提升执行力的5个实用策略与技巧分享

执行力提升：从困惑到行动的转变

在当今快速变化的商业环境中，执行力已成为企业成功的关键因素之一。许多企业和团队常常面临着执行力不足的问题，尽管他们在努力工作，但业绩却未能达到预期目标。这种现象不仅让管理者感到困惑，也影响了整个团队的士气和效率。本文将结合《中层执行力》课程的内容，深入探讨执行力的内涵、提升方法及其在企业管理中的重要性。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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一、执行力的基本内涵

执行力不仅仅是完成任务的能力，更是达成预定目标的综合能力。它涵盖了个体执行力和组织执行力两个方面。

• 个体执行力：指的是每个员工在工作中表现出的主动性和责任感。个体的执行力直接影响到团队的整体表现。
• 组织执行力：涉及到整个团队或公司的执行效率和协作能力。一个高效的团队能够迅速响应市场变化，完成既定目标。

执行力的三大要素包括结果导向、责任逻辑和内因思维。企业在推进执行力时，必须明确这些要素，以确保每个团队成员都能朝着共同的目标努力。

二、执行力面临的挑战

在执行过程中，企业管理者常常遇到以下几种问题：

• 态度问题：员工可能对工作缺乏积极性，造成执行力不足。
• 能力问题：员工技能不足，无法执行复杂的任务。
• 利益问题：员工对任务的执行缺乏内在驱动力，可能需要外部激励。
• 领导力问题：管理者缺乏有效的领导能力，导致团队执行力低下。

为了解决这些问题，管理者需要革除执行中的四大陋习，例如消除“不可能”的思维，提升“想我可以”的信念，培养“练讲过”的能力，以及强调“做”的重要性。

三、如何提升执行力？

1. 结果导向的执行力

提升执行力的第一步是建立结果导向的思维模式。管理者需要明确每个项目的预期结果，并将这些结果作为评估员工表现的标准。可以通过设定清晰的目标和责任，确保每个员工都能清楚自己的职责和目标。

2. 猴子管理法

在管理中，猴子管理法是一种有效的工具，可以帮助领导者有效处理下属的任务分配。管理者应避免将责任推给下属，而是要主动承接“猴子”，确保每个任务都有人负责。通过合理分配任务，避免责任真空，提升执行力。

3. 九段秘书工作坊

九段秘书工作坊是提升执行力的有效方法之一。它通过九种执行境界的引导，帮助管理者和团队成员明确工作流程，提高工作落实的效率。每一个环节都需要精心准备，从发通知到跟踪记录，确保每一步都落实到位。

4. 激励机制的建立

激励机制的有效运用能够显著提升员工的执行力。管理者可以运用SBI（Situation-Behavior-Impact）法则对员工进行正面反馈，增强员工的内在动机。同时，利用BEST辅导工具，帮助员工识别问题、表达后果、征求意见，以提高工作效率。

四、时间管理与执行力

在高效执行任务的过程中，时间管理是不可忽视的重要环节。许多管理者和员工常常面临忙而无获的困境，这与时间管理不善密切相关。

1. 时间管理四象限法则

使用时间管理的四象限法则，可以帮助员工更好地规划工作，区分重要和紧急的任务。通过优先处理重要任务，提升工作效率。

2. 时间管理原则

• 二八原则：80%的结果来自20%的努力，管理者应聚焦于关键任务。
• ABC原则：根据任务的重要性进行分类，优先处理重要任务。
• 计划原则：制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。

3. 提升工作效率的技巧

提升工作效率的技巧包括：

• 敢于说不，避免无谓的时间浪费。
• 学会授权，将适当的任务分配给下属。
• 利用零碎时间，提升工作效率。

五、总结

提升执行力是一个系统性的工程，涉及到个人、团队和组织的多个层面。通过《中层执行力》课程的学习，管理者可以掌握执行的步骤、流程及方法，从而提高企业和团队的整体执行效率。

在实施过程中，管理者需要不断反思和调整自己的管理方式，确保每个员工都能在明确的目标指引下，全力以赴地执行任务。只有这样，才能真正实现组织利益的最大化，推动企业的可持续发展。

通过持续的学习与实践，相信每位管理者都能够在执行力提升的道路上不断前行，为企业创造更大的价值。