IP打造整体策略
1. 数字经济背景下的品牌传播
社交媒体和短视频平台的崛起，为品牌传播提供了多元化的渠道。企业可以通过这些平台打造属于自己的IP品牌，从而提升品牌的市场竞争力。然而，许多企业在这一领域缺乏经验，往往容易陷入跟风模仿的误区，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。
- IP品牌的重要性：在数字经济中，IP品牌不仅仅是一个标识，而是企业文化、价值观和情感的综合体现。
- 社交媒体的作用：通过社交媒体，企业能够与消费者建立更紧密的联系，增加品牌的曝光率和认知度。
- 内容营销的必要性：高质量的内容输出是吸引消费者关注和维护粉丝关系的关键。
2. 企业创始人与IP品牌的结合
成功的IP品牌往往与企业创始人密不可分。创始人的个人魅力、价值观和故事可以有效地吸引潜在客户，增强品牌的影响力。因此，企业应该积极探索如何将创始人塑造成一个具有吸引力的公共形象，从而提升品牌的市场认知度。
- 商业价值规划：企业创始人需要明确自身的商业价值，提升品牌知名度和消费者信任度。
- 心理建设：创始人需要管理好自己的时间和精力，有效应对舆论压力，保持真诚。
- 内部流量的挖掘：利用企业内部资源，进行品牌故事的传播和商业圈的资源整合。
3. IP商业模式的设计
在数字经济背景下，企业需要根据自身特点设计适合的IP商业模式。这不仅涉及到品牌的定位，还包括如何通过新媒体进行有效的市场营销。
- 行业营销业态：不同的行业可以利用新媒体设计出具有特色的商业模式。
- 品牌与商业模式的关系：明确品牌的核心价值，有助于制定更具竞争力的商业策略。
- 营销模式路线图：制定清晰的营销模式路线图，帮助企业把握市场脉搏。
4. 如何规划创始人适度的人设
创始人的人设设计是IP品牌打造的重要环节。一个成功的人设不仅需要打动人心，还要与品牌的核心价值观相符。
- 多要素人设构建：人设需要具备打动人的条件，如完整性、商业潜力等。
- 受众人群画像：明确受众人群的需求，使得创始人的价值主张能够与之产生共鸣。
- 个人历程故事化：通过创始人的故事来增强品牌的亲和力和吸引力。
5. 团队化运营的必要性
IP打造不是一个人的事。在团队化运营中，企业需要建立专业化的IP团队，以确保品牌形象的统一性和传播的有效性。
- 媒体矩阵的选择：选择适合的媒体平台，形成多平台的传播矩阵。
- 专业化团队的组建：构建生活助理、话题侦查员等角色，以提升品牌的运营效率。
- 短视频与直播的应用：结合短视频和直播等新兴媒体，制定相应的内容策略。
6. 全域营销与创始人IP影响力的提升
为了提升创始人的IP影响力，企业需要建立全域营销的生态圈，以确保品牌在不同渠道的传播效果。
- 影响力佐证营销：IP品牌需要通过传统互联网和新媒体的结合，形成完整的营销闭环。
- 活动营销的策略：积极策划各类活动，利用跨界合作与联名推广来提升品牌曝光率。
- 事件营销的有效性：事件营销往往比传统活动营销更具有效性，需要合理把握事件的生命周期。
7. IP品牌管理与商业应用
在IP品牌的管理过程中，企业需建立危机公关与形象维护机制，以应对潜在的品牌风险。
- 长远视角的形象公关计划：制定长期的形象公关计划，以提升品牌的公信力和影响力。
- 影响力评估体系的构建：建立评估体系，以测量IP品牌的影响力和商业潜力。
- 商业营销的多样化应用：创始人可以通过新品发布、品牌日常活动等多种方式助力商业营销。
结语
在数字经济的时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，商业模式创新显得尤为重要。通过有效的IP品牌打造，企业不仅能够提升自身的市场竞争力，还可以在消费者心中树立良好的品牌形象。希望通过本课程的学习，各位企业管理者能够更好地理解和应用商业模式创新的理念，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
崔成飞
培训咨询
